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煤礦調(diào)度安全例會制度
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定丫口。
二、安全例會的主要內(nèi)容是：安全科總結(jié)上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及相關(guān)安全生產(chǎn)例會精神；各科室根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，提出當月各班組及各系統(tǒng)在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；礦領(lǐng)導就安全生產(chǎn)工作的隱患排查和生產(chǎn)效益做重要安排。
三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安全科具體負責通知。
四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有礦級領(lǐng)導、值班人員、掘進、機運、通防等單位班組長以上管理人員；辦公室主要負責人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負責人。
五、在安全例會上，技術(shù)、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、通防等部門根據(jù)業(yè)務歸口的范圍準備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、安全礦長通報上月系統(tǒng)檢查考核情況，安排本月系統(tǒng)運行工作重點。
七、安全生產(chǎn)例會由安全礦長負責主持召開，安全科負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。
八、由安全科負責會議的組織及考核。
二O一三年
煤礦調(diào)度安全例會制度 [篇2]
為進一步強化調(diào)度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：
一、調(diào)度會時間及參加人員
1，召開時間：每天下午6.00。
2，參加人員：礦級領(lǐng)導、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負責人等。 3，會議地點：礦會議中心
二、會議制度：
1、每天早8.00為礦級領(lǐng)導碰頭會議，地點在礦會議中心。
2、每月5、15、25號召開專題調(diào)度會議，地點在礦部二樓大演播廳進行，在礦領(lǐng)導、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款50元。
3、 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在礦會議中心進行，礦領(lǐng)導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。
4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。
5、各隊長（包括運搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。
6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。
7、開會期間，所有參會人員需將手機調(diào)到震動或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機響鈴罰款50元。遲到，手機響鈴當場交現(xiàn)金。缺會人員次日開會前交現(xiàn)金。
三、會議程序：
1，當日值班長匯報當日值班情況。
2，調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。
3，各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結(jié)匯報。
4，各隊組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導安排解決。
5，礦領(lǐng)導安排業(yè)務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。
6，每月5、15、25號的專題調(diào)度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結(jié)報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。
晉圣榮康調(diào)度中心
2012年2月10日
煤礦調(diào)度安全例會制度 [篇3]
一、為了保證礦井安全生產(chǎn)，調(diào)度會定為每天早7:00準時召開，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30分鐘。
二、生產(chǎn)調(diào)度會參加人員：生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊
三、所有參加調(diào)度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議一次罰款100元，必須做到有事請假并指派他人參加議，會議期間手機必須保持靜音或關(guān)機，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度室安排的臨時性任務。
五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
調(diào)度室
2016.4.21
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