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例會制度

項目部會議紀要怎么寫

時間:2021-06-12 12:49:39 例會制度 我要投稿

項目部會議紀要怎么寫

XXXXX項目經理部 會議時間:2012年05月31日19:10-21:30 會議地點:項目部會議室 主 持 人: 參會人員: 記 錄 人:

項目部會議紀要怎么寫

會議議題:關于5月份月度工作總結會議 會議內容:

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條,寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到,如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符,賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,做好每日一小清,每周一大清,搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后,要作轉正申請報告,交由公司審核。否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習,要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習,多動腦多用手,以提高自身素質水平,自己往往發現不了自己的優點,當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢,要加大力度不

斷完善,特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定,做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成,下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領導審批,由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排,必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞: 總結 計劃 制度 紀要

呈 送: 發文:1份 2012年05月31日

項目部會議紀要怎么寫 [篇2]

時間:2011年12月2日 下午

地點:項目部會議室

參加人:施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。 主持人:陳總

會議內容:

根據甲方要求及我們前段施工情況,召開本次會議。

一、關于嚴肅紀律方面:

1. 會議紀律,遲到的每次罰款50元,缺席的罰款200元(包括施工員)。

2. 為做安全用電,班組部的在場內做飯,第一次發現罰款200元,第二次罰款500元,并沒收炊具,罰款從班組工資中扣除。

3. 凡發現拉閘關電的,無論是什么情況,每次罰款5000元,從班組工資中扣除。

4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負責,如未及時上報,每次罰款100元。

5. 加強施工人員值班制度,及時發現問題,解決問題,如今后出現安全狀況,第一時無人處理,每次罰款100-500元。

二、后端工作任務及安排:

1. 任務:古歷年前要完成屋面,兩個車到及內墻的全部施工任務,以保證明年4月30日前全部拆架。

2. 分工及措施:

⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面,車道,及外墻的各項工作,施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工,其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工,在做進度的同時,不能忽視安全,一定要絕對保證安全施工,在此基礎上,抓好質量,做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷后端工作,泥工的施工任務大,要加強人員管理,人員上齊,不能影響進度。

⑸上述所有工作,都必須分層采取驗收管理制度,所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)

三、會議簽到表(附后),此紀要發至各班組。

項目部會議紀要怎么寫 [篇3]

李總在工地現場組織會議,具體的內容如下:

一、安全

1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器,不準私接亂接。

2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況,包括鋼絲繩是否有斷股的,塔吊節螺絲是否松動及有無開焊現象,塔吊司機必須按照操作規程進行作業;后臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性,對不合格的跳板要挑除不準使用,

3、腳手架水平網及立網要維護到位,水平網要綁扎牢固,腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護,立網維護高度要超出作業面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查,做好事前安全交底,對于現場瓦工及木工作業所存在的.不安全的情況要詳細交代清楚,如木工的高空墜物隱患。

5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

二、工程質量

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題,

2、砌筑及混凝土工程表觀質量差,有漏振及蜂窩麻面現象,砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位,(由于混凝土零星多次作業完成)

4、控制好商混的標號,認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現場監理自檢報檢制度,各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收,驗收合格的進行下道工序。

6、做好對各工種的技術質量交底工作

三、技術

1、由于工程繁雜變化頗多,對于變更的信息均匯集到技術員處,由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

四、物料的使用

1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方,木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。

20xx-6-10

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