建筑質量例會制度

北京分公司各項目部：

為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩步上升，特制定質量例會管理規定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術部質量總監主持組織，在項目部會議室召開質量會議。

三、 參會人員：分公司項目所有質量專業工程師，所在召開項目的專業工程師和技術工程師必須參加；

四、 會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。

五、 會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。

2、新老質量專業工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。

3、給所有質量專業工程師創造了共同觀摩學習機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現場存在質量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

建筑質量例會制度 [篇2]

一、目的

為“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。

二、會議召開時間

質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。

四、會議內容及流程

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）

2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）

3、針對性布置下一步的質量控制措施和質量控制要點（質量部）

4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現場質量控制）

6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。

五、參加會議的有關規定

1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現突出的員工。

建筑質量例會制度 [篇3]

第一條 月質量例會每月26號的晚上19：30在項目部會議室召開。

第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：項目部指揮、副指揮、總工、各辦主任、各施工隊負責人、各施工隊技術負責人。

第三條 會議議題

1、研究部署重要技術、質量工作。

2、通報施工質量檢查、監督情況。

3、討論質量事故調查和處理情況，審定處理方案。

周技術質量例會

第一條 月技術質量例會在每周日的晚上19：30在項目部會議室召開。

第二條 會議由工程管理辦組織。參加會議人員：總工、技術、質量主任、測量組、各施工隊技術負責人。

第三條 會議議題

1、下周技術、質量工作。

2、通報上周施工質量檢查、監督情況。

3、討論質量事故調查和處理情況，審定處理方案。

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