集團工程例會制度

1.總則

1.1為便于項目部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。

1.2 適用于項目部內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目各種專題會議和項目監(jiān)理例會。

1.3項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。

2.項目部內(nèi)部工作會議

2.1 召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。

2.2 召開地點：會議室。

2.3 參加人員：項目部全體成員。

2.4 會議由項目部經(jīng)理主持，議程如下：

2.4.1 工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

2.4.2 工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

2.4.3 傳達公司、設(shè)計院、業(yè)主有關(guān)指示。

2.4.4 工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。

3.項目部工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

3.1 召開時間：根據(jù)工作需要確定時間。

3.2 召開地點：項目會議室。

3.3 參加人員：項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。

3.4 工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。

3.5 會議主要內(nèi)容：

3.5.1 簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等情況；

3.5.2 提出目前工程現(xiàn)場影響進度、質(zhì)量、安全且尚未解決的問題；

3.5.3 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

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