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護(hù)士長例會活動制度
1、護(hù)士長例會每月召開兩次，由護(hù)理部主任主持，全院護(hù)士長參加。
2、建立完善的護(hù)士長例會記錄本，記錄開會時(shí)間、參加人員及主要內(nèi)容。
3、全院護(hù)士長按時(shí)參加護(hù)士長例會并親自簽到，不遲到、不早退，有事請假并安排人代開會議，及時(shí)傳達(dá)會議內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)，若因無故缺席或未及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)工作任務(wù)而影響工作質(zhì)量，造成不良后果，追究其責(zé)任并于年終考核掛鉤。
4、護(hù)士長例會以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為主，至少涵蓋以下內(nèi)容：
（1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級精神，布置下一步護(hù)理工作；
（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況
②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題
③護(hù)理交接-班存在的問題與解決辦法
④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施 ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施
⑥護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施；
（3）進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；
（4）通報(bào)護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯、安全隱患的整改措施及落實(shí)情況
（5）應(yīng)用對護(hù)理差錯評價(jià)結(jié)果，改進(jìn)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度情況；
（6）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；
（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實(shí)施情況；
（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況；
（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價(jià)情況；
（10）危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況；
（11）護(hù)理人員三基培訓(xùn)及專科護(hù)理領(lǐng)域培訓(xùn)、護(hù)理繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)；
（12）交流護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，互通信息（管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、考察、學(xué)術(shù)會議）；
（13）學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理發(fā)展的新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；
（14）通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)開展情況；
（15）護(hù)理教學(xué)情況及存在問題；
（16）護(hù)理安全、護(hù)理差錯事故（包括不良事件）討論分析（一般每季度一次）；
（17）年工作總結(jié)、計(jì)劃、護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，每季度工作重點(diǎn)、月工作重點(diǎn)。
護(hù)士長例會活動制度 [篇2]
1.每月由護(hù)理部召開全體護(hù)士長例會1～2次。
2.護(hù)理部主任在召開會議時(shí)總結(jié)近期工作、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全等方面的存在問題，布置下一步工作。
3.護(hù)理部主任在例會上分派各科的工作任務(wù)時(shí)，護(hù)士長應(yīng)認(rèn)真記錄，會后及時(shí)傳達(dá)到本科室全體護(hù)士。
4.《會議須知》
(1)召開護(hù)士長會議時(shí)須提前十分鐘到場，會議期間請保持安靜，認(rèn)真聽會，做好記錄。
(2)會前簽到，請假應(yīng)提前向護(hù)理部主任說明，不可無故不到；會議期間由護(hù)理干事作好會議記錄。不請假遲到者扣5元，無故缺席扣10元，當(dāng)場兌現(xiàn)。
(3)參加會議時(shí)，有特殊原因不能按時(shí)參加，不能出席或提前離開會場的，需向護(hù)理部主任請假。
護(hù)士長例會活動制度 [篇3]
l、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)十長參加（或根據(jù)每次會后護(hù)理工作中存在的問題下次例會請與解決該問題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)等參加），每周一次。
2、為提高護(hù)士長例會質(zhì)量，在護(hù)士長例會日，不得遲到、早退、無特殊情況不允許請假。
3、例會內(nèi)容：
(1)通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長及時(shí)了解護(hù)理部的工作意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作，同時(shí)對近期護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評估。
(2)傳遞信息：查閱近2周內(nèi)相關(guān)報(bào)紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學(xué)護(hù)理最新動態(tài)、新知識新概念，護(hù)理管理，護(hù)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政 活動信息等，及時(shí)傳遞給護(hù)士長。
(3)交流經(jīng)驗(yàn)；分專題討論護(hù)理部布置工作實(shí)施情況，科室間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)。達(dá)到彼此了解，形成競爭、取長補(bǔ)短的目的。
(4)溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)．請與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長例會．達(dá)到反饋信息，相互理解、尊重，密切相關(guān)，消除誤會 之目的，有效解決問題。②護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護(hù)士長傾訴工作中的難處，增加理解與支持，使護(hù)理部更全面了解護(hù)士長的工作，解決存在的問題。
(5)表揚(yáng)與批評：宣布近2周的表彰情況及數(shù)量，表揚(yáng)好人好事，對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領(lǐng)導(dǎo)、職工、病人反映的問題通報(bào)并做出相應(yīng)處理。
(6)安全教育：①對本院發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，請護(hù)士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施，通過討論增強(qiáng)護(hù)士長及全院護(hù)理人員的安 全防范意識。②通報(bào)典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。
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