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生產(chǎn)調(diào)度工作例會制度

時間:2024-06-17 14:36:24 例會制度 我要投稿
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生產(chǎn)調(diào)度工作例會制度

  為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令,有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會,特制定本制度。

生產(chǎn)調(diào)度工作例會制度

  1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議由總經(jīng)理定期(每周二)召開(總經(jīng)理因事不能主持時由分管副總或其他副總召開),由總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織通知。

  2、安全生產(chǎn)調(diào)度會議,由總經(jīng)理辦負責(zé)考勤。下列人員必須參加會議:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中干。

  3、聽取各系統(tǒng)、部門、項目部執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術(shù)措施和管理工作情況匯報,開展隱患排查,對排查出的隱患“四定”原則落實整改。

  4、會議對本公司發(fā)生安全事故進行系統(tǒng)的分析,討論對事故責(zé)任者和嚴(yán)重三違人員的處理意見,報安全辦公會議審定,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故發(fā)生。

  5、檢查總結(jié)上次調(diào)度會議確定事項的落實情況,對完成好的予以表揚和獎勵,對拖著不辦,沒有按工期落實整改的追究責(zé)任。

  6、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的,必須事先向總經(jīng)理或分管副總請假,并經(jīng)批準(zhǔn)后,方才有效,否則,按無故不參加會議處罰。

  7、各部室的領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議后,必須及時把有關(guān)精神傳達到員工中去。

  8、凡是規(guī)定要求參加生產(chǎn)安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,每次罰款50元。

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  2015年5月25日

  生產(chǎn)調(diào)度工作例會制度 [篇2]

  隨著大量工作面的展開,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),特制訂本。

  一、會議形式

  會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況,決定隔天召開或每天召開。

  二、會議時間

  會議召開時間為19:30,如時間更改另行通知。

  三、與會人員

  生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(安環(huán)、技術(shù)、辦公室等)負責(zé)人,各隊伍現(xiàn)場施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。

  四、會議主持

  例會由生產(chǎn)礦長主持。

  五、會議內(nèi)容

  1、各隊伍匯報上個例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個例會周期工作計劃,現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等;

  2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

  3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況,匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令,制定施工計劃。

  七、會議組織

  會議組織由會議主持人進行,會議紀(jì)要由指定人員記錄,重要會議歸檔,一般會議存電子版。

  八、會議地點

  調(diào)度會議室

  九、會議紀(jì)律

  1、嚴(yán)格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時到會。有特殊情況需請假者,必須提前獲得會議主持批準(zhǔn)。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負責(zé),每遲到一次罰款100元,每曠會一次罰款200元,罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。

  2、加強會議紀(jì)律。會議期間一律將手機等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音,會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場,不得早退。嚴(yán)禁會議過程中聊天,交頭接耳。

  3、會議發(fā)言盡可能簡短,需討論解決的問題可會后專門進行討論。

  4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄,確保會議安排工作落實。

  5、各部門對會議形成的決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實,否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

  6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責(zé)。

  7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾,將桌椅等設(shè)施放置整齊。

  生產(chǎn)調(diào)度工作例會制度 [篇3]

  1 目的

  為更好的解決日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)前一晝夜生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,部署下一晝夜生產(chǎn)計劃安排,做好生產(chǎn)信息的傳達和溝通,切實提高生產(chǎn)作業(yè)效率,特制定本辦法。

  2 適用范圍

  各生產(chǎn)經(jīng)營單位

  3 會議安排

  3.1會議地點為****

  3.2會議時間

  遇有國家法定節(jié)假日和星期六的上午10:00召開,除此之外星期一至星期五的下午15:30召開;遇有星期日均不召開。

  3.3參加會議的部門及人員

  3.3.1**部:***、***

  3.3.2**部:***、***

  3.3.3**部:***、***

  3.4會議由主管生產(chǎn)經(jīng)理輪流主持,按月輪值。

  3.5**部設(shè)專人對會議出勤情況及布置工作完成情況進行統(tǒng)計。

  3.6會議程序

  3.6.1***通報生產(chǎn)信息,安排夜間及次日的作業(yè)重點,提出相關(guān)要求。

  3.6.2***對前一晝夜生產(chǎn)完成情況、調(diào)度會布置的工作完成情況、現(xiàn)場存在的問題進行總結(jié)。

  3.6.3***提出下一晝夜生產(chǎn)計劃安排,包括作業(yè)重點、特殊要求、各種資源配置等。

  3.6.4各部門就涉及本部門作業(yè)的生產(chǎn)計劃可行性進行討論,協(xié)調(diào)計劃內(nèi)涉及其他部門配合的問題。

  3.6.5由各部門對本部門生產(chǎn)中存在的問題進行簡要分析,由***進行匯總。

  3.6.6根據(jù)討論結(jié)果,由生產(chǎn)主管經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言,對計劃可執(zhí)行情況進行確定。

  4 會議要求及考核

  4.1每日15時前,各部門須將本部門與制定生產(chǎn)計劃相關(guān)的信息通過電話匯總至***。

  4.2 ***在15:30前完成計劃初稿編制,在會上討論。

  4.3與會人員需按時到會,因公出、公事及病假不能按時參加會議的,需向主管生產(chǎn)經(jīng)理請假并由部門負責(zé)人安排第一責(zé)任人代替參加。對遲到或未參加會議的人員,按照遲到50元/人、缺席100元/人進行扣罰。

  4.4會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,生產(chǎn)調(diào)度會時間基本控制在30分鐘以內(nèi)。

  4.5會議結(jié)束后,***根據(jù)會議決議調(diào)整晝夜生產(chǎn)計劃安排,16:30分前在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中下達。

  4.6各部門負責(zé)人及時閱讀晝夜生產(chǎn)計劃,根據(jù)會議決議及生產(chǎn)計劃安排好本部門工作。

  4.7 各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會決定,對無正當(dāng)理由且未按規(guī)定時間完成會議要求的部門報生產(chǎn)管理委員會進行嚴(yán)肅處理。

  5、本制度從**月**日開始正式執(zhí)行。

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