市場部周例會制度

為了保證衣柜市場部工作的開展，便于工作的及時監督、檢查、團隊的管理，市場部各工作例會的時間及安排規定如下：

一、晨會流程

1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15為衣柜市場部人員早會訓練時間，參加人員為部門所有職員，訓練內容為隊列令行禁止等拓展內容及提氣口號標語，輪值人員由本部門所有人員，具體安排順序為：

2、以上各項晨會事項各職員不得缺席，確因工作需要不能參加或有事的需按請假程序書面請假；

3、早會流程如下：

① 列隊、看齊、點名

② 問好：好、很好、非常好。

③ 市場部早會的其它活動：

可以晨會小運動或根據個人工作表現、工作亮點、出差情況亮點，及工作相關注意事項，各組需配合的情況，其次可以以小故事、冷熱笑話等進行分享，重點突出個人工作情況，或者宣讀市場部宣言。

二、每周例會

根據本部各人員所設定的計劃作匯報：進度及完成情況，突發事情的處理結果等相關的問題討論及工作溝通，部門長做會議總結及相關工作安排。

時 間：每周一下午16：00-17:00

地 點：小會議室

主 持：部門長

參與人員：部門所有人員

三、月度總結會議

為了對本部門工作進行更好的總結和計劃，本部所有人員在28號前上交當月工作總結及下月工作計劃（以PPT型式上交），并在月初召開本部的月度會議，如當月有出差的人員需提供出差相關的一些情況，與大家一起分享，可作為日后其它人員的參考，會議流程如下：

1、參會人員：市場部所有人員

2、主持人員：部門長

3、會議內容：

A、各崗位人員上月工作總結及下月工作計劃闡述

B、部門內部討論，部門經理做工作指導

C、部門長做會議總結及下月重點工作突破指導

4、 特殊情況須及時告知部門長并說明情況

以上所有會議未經請假無故曠會者，每次樂捐20元，遲到者樂捐10元（所有樂捐款項建立衣柜市場部基金，作為以后本部日常活動開支）

行政文員負責會議的前期會議室安排、電腦設備調試、人員組織、考勤等事項。 以上各項具體執行監督跟進人員及執罰人員為部門長

綜上所述各項會議及訓練規定自發布之日起執行，請各位同事進行宣貫并嚴格配合執行，

謝謝！

市場部周例會制度 [篇2]

第一節 總則

第一條 為提高工作效率，規范公司會議程序，加強各員工之間的溝通與協作，特制定本制度。

第二條 會前所有人員應做好準備工作， 會議主持人應提前擬好會議議程、與會人員提前準備好發言要點、工作計劃等。

第二節 會議紀律

第一條 與會人員應嚴格遵守會議時間，不遲到、不早退。如因特殊情況不能參加會議者，須在會前半小時打電話通知本部門負責人。無故會議遲到者，員工每次罰款10元，主管20元。

第二條 與會人員在會議開始前應將手機等有聲設備設于消音狀態，會議進行中無特殊情況不得接打電話。

第三條 會議主持人發現爭議得不出結論時，應及時作出“會后再議”的決定，以免浪費時間。

第四條 樹立嚴謹的會議作風，按照會議流程進行，發言簡明扼要，條理清晰，不可長篇大論。

第二節 會議種類及時間流程

會議主要包括早會、晚會、周會。

第一條：早會：

1.每天早上8：45準時在會議室召開早會，其主要包括：

（1）所有業務人員有激情和氣勢的相互問好；

努力，我是云霸人

加油，胸懷創業心

勝利，輝煌共分享

（2）唱公司司歌：壯志雄心；

（3）部門經理、主管主持會議，布置當天工作，市場部人員匯報當天計劃；

（4）提出問題，討論問題，解決問題。

第二條：晚會：

1.每天下午05:00準時開晚會。其主要內容包括：

（1）集中回報當日工作；

（2）解決工作過程中所出現的問題；

（3）討論當日所接待客戶談判中的優缺點；

（3）部門主管對一天工作做出總結，并相互鼓勵。

第三條：周會：

1.每周周一上午舉行周會，其主要內容包括對上一周工作進行總結，解決一周內所出現

的問題，并對下周工作進行規劃。

市場部周例會制度 [篇3]

為了進一步提高效益化和規范化管理水平，推動部門工作進展，提升員工業務水平及專業素質，制定部門培訓、學習及周例會制度如下：

一、培訓目的

（一）達成對公司企業文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

（二）掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和勝任本職工作。

（三）改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

（四）提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，提高員工執行力，形成良好的工作習慣。

（五）提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件。

（六）提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

二、培訓原則

依照公司各項規章制度，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，提升自我。

三、培訓種類和內容

（一）新入職員工的培訓

1.各部門要安排專人對新入職員工進行培訓，主要包括企業文化和制度培訓、崗位培訓和實際操作訓練三部分。

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，進行定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。

2.培訓后進行考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行考評，考核成績作為合同續簽的必要條件。

（二）在職員工的培訓

1.在職員工的崗位培訓主要通過部門會議進行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負責監督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進行補開。

2.員工應當準時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應提前向部門經理報告。

四、注意事項

培訓、學習、開會期間，一律關閉移動通訊工具或調整為振動狀態；確需接聽電話的，應當在學習或會議場所外接聽，結束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓、學習秩序的其他行為。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城順屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈報董事長，發至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務人資部1份、存檔1份。

打印：楊冰 校對：陸靜

【市場部周例會制度】相關文章：

公司周例會制度08-08

公司例會制度周例會（精選11篇）09-04

周例會制度與流程（精選10篇）08-25

周例會內容與制度（通用14篇）08-07

項目部周例會制度（通用10篇）07-13

物業公司周例會制度（精選11篇）11-22

物業管理部周例會制度（精選11篇）08-16

助興的駐村工作組周例會制度08-02

部門工作例會制度08-05

法制工作例會制度12-16