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建設工程周例會制度
一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。
二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。
三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
四、參加對象：
（一）、建設方：現場負責人員及其他技術、管理人員；
（二）、監理方：項目總監理工程師、現場專業監理工程師；
（三）、施工單位：項目經理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等；
（四）、其他相關單位：負責人。總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。
五、工程開工前，由建設單位主持，組織監理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內容：
（一）、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
（二）、明確各參與單位的工作職責和工作程序；
（三）、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；
（四）、建設單位介紹工程開工準備情況；
（五）、承包單位介紹施工準備情況；
（六）、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
（七）、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要應由項目監理單位負責起草，并經與會各方代表簽字。
六、例會內容：
（一）、施工單位匯報內容：
1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報下一階段工程計劃情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。
（二）、監理單位匯報內容：
1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況。
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標段（各個施工專業）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。
4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
（三）、業主單位內容：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2、對前一階段遇到應該由業主解決的問題的解決情況進行總結。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會參會各個單位的匯報內容必須形成文字性匯報材料分發與會人員。
八、工程例會由監理單位總監理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會上每個單位提出的問題或優化建議必須經過討論做出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
十、會議記錄由監理單位負責整理，編制會議紀要，并分發到各個相關單位執行、歸檔。 十一、每次例會后，現場管理人員負責將會議紀要向公司領導傳送，同時向領導匯報工程的現場情況。
十二、本制度自發布之日起執行。
建設工程周例會制度 [篇2]
一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。
二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。
三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
四、參加對象：
（一）、建設方：現場負責人員及其他技術、管理人員；
（二）、監理方：項目總監理工程師、現場專業監理工程師；
（三）、施工單位：項目經理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等；
（四）、其他相關單位：負責人。總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。
五、工程開工前，由建設單位主持，組織監理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內容：
（一）、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
（二）、明確各參與單位的工作職責和工作程序；
（三）、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；
（四）、建設單位介紹工程開工準備情況；
（五）、承包單位介紹施工準備情況；
（六）、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
（七）、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要應由項目監理單位負責起草，并經與會各方代表簽字。
六、例會內容：
（一）、施工單位匯報內容：
1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報下一階段工程計劃情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。
（二）、監理單位匯報內容：
1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況。
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標段（各個施工專業）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。
4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5、對工程的下一步計劃情況進行分析。
（三）、業主單位內容：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2、對前一階段遇到應該由業主解決的問題的解決情況進行總結。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會參會各個單位的匯報內容必須形成文字性匯報材料分發與會人員。
八、工程例會由監理單位總監理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會上每個單位提出的問題或優化建議必須經過討論做出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
十、會議記錄由監理單位負責整理，編制會議紀要，并分發到各個相關單位執行、歸檔。 十一、每次例會后，現場管理人員負責將會議紀要向公司領導傳送，同時向領導匯報工程的現場情況。
十二、本制度自發布之日起執行。
為了認真貫徹“生產必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現安全生產的目標，特制定本制度。
1項目安全生產例會每周五下午由項目經理組織召開，項目技術負責人、生產經理、安全員、技術員、工長、保衛消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。
2安全生產例會內容
①總結一周安全生產情況；
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
③分析一周安全生產動態和形勢，及時調整工作重心；
④對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據現場實際制定具有針對性的安技措施；
⑥組織對安全法律、法規的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令； ⑦其他有關安全生產方面的事項。
3會議要指定專人記錄，議決的事項有關責任人和責任單位要在指定的時限內落實。
建設工程周例會制度 [篇3]
為了加強對安全工作的領導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
2、安全工作例會議事范圍
2.1研究、擬定項目部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各管理人員和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人員。
2.4對項目部發生的事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全管理小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每周五召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程序
4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負
責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全員主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性、安全性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由專職安全員、資料員負責，并整理會議紀要下發有關人員、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由專職安全員按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。
5.5、各管理人員及班組長要在例會規定的安全隱患排除時間內安排定人、定時間、定措施整改完成，如在規定時間內未整改到符合規定要求，按有關規定處理。
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