煤礦生產技術例會制度

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的煤礦生產技術例會制度，希望對大家有所幫助。

　　煤礦生產技術例會制度 1

　　為規范技術專題會議秩序，提高會議質量，特制定本管理制度。

　　第一條 技術例會每月召開一次，會議于每月的下旬的星期六或星期天下午召開。具體日期、時間和地點由礦技術科接礦總工程師通知后通知其他單位或個人。

　　第二條 技術例會由礦總工程師主持，參加人員為副總工程師、安檢科、通風區、機電科、運輸區、兩采區技術主管及相關技術員、技術科科長、副科長及各專業組長。由技術科派專人作會議記錄。

　　第三條 技術專題會的主要程序和會議內容：

　　1、對國家、公司及礦的相關技術政策、規定進行學習；

　　2、對各專業的相關技術業務知識進行理論培訓 ；

　　3、施工隊組根據實際情況提出存在的問題或好的建議和方法；

　　4、各區科技術人員對隊組提出的問題進行答復；

　　5、對隊組提出的.建議和方法進行討論，科學可行的予以采納；

　　6、各區科提出本區科解決不了的技術問題或需要其它部室配合解決的技術問題；

　　7、研究各區科提出的技術問題，如需安排工作的，總工程師做出安排；

　　8、總工程師就會議做總結講話；

　　9、所有參加人員都要高度重視技術例會，認真準備，提前做好發言稿，在會議上都應充分發表意見，提出建議。

　　第四條 所有參加人員都應按時參加會議，因故不能參加者需提前向總工程師請假并征得總工程師同意。對于無故遲到者一次罰款200元，不到者一次罰款500元。

　　第五條 會議期間，所有參加人員都應將手機調至震動模式或關機，否則處以100元罰款。

　　煤礦生產技術例會制度 2

　　一、會議內容：

　　1、學習貫徹上級有關安全生產方面的法律法規、方針政策。

　　2、聽取各單位關于執行“三大規程”，落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關單位和個人。

　　3、對礦內發生的重大人身事故和非人身事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，防止類似事故再次發生。

　　4、檢查近期安全生產有關事項的落實情況，對完成不好的要分析原因并追究責任，對嚴重影響安全生產的單位和個人，做出相應處罰。

　　二、具體要求：

　　1、礦每周要召開一次安全辦公例會，辦公會議由礦長主持，安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師、副總工程師，有關職能科室負責人參加。

　　2、會議具體時間為每周五下午二點，會議地點在礦調度會議室。

　　3、會議之前，要做好充分準備，抓住重點，講求實效。

　　4、會后由安全科負責對所研究確定的.事項寫出紀要，并做好相應的落實監督。

　　5、無故不參加者，根據有關規定進行處罰。

　　6、安全科匯報上次辦公會議確定事項的落實情況，對完成不好的要追究原因和責任，對嚴重影響安全生產的單位和個人，要做出相應的處罰。

　　煤礦生產技術例會制度 3

　　1. 目的

　　旨在定期集合煤礦生產、技術、安全等相關部門，共同分析生產現狀，研討技術改進措施，解決生產中的技術難題，確保煤礦生產安全高效運行。

　　2. 組織機構

　　主持人：由煤礦總工程師或指定的技術負責人擔任。

　　參加人員：生產部門經理、技術部門全體成員、安全監察部門負責人、設備管理部門負責人、各采掘區隊長及必要時邀請的外部專家。

　　3. 會議頻率與時間

　　頻率：每周/每月舉行一次，根據生產實際情況可適當調整。

　　時間：固定于每周/月的`第一周星期五上午9:00，特殊情況需提前通知變更。

　　4. 會議地點

　　煤礦會議室或通過視頻會議系統進行，確保所有相關人員能便捷參會。

　　5. 會議內容

　　上期會議決議執行情況回顧：檢查上次會議決定事項的落實情況及成效。

　　生產情況報告：各生產部門匯報近期生產進度、產量、質量及存在的問題。

　　技術問題討論：針對生產中遇到的技術難題，進行集體研討，提出解決方案。

　　安全監察報告：安全監察部門通報近期安全檢查結果及安全隱患整改情況。

　　設備維護與更新：設備管理部門報告設備運行狀態、維護計劃及更新需求。

　　技術創新與應用：分享新技術、新工藝的應用案例，探討其在煤礦生產中的應用前景。

　　下一步工作計劃：制定下階段生產技術改進計劃和重點任務。

　　6. 會議記錄與執行

　　記錄員：指定專人負責會議記錄，詳細記錄會議討論內容、決策事項及責任人。

　　會議紀要：會后24小時內形成會議紀要，經主持人審核后分發給參會人員及相關未參會的管理人員。

　　執行跟蹤：各部門需根據會議紀要中的決議和計劃執行，并在下次會議上反饋執行情況。

　　7. 附則

　　本制度自發布之日起實施，解釋權歸煤礦總工程師辦公室所有。

　　根據煤礦生產實際需要，本制度可適時修訂完善。

　　煤礦生產技術例會制度 4

　　一、目的與原則

　　目的：為了加強煤礦的技術管理和安全生產，確保各項技術措施的有效實施，及時解決生產過程中出現的技術問題，提升煤礦整體技術水平和安全管理水平，特制定本制度。

　　原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，注重實效，強化溝通，促進技術進步和安全生產。

　　二、組織機構與職責

　　組織機構：成立以礦長為組長，總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長等為成員的生產技術例會領導小組，負責例會的組織、協調和決策工作。

　　職責分工：

　　礦長：負責例會的主持工作，對重大技術決策進行最終拍板。

　　總工程師：負責技術方案的審核，提出技術改進建議。

　　生產副礦長：匯報生產進度，提出生產中遇到的技術問題。

　　安全副礦長：評估技術措施的安全性，確保符合安全生產標準。

　　機電副礦長：負責機電設備技術狀態的'報告及改進意見。

　　三、會議頻次與時間

　　頻次：生產技術例會每周舉行一次，特殊情況可臨時增開緊急會議。

　　時間：每周五下午14:00，時長不超過2小時。

　　四、參會人員

　　生產技術例會領導小組全體成員。

　　各采區負責人、技術科、安全科、機電科等相關科室負責人。

　　根據會議議題需要，可邀請相關專家或技術人員列席。

　　五、會議內容

　　上期會議決議執行情況反饋：回顧上次會議決定事項的執行情況和效果。

　　生產情況匯報：各采區及相關部門匯報本周生產進度、完成指標、存在問題。

　　技術問題討論：針對生產中遇到的技術難題，集體討論解決方案。

　　安全與質量分析：分析生產過程中的安全風險和質量問題，提出改進措施。

　　技術培訓與交流：定期安排技術培訓或經驗分享，提升團隊技術水平。

　　下一步工作計劃：制定下周工作計劃，明確責任部門和完成時限。

　　六、會議記錄與跟蹤

　　會議記錄：指定專人負責會議記錄，詳細記錄會議內容、決議事項及責任人。

　　任務分配與跟蹤：會后形成會議紀要，明確各項任務的責任人和完成時間，并跟蹤落實情況。

　　七、附則

　　本制度自發布之日起實施，解釋權歸礦長辦公室所有。

　　根據實際情況，本制度可適時修訂完善。

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