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重點工作例會制度

第一章總則

重點工作例會制度

第一條為進一步改進工作作風(fēng)，保障政令暢通，全面掌握全局重點工作開展和完成情況，強化各部門協(xié)同推進，提高整體工作效能和執(zhí)行力，確保福建局、福州局下達的各項工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，根據(jù)《福建檢驗檢疫局績效考評工作（試行）》，并結(jié)合自身實際，特制定福州檢驗檢疫局效能（試行）。

第二條效能是落實全局重大工作決策部署的重要途徑。通過實施效能，通報各部門績效考評指標(biāo)和其他重點工作的開展及完成情況，了解工作進度和動態(tài)，并對存在的問題提出改進意見，部署工作安排，加強協(xié)同協(xié)調(diào)，推動各項工作有序高效開展。

第二章會議內(nèi)容

第三條效能例會的主要內(nèi)容包括：

（一）傳達學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)檢總局、福建省委省政府和福建局、福州市委市政府以及福州局有關(guān)績效考評工作及其他重要工作部署、會議精神。

（二）通報上季度績效考評指標(biāo)進度、其他重點工作完成情況以及督查督辦情況，查擺存在的問題，研究制定下一

步工作對策和措施。其他重點工作是指在績效考評指標(biāo)以外，由上級單位（部門）或者福州局黨組會、局務(wù)會以及局領(lǐng)導(dǎo)部署指派的臨時性、階段性的重點工作。

（三）部署全局下季度績效考評階段性安排及其他工作和任務(wù)。

第三章會議程序

第四條效能例會于每季度第一個月的10日前召開，會議具體時間和地點由辦公室通知。

第五條效能例會參加人員為全體局領(lǐng)導(dǎo)，各辦事處和各處室、機關(guān)分中心主要負責(zé)人。

第六條效能例會由局長召集主持，局長外出時，可委托其他局領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員因故無法參會時，經(jīng)局長或主持會議的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可委托他人代為參會。

第七條各部門應(yīng)做好效能例會前的各項準(zhǔn)備工作：

（一）效能例會召開前，各部門應(yīng)向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告績效考評指標(biāo)進展、其他重要工作開展及完成情況，確定上會事項。

（二）對涉及全局性重要工作的安排部署，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)在效能例會召開前向局長報告。

第八條效能例會議程：

（一）由績效辦通報全局上季度績效考評指標(biāo)進展、其他重點工作完成情況、督查督辦情況以及存在的問題和建議。

（二）各分管局領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門工作情況進行點評，并安排部署下季度工作。

（三）局長對全局工作情況進行總結(jié)點評，對下季度工作提出要求。

第四章責(zé)任分工

第九條每季度第一個月的5日前，各部門應(yīng)將納入效能例會通報范疇的各項工作（指標(biāo)）情況（包括績效考評指標(biāo)進展、其他重點工作完成情況、下季度重點工作計劃以及意見建議等）報辦公室及績效辦。績效辦根據(jù)福州局實際，根據(jù)簡明高效原則，盡量統(tǒng)一相應(yīng)的報送格式。

第十條辦公室負責(zé)將全局績效考評指標(biāo)以外的其他重點工作完成情況以及督查督辦情況匯總、分析、把關(guān)后報績效辦；績效辦負責(zé)收集、匯總、分析全局納入效能例會通報范疇的各項工作（指標(biāo)）的整體情況。

第十一條績效辦負責(zé)效能例會的議題整理、材料收集；辦公室負責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)講話材料起草以及會議后勤保障等會務(wù)工作。績效辦、辦公室共同負責(zé)效能例會的會議記錄。

第十二條效能例會確定的工作安排由績效辦、辦公室共同負責(zé)督查督辦立項（包括下達督查督辦單、制發(fā)督查督辦落實情況匯總表等）；其中，涉及績效考評指標(biāo)的由績效辦牽頭負責(zé)。其他重點工作、會議紀(jì)要、文件的督查督辦仍由辦公室按《福州局督查督辦工作辦法》牽頭負責(zé)。

第五章會議事項的落實

第十三條效能例會后，由績效辦負責(zé)編寫會議紀(jì)要，經(jīng)局長或主持會議的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，印發(fā)全局。同時，績效辦會同辦公室形成有關(guān)材料提交局領(lǐng)導(dǎo)，做好參加省局績效例會準(zhǔn)備。省局績效例會后，福州局根據(jù)需要組織學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實。

第十四條各部門對效能例會確定的工作事項，應(yīng)及時在本部門組織學(xué)習(xí)、傳達，明確責(zé)任，確保效能例會議定事項的落實。

第十五條績效辦、辦公室要加強對效能例會確定事項的督查督辦，督查督辦結(jié)果向全局通報。督查督辦結(jié)果納入局績效考評范疇，具體績效考評指標(biāo)（規(guī)則）由辦公室會同績效辦制定。

第六章附則

第十六條效能由績效辦負責(zé)解釋，并自發(fā)布之日起實施。

重點工作例會制度 [篇2]

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

1、各部門所有經(jīng)理級及以上人員必須參加每周例會，每周一下午六點準(zhǔn)時在會議室開會，不得遲到、早退、無故不參加，凡遲到、早退者一次罰款10元整，無故不參加者罰款100元整，如遇特殊情況請?zhí)崆皥髠淇偨?jīng)理處；

2、開會期間保持手機靜音，不允許隨意走動，違者每次罰款10元整，如確有重要電話需接聽或緊急事情處理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在會議室外接聽或辦理，并在10分鐘之內(nèi)返回會議室；

3、每周的工作總結(jié)，需在下周一中午12:00之前發(fā)送至普力特管理QQ群，違者罰款20元整；

4、工作總結(jié)中的重點工作每周不少于三件，重大事件可一件；

5、工作總結(jié)中未完成的工作，需說明原因，根據(jù)實際情況判定，如非人為不可抗拒情況，未完成一件任務(wù)，罰款50元整。

6、凡公司經(jīng)理級及以上人員，須加入公司管理QQ群，群號為：274161342。