從以下幾個方面開展工作搞好病房管理不斷提高護理質量，三營造和諧融洽的護患關系醫護關系，開展成本效益核算降低醫療成本節約相關開支保證資源有效，遵守醫德規范全心全意為患者服務。
護士長競聘演講稿
尊敬的各位領導：大家好！
我是干部病房的主管護師楊慧萍，三十八歲，大專文化，畢業于蕪湖地區衛生學校。九四年七月，我由學校分配來到本院。通過自學取得大專學歷，
感謝各位領導為我們打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們對我的關心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心希望能為醫院增添一份光彩和榮譽，同時一展自己的理想和抱負。
作為一名“白衣天使”，我非常熱愛這個神圣的職業，急病人所急，想病人所想，在奉獻中找到了人生的價值。這些年來，我一直服務于臨床一線，在普外科工作十五年，有豐富的外科臨床經驗，2016年調入干部病房現擔任干部病房護理組長，作為護士長的得力助手，協助護士長創立優質護理示范病房，取得的成績得到了領導和同事的肯定，并在這一年中被宣城市衛生局評為宣城市優質護理服務示范工程先進個人。在這兩年中跟著護士長學到了許多管理經驗，參與重癥患者監護和實習生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長進步，掌握了內外科護理常規和護理技術操作，學會了各科的特色治療和護理，還積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗。
一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領導、同事以及實習同學的贊賞和認可。連續多年，被評為優秀護士，2016年被宣城市衛生局評為宣城市優質護理服務示范工程先進個人，2016年被評為院先進工作者，連續兩年被評為優秀帶教老師，在院訊中多次得到表揚。
今天，我競聘ICU護士長。如果成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。積極協助科主任開展各項工作。
從以下幾個方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量。
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。一是掌握病情，
二是觀察病情。
二、加強護理人員的三基培訓，帶出一支高素質的護理隊伍，指導護師
個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情急救護理的質
量。
三、營造和諧融洽的護患關系，醫護關系。定期召開病友座談會，多方
征求患者意見，并反饋給主任，醫生。和醫生做好溝通。同時，將
開展成本效益核算，降低醫療成本，節約相關開支，保證資源有效
合理配置。我將從全局出發，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合
理彈性排班，保證人力資源合理分配，構建
四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。在技術上精益求精，努力
提高護理水平，對自己的言行去影響帶動護士。我希望用我的真心
和愛心善待每位同事，給他們創造一個寬松的工作環境，一個較好
的發展空間。
我將傾情奉獻。為使病人滿意，家屬放心，我將嚴格病房管理，認真遵守規章制度及操作規程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開病友座談會，定期對出院后的病友進行隨訪，多方征求患者意見，更好地提供優質親情服務。同時，將開展成本效益核算，降低醫療成本，節約相關開支，保證資源有效合理配置。
我將以人為本。將從全局出發，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配；我希望，用我的真情和愛心善待每一個同事，給他們創造一個寬松的工作環境，一個較好的發展空間。
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地工作，用辛勤的勞動創造嶄新成績，以扎實的工作贏得美好的未來！
護士長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好！首先感謝院黨委給我展現自我的機會。我叫某某，自我介紹。
自宣誓過“健康所系、性命相托”的誓言之日起，我就不斷以白衣天使的高標準嚴格要求自己。遵守醫德規范，全心全意為患者服務。經過幾年的護理工作鍛煉后，已經熟練掌握了扎實的專業理論知識、嫻熟的護理操作技能，積累了豐富的工作經驗。能協助護士長做好病房的管理及臨床帶教工作。本人個人考勤是年年出滿勤；堅持廉潔行醫；兢兢業業的工作得到了醫護及患者的好評。
這次我競聘的崗位是普外三病區護士長崗位，我的競聘思路有以下六點。
第一點：重視質量監控、做好持續質量改進。建立科室護士長——責任護士——護士三級質控模式，成立質量控制小組、責任到人。以嚴密、精細的態度的抓好護理安全和全程質控。護士長每周進行質量監控，全面檢查護理工作并作出評價，找出存在的問題，提出整改措施，持續質量改進。
第二點：創立溫馨病房，做好優質護理服務。首先做好溫馨的禮儀服務，在患者入院的第一刻起，給予患者真誠的微笑、禮貌的問候。其次做好健康教育，根據患者的文化程度、年齡及心理狀態給予正確的健康教育。健康教育應貫穿入院到出院，根據不同階段需要給予相應的健康宣教，對出
院患者必須掌握的康復知識，可贈予健康教育卡片。最后就是做好以人為本的護理服務。護士每日早晨親切的問候、護理工作中的噓寒問暖，都會讓患者感到我們不僅僅關心他的病，同時也關心他這個人。
第三點：加強溝通、增加協調，優化科室與行政、后勤、檢驗等部門的關系，優化醫護、護護關系，尤其是護患關系。科室良好的人際關系，可以有效提高護士工作積極性和辦事效率。因此，作為護士長應該了解每位護士的特點、特長，關心、體貼、理解每位護士。同時，護士長還應以高度的責任心和同情心對待每位患者和家屬，尤其對有潛在護患糾紛的患者應該做好勤溝通、多安撫，將矛盾扼殺在萌芽中。
第四點：建立科研型、學習型的和諧護理團隊。護士長做好表率帶頭工作，督促護士查閱文獻，培養護士的科研參與意識。與護理學院的師資合作，制定科研課題，并組織實施。組織每月的業務學習，確保內容新穎、豐富多彩。題材可以是專科疾并新業務、新技術、新知識、文獻閱讀分享、日常英語等等。加強護理人員的團結協作，形成一支有凝聚力的和諧的護理團隊。
第五點：奉行低碳環保、節能節支，增加經濟效益。護士長作為科室的理財人，應該做到減少科室支出，降低醫療成本，增加科室經濟效益。每當我值夜班時，看到辦公室電
腦、電燈以及走廊電燈開的時候，我都會把它關上。每節約一度電就為醫院減少了五毛六分錢開支，減少了785克二氧化碳排放。護士長應該倡導科室每位成員從節約每度電、每張紙做起。
第六點：群策群力，全面迎接三甲復審。在院領導及護理部的指導下，全面分解三甲復審的標準，明確任務，落實好責任制。充分調動每位護理人員的工作積極性，做好基礎護理、專科護理、危重患者管理，確保患者安全、患者滿意，做好持續質量改進及優質護理服務。
最后，感謝科主任、護士長對我培養；感謝同事們的幫助。此次競聘，無論結局如何，我都將一如既往努力工作、鞠躬盡瘁，為醫院的建設貢獻自己光和熱！謝謝大家！
護士長競聘演講稿
護士長競聘演講稿！
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫XXX，原是XX科護士長。這次，在這里我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！
經過四年護士長工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我科室實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我1
會從工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
如果我競聘成功，我將重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法。也以此作為量化管理，做到心中有數。
如果我競聘成功，我將加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，2
只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
二OO九年二月日
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