建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們都可能會接觸到試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進(jìn)行考察測驗(yàn)。你知道什么樣的試題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編整理的建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案，歡迎閱讀與收藏。
一、單項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()
A目標(biāo)控制B成本控制C投資控制D進(jìn)度控制
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
2、對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()方的項(xiàng)目管理是管理的核心
A施工B設(shè)計(jì)C工程師D業(yè)主
【答案】D
【解題思路】業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。
3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()
A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目參與各方都有自己目標(biāo)，業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
4、建設(shè)工程管理核心任務(wù)是()。
A為了工程的建設(shè)和使用增值B為了工程的建設(shè)增值
C、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制D工程項(xiàng)目的目標(biāo)定義
【答案】A
【解題思路】工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A、賓館可以開業(yè)
B、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C、賓館開始盈利
D、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收
答案：A
解題思路：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是()
A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施
【答案】A
【解題思路】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
7、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系
A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
答案：B
解題思路：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。
A工作對象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
答案：A
解題思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
9、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
答案：B
解題思路：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在理論上，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級或者跨部門下達(dá)指令。
10、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)
D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系
答案：C
解題思路：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
11、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
答案：B
解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。注意與實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。
12、、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。
A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利
C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解題思路：本考點(diǎn)最容易出這類綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁的內(nèi)容，應(yīng)對這類試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內(nèi)容，只靠死記硬背是絕對不行的。
13、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()
A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任
C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃
【答案】B
【解題思路】采購管理應(yīng)遵循下列程序：
、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;
、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;
、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
、簽訂采購合同;
、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
、處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
、采購資料歸檔。
14、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。
A、項(xiàng)目總承包方B、施工項(xiàng)目管理單位C、設(shè)計(jì)方D、施工監(jiān)理方
答案：A
【解題思路】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由項(xiàng)目總承包方編制。
15、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作包括①分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、②收集項(xiàng)目有關(guān)信息資料、③確定項(xiàng)目管理組織模式、④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是()。
A①②③④B②①③④
C①②④③D②①④③
答案：A
【解題思路】1、明確項(xiàng)目目標(biāo);2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;7、匯總整理，報(bào)送審批。”
16、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的( )部分。
A、施工進(jìn)度計(jì)劃
B、施工總平面圖
C、施工部署和施工方案
D、工程概況
答案：C
解題思路：本題考核的是1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其中，施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,選擇最佳方案。
17、施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是()
A①②③④B②①③④
C②①④③D①③②④
答案：A
解題思路：考程序、考次序是一類常見的試題，本題就是這類試題的典型題型。
18、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()
A、合理確定計(jì)劃值
B、認(rèn)真收集實(shí)際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
答案：D
解題思路：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
19、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括()等。
A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作
B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法
D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：C
解題思路：本題在教材上不能直接找到答案，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)這個考點(diǎn)不需要記憶，根據(jù)常識進(jìn)行判斷即可。
20、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()
A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
21、在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。
A、審查施工單位新材料報(bào)告，并提出意見
B、參加分布工程的質(zhì)量驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查
D、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收
【答案】D
【解題思路】施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見;
2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;
3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。
22、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率是指()。
A、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
B、設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
C、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)總成本
D、責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)總成本
【答案】A
【解題思路】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：
、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本;
、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。
23、項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。
A、考核項(xiàng)目管理績效
B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因
答案：A
解題思路：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
24、施工成本管理的任務(wù)有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是()。
A、成本預(yù)測B、成本計(jì)劃C、成本控制D、成本考核
[答案]B
[解題思路]施工成本管理各項(xiàng)任務(wù)的含義與特征，其中只有“成本控制”貫穿與項(xiàng)目全過程。
25、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：
已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0
擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本<0
則說明()。
A、成本超支，進(jìn)度提前
B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前
C、成本超支，進(jìn)度拖后
D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后
[答案]A
[解題思路]偏差分析方法之一是贏值法：
成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本。結(jié)果為正，成本超支;結(jié)果為負(fù)，成本節(jié)約。
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本。結(jié)果為正，表示工期拖延;結(jié)果為負(fù)，表示進(jìn)度提前。
26、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指()。
A、在成本計(jì)劃編制階段對施工成本的估算和分解
B、在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)
C、在項(xiàng)目完成后對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)
D、在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解
答案：B
解題思路：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。
27、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。
A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施
C、技術(shù)措施D、組織措施
答案：D
解題思路：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
28、建筑施工企業(yè)編制競爭性成本計(jì)劃時，宜以( )為依據(jù)。
A、施工圖預(yù)算成本 B、工程概算成本
C、施工預(yù)算成本 D、施工結(jié)算成本
答案：A
解題思路：競爭性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價的主要依據(jù)。
29、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是()的比較。
A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
答案：D
解題思路：本題目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
30、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因之后，需要完成的工作( )。
A、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B、比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C、確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D、估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
答案：D
解題思路：本題考核的是施工成本控制的步驟。其步驟如下：
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2、分析
在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3、預(yù)測
按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4、糾偏
當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
5、檢查
是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
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二建《施工管理》試題及答案07-08