荫蒂被男人添的好舒服a片小说,欧美性白人极品1819hd,啪啪动态图

相關推薦

績效工資會議紀要

　　在現在的社會生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編幫大家整理的績效工資會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績效工資會議紀要

　　績效工資會議紀要 1

　　20xx年12月31日上午，在會議室通過教代會關于教師聘任、評優評先、前半年績效工資發放等情況的討論，經教代會與會代表一致討論并同意后，通過以下決議：

　　一、關于職稱聘任情況：按以下先后順序決定中學高級聘、中學一級等職稱聘任教師的先后順序：

　　1、職稱評定時間；

　　2、職稱評定時間相同，按年齡（以教育局人事檔案為準），年齡大者優先；

　　3、前兩項相同，按參加工作時間（以教育局人事檔案為準）；

　　4、前三項相同，按原始學歷，學歷高者優先。

　　二、前半年30%獎勵性績效工資發放方案：

　　1、從前半年的績效工資總額中扣除班主任費、副校級津貼、值班費后平均分配；

　　2、上半年沒有上班的教師，也進行平均分配；

　　三、后半年30%獎勵性績效工資發放方案嚴格按照考核方案執行。

　　四、關于男教師年滿58周歲、女教師年滿53周歲的獎勵性績效工資發放方案；

　　從獎勵性績效工資總額中扣除教學成績獎、班主任費、副校級津貼、值班費后的余款的總人數平均款額進行發放；

　　關于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎勵性績效工資發放方案：

　　由于年老體弱出勤率達到全勤的80%，享受第四項第1條待遇，出勤率超過全勤的`90%，超出部分按加計考核分數，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計考核分。

　　五、優秀及先進指標的發放方案：

　　1、評優秀的指標：由每年度的下半年的考核分數確定；

　　2、評先進的指標：由每年度的上半年的考核分數確定；

　　3、評優秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節前先進的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節先進的評選。

　　績效工資會議紀要 2

　　20xx年1月18日上午9：00，計科院教代會在明理樓b306召開會議，專題討論學院20xx年度績效工資分配方案。教代會應到正式代表29人，因出差出國等請假7人，實到正式代表22人，另有5名列席代表出席了會議。

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了計科院院長趙剛關于《計算機科學學院20xx年績效工資發放方案》（以下簡稱“方案”）的整體思路和政策導向的說明。趙剛介紹，學校基礎績效的劃撥以20xx年7月份學校核定的學院編制數為依據，獎勵績效以20xx年度的單位考核為依據。學院把基礎績效分為兩個部分，一部分是教學工作，第二部分是科研（含教育教學科研）及其他工作，旨在全面考核教師教學科研等各個方面的業績且突出科學研究的重要性。趙剛還對20xx年度的學院考核情況作了介紹，并將學院每項考核指標與學校平均水平作了對比。

　　二、會議聽取了計科院副院長龔捷對“方案”的詳細介紹。龔捷對基礎績效和獎勵績效的'發放方案，超工作量的計算辦法，重點獎勵方案等做了全面介紹。較往年變化較大的主要是降低了教學超工作量部分的課時津貼、上調了對發表sci論文的獎勵、增加了對新增科研（含教育教學科研）項目的獎勵。

　　三、會議審議了“方案”，與會代表充分發表意見，參會的學院領導就代表提出的問題做了解釋說明。到會22名正式代表全票通過了《計算機科學學院20xx年績效工資發放方案》。

　　四、會議要求各集體項目負責人應于20xx年1月19日之前將績效分配方案報學院。

　　五、會議決定及時將個人績效獎金額及組成情況通知到本人，下學期開學后在學院會議室公示全院教職工的績效金額及各部分組成情況。

　　績效工資會議紀要 3

　　會議時間：20xx年9月29日09：00—10：30

　　會議地點：xxx

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：安全標準化績效評定

　　會議內容：

　　20xx年9月29日，公司安全生產主要負責人召集公司各部門安全生產負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

　　（一）安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

　　1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的"三違"現象時有發生。

　　3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

　　4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

　　5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。

　　7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　（二）糾正和預防的管理方案

　　1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認真落實"五到位"。

　　3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

　　4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強對公司全體員工的`安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

　　6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

　　（三）對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評

　　1、安全辦公室年度安全生產目標實現。

　　2、生產部年度安全生產目標實現。

　　3、行政部年度安全生產目標實現。

　　4、財務部年度安全生產目標實現。

　　5、采購部年度安全生產目標實現。

　　6、銷售部年度安全生產目標實現。

　　（四）下一周期的安全工作實施計劃

　　十月份

　　1、組織進行年度適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。

　　2、組織全員參加公司年度消防安全培訓。

　　3、對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。

　　4、完成其他臨時性安全標準化工。

　　十一月份

　　1、組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合"119消防日"進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。

　　2、組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。

　　3、完成其他臨時性安全標準化工作。

　　十二月份

　　1、總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產目標完成情況及責任制執行情況的考核。

　　2、做好安全標準化工作總結，擬定20xx年度安全標準化工作計劃。

　　3、組織開展"元旦節"前安全大檢查，確保假日期間的安全生產。

　　4、組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。

　　5、完成其他臨時性安全標準化工作。

　　以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整。

　　績效工資會議紀要 4

　　20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍：集團公司CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下：

　　會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業績指標和各項重點工作完成情況來看，經過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19.6%和27.4%；果品市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高20.3%和29.9%；物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.1%和2.5%；舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏，開拓創新，求真務實的工作作風，體現出公司及各中心不斷優化調整經營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經濟管理工作又好又快發展的決心和信心。

　　二是部署安排9月份重點工作：

　　（一）抓管理，促服務，不斷提高服務質量

　　九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節日，特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施，經營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現更好的安全高效快捷公平的`交易環境，實現企業與客戶的雙贏，是我們企業的目的。怎樣提高經營環境，服務質量是關鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織開展并切實抓好"提高服務質量，創新經營環境"的活動。

　　（二）不斷強化經營管理，分析經營形勢，制定經營措施，優化調整經營策略。

　　企業管理無止境，經營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。

　　（三）認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發展和提高。

　　（四）認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。

　　（五）認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實有序推進。

　　（六）認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業務部門的節日走訪和職工福利慰問，根據今年政府要求，例行節約節儉。

　　三是對20xx年8月份績效進行考核，并通報結果

　　依據集團公司《績效考核手冊》，結合各經營中心、管理部室提報的關鍵業績指標，經綜合評審，各部門八月份績效考核結果如下：

　　序號部門績效考核結果

　　考核分數考核等級

　　1、果品市場經營中心2C級

　　2、物業管理經營中心2C級