最后感謝大家辛勤工作祝此次內審工作圓滿成功謝謝大家，公司現有的質量管理體系文件。
首末會議發言稿
內審末次會議發言稿
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行并順利完成。
一本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的:確認公司質量、環境和職業健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2.審核的依據:ISO19001、ISO014001,OHSAS18001標準、3C、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。
3.審核的范圍:本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4.審核的方法:
·與被審核部門、崗位人員交談;
·觀察被審核部門、崗位人員的作業過程;
·閱相關的文件資料和記錄;
·對已完成的質量、環境和職業健康安全活動的驗證。
本次審核通過對公司質量、環境和職業健康安全管理體系涉及的人員、活動、產品及設備等方而的抽樣調查結果，對于ISO19001、ISO014001,OHSAS18001標準的符合性及保證產品滿足要求的能力進行了評價和論證。
二.審核情況的總結
本次內審的不符合項
我們在3天的審核過程中，發現絕大多數樣本符合規定要求，但同時也發現有一些不符合之處.
本次內審集團共發現不符合項，浙江項不符合項；建筑電器有項不符項，儀器儀表項不符合項。
2.讀不符合報告(見附件)
每個組簡述審核的情況（重點說明一下觀察項）
3.審核結論
發現不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。
而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據。
總經理內審首次會議發言稿
總經理內審首次會議發言稿
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以ISO9001：2016版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道ISO9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明ISO9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
ISO9001工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家
內審末次會議總經理發言稿
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現嘗驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基矗
審核組長在末次會議發言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。
詳細內容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議
本次審核經過各部門同事協作、配合.從審核過程來看,發現的問題點總共有個，較集中體現在如下單位:管理者/管理者代表:個；人力資源：個；工程部:個;PMC部:個;零件制造部:個;貨倉部:_______個;采購部個；品質部：個；生產部：個；實驗室：個；資訊部：個；文控中心：個；針對以上問題點，審核員將于12日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬于不符合事項,相關審核員將于下周一前全數開出相關<<糾正措施報告>>給責任部門,責任部門應于2016年6月20日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，并將《糾正措施單》返回給相應內審員。于6月25日前完成所采取的糾正及預防措施，內審員針對回復的糾正措施單再作一次查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結案。因6月29~30日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文控中心。
內審首次會議發言稿
內審首次會議發言稿（范本）
各位領導,同事：大家好！2016年第兩次內審首次會議現在開始．首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按
計劃如期開展．
下面我介紹一下審核組的成員接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據審核目的評價公司同有的質量管理體系是否符合ISO9001:2016標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所．審核的依據共四個方面：
1.ISO9001:2016標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客戶的合同或特殊要求下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果．接下來，我介紹一下不符合的分級：根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：嚴重不符合一般不符合觀察項嚴重不符合系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．一般不符合偶然的孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項（潛在不符合）缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢．下面，我說一下末次會議的時間
請領導講話
審核正式開始