質量分析例會制度

1、目的

建立質量分析制度，規范對生產產品質量、工藝分析研究，不斷改進和提高產品質量。

2、適用范圍

適用于公司質量分析的全過程。

3、 職責與權限

質量部負責本制度的實施

4、內容

4.1 公司質量分析會議

4.1.1 公司質量分析會議由質量總監牽頭召集，由董事長、總經理、生產技術總監、經理、研發總監、銷售部等相關部門，相關人員參加，每月召開一次。

4.1.2 會議內容

1） 質量部匯報上次會議涉及的各產品質量檢驗情況，質量指標完成情況，用戶反映產品質量和質量投訴情況，并加以分析。

2） 檢查上月度分析會提出質量改進的落實情況。

3） 針對存在的問題，總結經驗教訓，對經常出現的質量問題，提出改進措施。

4） 研究和處理用戶對產品質量提出的意見。

5） 研究質量管理問題和提高產品質量舉措。

6） 決定質量獎懲和強化質量保證體系。

4.1.3 遇到重大質量問題及時召開會議，討論，分析事故產生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質量部負責做好公司《質量分析會議記錄》，并分發至各有關出席的部門。

4.2 生產技術部質量分析會議

4.2.1 生產技術部質量分析會議由生產技術總監主持，生產部經理、班組長參加，每月召開一次。質量部經理、QA列席會議。

4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質量改進措施的落實情況，研究生產過程中質量問題、分析各崗位質量監控狀況，針對存在的質量問題，研究并制定措施。

4.2.3 表彰重視質量的好人好事。

4.2.4 對質量不穩定的產品，組織技術人員調查分析原因，確保各工序崗位中間體質量穩定。

4.2.5 學習質量管理知識，強化質量意識。

4.2.6 具體研究分析本崗位產品質量。

4.2.7 開展提高產品質量合理化建議。

4.2.8 做好質量分析會記錄。

4.3 上述質量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內容、有成效并有記錄可查。

質量分析例會制度 [篇2]

一、生產單位每月應開1—2次質量分析會，并爭取用戶意見。

二、對于生產出的產品比較好的，用使用比較滿意的應給予表彰、獎勵。

三、對于個別生產產品比較低差的個人，要進行培訓，如果培訓后，還不能滿意的同志，要批評教育。

四、產品質量是企業命根子，要教育大家管質量，抓質量。

五、如果質量是材料方面的問題，要更換材料，如果是工藝方面，要找有關技術人員修改工藝，促進質量，保證產品使用可靠性。

乳化機操作規程

一、接通電源。

二、將水箱加入乳化機儲罐內，開啟攪拌并加熱到所需溫度，然后，再將油箱加入水箱中，繼續攪拌。

三、工藝生產完畢，即停機，開啟儲罐底部閥門，開啟泵閥，將產品抽出入桶。

四、產品出完后，即可切斷電源。

質量分析例會制度 [篇3]

為規范質量管理，提高管理有效性，特制定本制度，具體內容如下：

1、質量分析例會由總工程師主持，質檢部負責組織，并通知有關人員準時到會。

2、質量分析例會每月10日前舉行一次，必要時可隨時召集質量分析會。

3、有關部門要對近期的產品質量情況及影響質量的因素進行詳細地匯報，要有分析、有措施。

4、 對到會人員的匯報及分析研究，質檢部應進行記錄總結，并及時向有關領導報告存在的重大質量問題。

5、 參加質量分析會的人員，應認真做好準備，積極地匯報所了解的情況不得無故缺席。

6、 質量分析例會的有關記錄要注意保存。

7、 由總工程師、分管生產副總制定近期質量工作目標，并負責落實分解。

2015年3月31日

質量分析例會制度 [篇4]

第一條、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

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