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施工質(zhì)量例會制度
北京分公司各項目部：
為了加強工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質(zhì)量會議。
三、 參會人員：分公司項目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開項目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；
四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。
五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。
2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進行點評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質(zhì)量缺陷問題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當(dāng)事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。
施工質(zhì)量例會制度 [篇2]
第一條、目的
為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
4.2.2項目部技術(shù)負責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
施工質(zhì)量例會制度 [篇3]
為加強項目質(zhì)量管理，強化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，項目部決定采取定期召開質(zhì)量例會制度。
一、例會時間
質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負責(zé)人代為主持。
三、會議議程及內(nèi)容
1、傳達本階段上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神，分配落實部門和個人。
2、簡單描述本階段進度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。
3、各部門匯報本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。
4、分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。
5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實。
6、適時展開科技攻關(guān)和QC小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。
7、各部門交流本周及下周工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的質(zhì)量工作提出要求。
四、會議紀(jì)律
1、相關(guān)參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。
2、會議召開時，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。
3、質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。
4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。
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