關于例會制度的模板
1、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。
2、工作例會由社區全體網格服務團隊參加，各社區負責召集，并請街道責任領導到會指導。
3、內容為在網格化管理工作中存在的問題及群眾反映強的熱點難點。
4、對例會反映的問題要及時總結、完善、補充。
5、全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。
6、每月按時總結和部署網格化管理下階段工作。
關于例會制度的模板 [篇2]
第一章 總則
第一條 為規范公司會議管理，提高會議質量，發揮會議應有的作用，特制定本制度。
第二條 適用范圍：公司各部（室）、各項目部、物業分公司全體人員。
第三條 管理權責：行政人事部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
第四條 召開會議必須有明確的主題，切實做到有議必有果。
第五條 會議發起人或組織部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提請處罰。
第二章 會議分類
第六條 會議分類及組織部門
（一）集團系統會議：由集團統一召開的各業務口專題會議。由對口業務部門負責組織、簽到及記錄。
（二）公司全員大會：公司組織全體員工參加的會議。由行政人事部負責組織、簽到及記錄。
（三）公司計劃例會：各部門負責人參加的公司周/月/年度工作總結及計劃會議。由綜合計劃部負責組織、簽到及記錄。
（四）公司行政會議：涉及公司行政、人事等重要決策的會議。由行政人事部負責組織、簽到及記錄。
（五）各業務部門會議：一個部門或多個相關部門參加的業務會議。由會議組織部門負責簽到及記錄。
（六）公司臨時會議：公司領導根據工作需要臨時召集相關人員召開的會議。由會議發起人指定組織者及記錄人。
（七）專題研討會：各相關部門為某事項召開的研討會。由會議組織部門負責簽到及記錄。
第三章 會議組織及紀律要求
第七條 會議準備
（一）會議通知：
1、按“誰提擬，誰通知”的原則進行會議通知；
2、召開會議一般應提前半天通知與會人員及會務服務部門；
3、會議通知形式一般為電話通知，需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作說明的會議、涉及多個部門和參加人數眾多的大型會議，組織部門還應編制詳細的會議通知發送至相關部門。
（二）其它準備工作：
1、會議組織部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作；
2、會務服務提供部門應提前做好會務準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；
3、各項會議會務服務統一歸口行政人事部負責。
第八條 會議紀律
（一）應提前10分鐘到會，并在《會議簽到表》上簽到；如有特殊情況需請假的須提前半天向主管領導或會議主持人請假。
（二）與會期間須將手機調到振動或靜音，原則上不允許接聽電話，如須接聽，應得到主持人允許并離開會場。會議期間不得有隨意走動、交頭接耳及影響會議正常進行等行為；
第四章 會議紀要及相關要求
第九條 會議紀要遵照“誰組織，誰記錄”的原則，由組織部門負責會議紀要的記錄整理工作，并在會后將《會議簽到表》報行政人事部備案。
第十條 會議紀要須在會議結束后24小時內完成、大型綜合性會議紀要須于會議結束后48小時內完成，呈主管領導審核再報董事長閱示后轉發給相關人員，并報綜合計劃部及檔案室備案。
第五章 會議跟進
第十一條 會議決議、決策等事項會后必須跟進落實。
第十二條 會議決議、決策的落實情況作為部門計劃進行考核。
第六章 附則
第十三條 對違反本制度者可視情況予以失職問責處理。 第十四條 本制度由行政人事部負責解釋。
第十五條 本制度自發文之日起執行。
關于例會制度的模板 [篇3]
一、目的
1、 實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、 提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。
5）會議內容：
① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。 ② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并
及時改正、總結。
6）會議記錄人：行政經理。
2、部門溝通協調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內容：
① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。
② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。 ④ 追蹤并改進日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。
三、考核標準：
1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的
獎勵。
2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
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