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煤礦調(diào)度例會制度(精選9篇)
在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的煤礦調(diào)度例會制度(精選9篇),希望能夠幫助到大家。
煤礦調(diào)度例會制度 1
為進(jìn)一步強化調(diào)度職責(zé),保證采掘銜接正常,及時貫徹上級文件精神,公司會議精神,特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下:
一、調(diào)度會時間及參加人員
1,召開時間:每天下午6.00。
2,參加人員:礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。 3,會議地點:礦會議中心
二、會議制度:
1、每天早8.00為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議,地點在礦會議中心。
2、每月5、15、25號召開專題調(diào)度會議,地點在礦部二樓大演播廳進(jìn)行,在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加,否則每人次罰款50元。
3、 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在礦會議中心進(jìn)行,礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。
4、如因公外出,參加上級公司會議,不能參加調(diào)度會時,必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰,并扣除考核分。
5、各隊長(包括運搬隊)下井或請假時,必須指派副隊長以上人員參加會議,否則扣款50元。
6、會議遲到一次,礦級、科級層扣款50元,其他人員扣款30元,無故缺席一次,礦級、科級層扣款100元,其他人員扣款50元,并扣除考核分。
7、開會期間,所有參會人員需將手機調(diào)到震動或關(guān)閉,發(fā)現(xiàn)一次手機響鈴罰款50元。遲到,手機響鈴當(dāng)場交現(xiàn)金。缺會人員次日開會前交現(xiàn)金。
三、會議程序:
1,當(dāng)日值班長匯報當(dāng)日值班情況。
2,調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況,產(chǎn)量,進(jìn)尺,重點工程完成情況及工作面安全隱患,標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。
3,各科室管理人員匯報安排工作,重點對前日井下存在隱患,三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報。
4,各隊組提出需解決問題,由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。
5,礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作,布置當(dāng)天或近期工作安排,貫徹公司及上級文件精神。
6,每月5、15、25號的專題調(diào)度會議,各級管理人員、工隊負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報告,各隊組必須做出下旬的`工作安排及所需材料的提前計劃,所有參會人員必須實行實名簽到,否則按缺席罰款處理。
煤礦調(diào)度例會制度 2
一、為了保證礦井安全生產(chǎn),調(diào)度會定為每天早7:00準(zhǔn)時召開,會議由調(diào)度室主任主持,時間控制在30分鐘。
二、生產(chǎn)調(diào)度會參加人員:生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊
三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議,遲到、早退一次罰款50元,無故不參加會議一次罰款100元,必須做到有事請假并指派他人參加議,會議期間手機必須保持靜音或關(guān)機,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、在調(diào)度會議上安排的'工作,各單位必須無條件接受,并且按時完成,如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù),出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元,其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時性任務(wù)。
五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚,以便在會議上一次性平衡解決,做到會議精練,堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
煤礦調(diào)度例會制度 3
1、生產(chǎn)調(diào)度會議:
每天下午15點30分召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議,主要分析安全生產(chǎn)情況,針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確定和落實生產(chǎn)安排和措施,確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況,及存在的問題和落實情況。
2、參加會議的相關(guān)要求:
(1)各單位必須按要求按時參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會,并作好會議記錄,記錄要全面、詳細(xì),并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實,無故不參加會議者,每一次罰款100元,遲到者罰款50元。
(2)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排的各項工作必須按要求的時間進(jìn)行落實,不得超過規(guī)定的`時間;確實因其它因素完不成者,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意,方可適當(dāng)延時,但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者,視影響情況和程度,按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額,并對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
(3)對于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作進(jìn)度完成情況,當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報落實情況,以后每班向調(diào)度指揮中心匯報一次,無故不匯報者,每少一次對落實責(zé)任人罰款50元。
(4)調(diào)度指揮中心要及時安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會議安排工作的進(jìn)展和落實情況,并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡,確保各項工作的順利開展。
(5)各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會安排工作落實情況記錄薄,并認(rèn)真填寫貫徹落實情況。
煤礦調(diào)度例會制度 4
(一)為規(guī)范調(diào)度值班人員行為,落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行 24 小時不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
(三)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程,對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動相關(guān)的`生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了解,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
(四)值班調(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉煤礦各類圖件,熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案;掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向。
(五)值班調(diào)度員應(yīng)遵守值班紀(jì)律,保持通訊電話 24 小時聯(lián)系暢通,值班期間在值班考勤本上簽字。
(六)值班調(diào)度員必須時刻關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況,發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點必須及時按調(diào)度室匯報制度匯報。
(七)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時,值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案,立即安排人員分析、查找故障原因,并做好記錄。
(八)井下發(fā)生緊急情況時,值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線撤出,清點人數(shù),立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,根據(jù)災(zāi)害情況實施搶救措施或起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
(九)值班調(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的出入井人數(shù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計,對當(dāng)班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不相符的情況及時查明原因。
(十)值班調(diào)度員需要堅持“靈、準(zhǔn)、快”的要求,遵守崗位責(zé)任制,認(rèn)真填寫各類記錄和報表。
煤礦調(diào)度例會制度 5
前言
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
安太堡露天礦是一個年產(chǎn)原煤兩千二百萬噸大型露天礦,從坑下原煤生產(chǎn),到地面原煤篩選、銷售、運輸,生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。
為進(jìn)一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《安太堡礦調(diào)度室管理制度》,并印發(fā)如下:
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則,組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項目、礦坑接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對大型設(shè)備停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達(dá),隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向,值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度,檢查各部門值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
10、負(fù)責(zé)礦坑安全、生產(chǎn)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,不斷更新調(diào)度裝備,全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的.編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達(dá)落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,實行四班三倒,每班值班調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著礦生產(chǎn)、安全活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦的安全、生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
(2)值班調(diào)度員必須熟悉本礦各相關(guān)部門單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉礦生產(chǎn)作業(yè)流程,對與礦生產(chǎn)、安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備較強協(xié)調(diào)能力。
(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦坑災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
(5)熟練掌握GPS卡調(diào)操作流程,做好智能卡調(diào)日常指揮、協(xié)調(diào)工作。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),全力盯對作業(yè)設(shè)備情況,充分發(fā)揮智能調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,以便系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
(6)嚴(yán)密觀察卡調(diào)系統(tǒng)各種數(shù)據(jù),掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài),對領(lǐng)導(dǎo)下坑過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實,詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況進(jìn)展及落實結(jié)果。
(7)對基層單位匯報的情況,在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:
a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗,了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。卡調(diào)系統(tǒng)使用情況。
b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少于半小時,對生產(chǎn)、設(shè)備、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實,保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
(9)堅持靈、準(zhǔn)、快的要求:
a、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴(yán)禁在電話中閑聊。
b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令,要嚴(yán)肅認(rèn)真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示,要立即傳達(dá),不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息提供及時,嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
d、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準(zhǔn)遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。
(10)堅持文明上崗,樹立良好形象:
a、上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調(diào)度工作質(zhì)量。
c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、上崗時間不會私客,嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務(wù),熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。
f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)下坑跟班工作制度
①、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進(jìn)行跟班,不得空班,有事必須請假,并找人替班。
②、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下,中途不得脫崗,必須堅持八小時跟班制度。
③、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班坑下情況及時匯報給調(diào)度室,并給下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生產(chǎn)。
④、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚,對坑下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理,不得拖延。
⑤、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對坑下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改,并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
⑥、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè),現(xiàn)場解決工作面及坑下的一切實際情況,起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
⑦、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
⑧、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn),不得違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。
3、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度
(1)跟班領(lǐng)導(dǎo)下坑前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
(2)跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
(3)跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
(4)升坑后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本,向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù),當(dāng)班處理的安全隱患數(shù),交由下班處理的安全隱患數(shù)。
4、礦早碰頭會議制度
(1)每日早7:00時召開礦安全生產(chǎn)調(diào)度早例會。會議由生產(chǎn)礦長主持。
參加人:礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部室主管、四個主要生產(chǎn)單位主管,生產(chǎn)副隊長。
(2)會議先由副隊長簡單介紹當(dāng)日現(xiàn)場生產(chǎn)情況,設(shè)備交班情況,遺留需解決問題。隨后生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管闡述B班工作安排和需協(xié)調(diào)問題,包括:對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點情況說明;調(diào)度生產(chǎn)日報要對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報;生產(chǎn)礦長對礦坑的重點工程、重要環(huán)節(jié)(部位)工作要做詳細(xì)安排,以及前一天生產(chǎn)例會需落實的問題說明。
(3)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按各自分管的范圍進(jìn)行工作布置,并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向做統(tǒng)一部署。
(4)各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,做好詳細(xì)記錄,按照工作職責(zé)和分管范圍,嚴(yán)格落實會議安排和要求。
(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄,負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。
5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度
(1)每月最后一天下午15:00時在總調(diào)度指揮中心會議室召開月度安全生產(chǎn)平衡專題會。(每年的最后一天的會議時間為早8:30時,地點同上)
(2)會議由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會二級單位通報各家生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總宣讀生產(chǎn)任務(wù)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營狀況,通報當(dāng)月商品煤外運和月末煤炭庫存盤點情況;最后下達(dá)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃。
(3)由各礦分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃核實當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括:礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點說明,對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。
6、其它會議制度
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,定期不定期召開有關(guān)會議,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題,實現(xiàn)生產(chǎn)綜合平衡。
煤礦調(diào)度例會制度 6
為確保各單位管理有序推進(jìn),全面強化班組職能,進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程,確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化,切實提升班組管理水平,特制定《班組會議管理制度》。
一、目的意義:
通過班組例會的形式,及時總結(jié)分析班組工作中存在的.問題,明確班組工作重點和工作目標(biāo),討論制定班組工作計劃和實施辦法,安排部署班組工作具體任務(wù),確保班組工作質(zhì)量不斷提升,切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍:
本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。
三、例會制度具體內(nèi)容:
各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要,認(rèn)真開好班組例會,詳細(xì)做好會議記錄,切實破解實際問題,不斷改善工作缺陷。
(一)班前例會
1、周期與時間:每班前10—20分鐘,特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員:各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。
3、會議地點:各班組根據(jù)需要確定會議地點。
4、會議內(nèi)容:
(1)班前點名:所有參會人員以班組為單位到指定地點集合,等待班組長點名。
(2)班前排查:
①查衣著:檢查工作服穿著情況,有無不符合要求;
②查安防:檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確;
③查人員精神狀態(tài):觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài),確保員工精神飽滿,能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
(3)班前學(xué)習(xí):根據(jù)工作需要,組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。
(4)布置工作:
①交問題:分析上一班工作中存在(遺留)的問題;
②交任務(wù):提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù),并分解到人;③交方法:明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求;
④交安全:分析存在的安全隱患,制定防范措施,并落實安全責(zé)任。
(5)安全宣誓:宣讀各班組安全誓言;
(6)會議總結(jié):總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
(二)周例會
1、例會周期:每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員:會議由班長負(fù)責(zé)主持,全體人員參加。
3、會議內(nèi)容:
(1)會議討論:
①對本周的工作進(jìn)行一個概括性總結(jié);
②對本周工作中存在的問題分析及改善,同時建議每人提出個人意見;
③工作有進(jìn)展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決;④其他臨時性工作的完成情況說明;
(3)會議安排:對下周工作進(jìn)行部署及安排;
(4)會議總結(jié):總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
(三)特殊例會
如有進(jìn)行特殊例會時,經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個班長組織進(jìn)行。
四、會議要求
1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議,不得遲到,不得無故缺席,確實不能參加例會需請假,參會情況納入百分制考核。
2、會議精神要落實到工作實際中,不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核;
2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點,與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。
七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。
煤礦調(diào)度例會制度 7
一、班前會
1、目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高,班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn),明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
2、程序
1)由輪值班長對當(dāng)班人員進(jìn)行點名,職工答“到”,要果斷干脆,聲音洪亮。輪值班長安排本班工作。2)安全委員:總結(jié)上班安全情況學(xué)習(xí)安全知識
3)學(xué)習(xí)委員:學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場提問。
4)宣傳委員:宣傳礦里的相關(guān)規(guī)定
5)活力委員:提升全體員工的氣氛
6)班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,工作突出的給予表揚,表現(xiàn)差的給予提醒和批評,起到表揚先進(jìn),督促后進(jìn)的功效。補充本班工作。
7)隊長、跟班隊長對上班進(jìn)行講評,對存在的'問題進(jìn)行剖析,提出預(yù)防措施。跟班隊長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項,進(jìn)行工作安排。
8)合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號,全體員工起立,完畢后班組長發(fā)出“請坐”信號,全體落座。
9)安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號,全體起立、班組長領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。
3、標(biāo)準(zhǔn)
1)所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表。
2)所有員工必須按時參加班前會,不遲到
二、班后會
班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
三、安全活動日
1、時間:每周六上午9:00至11:00,下午5:00至6:00
2、負(fù)責(zé)人:各班組長
3、活動內(nèi)容:
1)學(xué)習(xí)安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2)根據(jù)本周風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)和檢查情況進(jìn)行查漏補缺。
3)總結(jié)本班上周安全生產(chǎn)情況。
4)作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項。
5)班組安全文化教育
4、注意事宜
1)全體員工按時參加,不得遲到早退。
2)參會人員不得喧嘩,隨意走動。
3)班組長做好活動記錄。
四、交接會
班組長現(xiàn)場進(jìn)行交接班,將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚,并做好交接班記錄。
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一、班組班前班后會
1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會,并記錄。
2、班前會內(nèi)容:
(1)傳達(dá)上級精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識。
(2)講清當(dāng)班工作任務(wù),搞好工作安排,防止職工帶問題上崗。
(3)根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項,讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施,明確遵守的規(guī)章制度。
(4)讓班組職工報告工作中的問題,提出處理的辦法和有關(guān)建議,并落實。
(5)根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù),與安全知識相結(jié)合,開展“每日一問答”
3、班后會內(nèi)容:
(1)總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況,針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題,進(jìn)行分析,并采取措施去解決。
(2)對班組的好人好事進(jìn)行表揚,對違章事件進(jìn)行通報,提出批評。
(3)對于存在的不足,舉一反三,制定有效的整改措施并限期落實,以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。
(4)對第二天的工作進(jìn)行初步安排。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動。
2、安全活動內(nèi)容:
(1)對檢修人員的'安全要求。
(2)班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
(3)崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求
(4)事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用
(5)同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
(6)有關(guān)個人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗要求。
(7)工器具的正確使用及檢驗。
(8)文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
(9)定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
(10)進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
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班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點,是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實責(zé)任,強化班組長的現(xiàn)場安全管理,充分發(fā)揮班組長的作用,認(rèn)真履行崗位職責(zé),實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度:
一、班組長隨班工作職責(zé)
1、班組長在隨班工作中,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),對工人的安全負(fù)責(zé)。
2、班組長在隨班中,必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、班組長在隨班工作中,要強化自身安全意識,在實際工作中做到本人無違章、無事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報,做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,加強本班組的安全管理,對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。
6、班組長在工作中,負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。
7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進(jìn)行班前班后的安全檢查工作,做好班組的'自檢工作,不違章作業(yè)和冒險指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。
9、加強班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊長主持開好班前會,進(jìn)行規(guī)范排班,當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確,并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進(jìn)行充分評估,并有針對性的提出防范措施,作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況,班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施,提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點,安全監(jiān)護(hù)人,以及安全注意事項等。
3、班組長要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、班組長班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),將具體工作落實到人頭,做到分工明確,責(zé)任落實。
5、班組長隨班下井必須與職工同上同下,和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場,如存在隱患及時處理。隱患不處理,不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
7、班組長要根據(jù)工作面及人員實際情況,必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
8、班組長隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況,做到胸有成竹,科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn),不斷提高班組工效。
9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作,作好全班人員的安全確認(rèn),按規(guī)定對本班員工進(jìn)行安全確認(rèn),對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn),并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作;
10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題,班組長必須帶領(lǐng)本班人員及時處理,問題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對生產(chǎn)過程中存在的問題,要及時匯報隊值班長。
11、班組長對本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),監(jiān)督各崗位人員的工作情況,對不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行制止,保證各項制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”,根據(jù)情況對班組長不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過程中,如果出現(xiàn)突發(fā)問題,班組長必須沉著冷靜,采取合理有效措施解決處理,并及時匯報隊值班長。
13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報,否則,一次不匯報扣罰50—100元。
14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度,并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時,要及時上報相關(guān)人員或單位,以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài),要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序,嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊,衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時,班長要及時疏散人員,采取應(yīng)急措施,保護(hù)現(xiàn)場并及時報告。
17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況,討論施工質(zhì)量、工藝水平,分析遺留隱患,做到總結(jié)經(jīng)驗,堵塞漏洞。
18、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn),進(jìn)行計分考核,并認(rèn)真填寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。
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