中去從日常工作中乃至其它各種渠道收集具有警醒意義，餐飲部加大食品衛生安全管理從驗收環節粗加工半成，型接待桌以上申報食品留樣小時制度，前臺認真按照公安部門要求履行規范登記入住手續每客必。
2016安全會議發言稿
安全會議
尊敬的劉書記及公司各位領導：
上午好
對于賓館來說，安全工作是一切的基矗賓館相對而言，點多面廣；安全設備配置較低，這也就要求我們在人防上的力度更強化。上半年，安全工作雖較往年更加系統化、規范化，取得了一定的成績。從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。盡管我們在安全方面投入了很大精力，但仍然存在著一些問題：尤其是近期發生的兩起事件，暴露出了我們存在有麻痹思想和防范檢查意識上有缺失的現象，（老人在賓館會展門口猝死和7.22日2216房客人備玻璃浴室門劃傷）忽視了作為酒店從業人員的宗旨。安全管理部門的安全主體意識還比較淡雹安全管理中還存在不嚴謹淺嘗則止、流于形式、思想和行為不一致等，說明我們的安全基礎并不十分牢固、規避風險的能力較低等。
今年，旅游行業面臨極大的市場挑戰，經營形勢及其嚴峻，我們正在積極尋求發展。在這關鍵時刻，我們更要時刻把安全管理工作放在重中之重的位置；不可有半點閃失。安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。
下面我就賓館的安全工作做以下匯報：
1、從4月份開始，將安全案例分析列入到月度“安全日活動”
中去，從日常工作中乃至其它各種渠道收集具有警醒意義
的安全案例，逐步提高大家安全意識的目的，并做好記錄。
2、安保部督導各部安全培訓及活動必須持續開展，“三工”活
動，案例警醒共享，視屏培訓。分部門組織疏散演練，安
保部現場指導，6月份《安全預案》演練活動。重點是監
控室值班發揮了有效性，發現疑點及時上報。
3、餐飲部加大食品衛生安全管理，從驗收環節-粗加工-半成
品-儲存每個環節都必須認真執行相關的規章制度。尤其是
抓好節假日期間的安全生產，確保實現安全運營。堅持大
型接待10桌以上申報、食品留樣48小時制度。
4、
5、餐飲大型接待時臨時用工人員多，每次都做好了崗前安全培訓，并在工作中糾偏。重點是做好物品搬運的防護措施。前臺認真按照公安部門要求履行規范登記入住手續每客必
與治安大隊盡緊密聯系等，同時對貴重物品及行李的寄存
做好“兩簽三核對”。總機轉接電話的流程嚴格執行，做好
相應的防范。總機做到靈活應對電話轉接。
6、客房部則在以下幾方面加大安全管理力度
嚴格執行賓客開門流，對需要開門的賓客必須與前臺聯
系，核對正確后再為其開門；
對長時間掛請勿打擾的房間，不放過檢查。
加強衛生間的夜間巡視，杜絕吸毒犯罪嫌疑。
7、
8、
9、康樂部在做好消防安全的同時，還要想盡辦法與相應公安部門搞好關系，規避風險。各部重點強調員工上下班的交通安全，工作中的違規操作。根據公司下達的安全文件，認真按其文件精神不折不扣完
成相應的指令任務。
以上是賓館安全工作的匯報，請劉書記及公司分管領導給予更多的指導。
相信只要我們對待安全工作如履薄冰、不驕不躁，嚴格執行各項安全規章制度，在公司大步前行的2016年，葛洲壩賓館一定能夠實現安全零事故。
葛洲壩賓館
2016年8月14日
安檢員2016年安全工作會議上發言稿
在礦2016年安全工作會議上的發言
安檢員徐剛
二○一三年二月一日
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我是安檢科一名專職安全檢查員，我的名字叫徐志剛。非常榮幸被評為礦2016年度十佳安全衛士，這是礦對我過去一年安全檢查工作的充分肯定，更是給我的最高褒獎。我深知今天取得的一點點成績，雖然與我個人在長期工作中的努力分不開，更是礦各級領導關心、幫助、指導的結果，同時也是各基層區隊干部、班長和礦工兄弟充分理解和大力支持的結果。在此，我衷心的向給予我工作大力支持的領導和同志們表示真摯的感謝！成績只代表過去，新的一年掀開了新的一頁，新的安全生產目標、新的任務明經明確，為搞好今年的安全工作，為實現2016年安全年，我代表礦所有安檢員向大會尊重承諾如下：
1、認真貫徹礦2016年安全工作會議精神，牢固樹立“安全惟一”的理念，嚴格按照規程措施進行安全檢查，積極推行崗位“五項危險預知”，嚴格落實“一表一卡”，對排查的隱患按照“五落實”原則，盯在現場現抓好整改落實，做到隱患排查100%、整改100%。對生產動態過程中容易出現的安全隱患，做到大事要管，小事要抓，一個都不放過，確保安全隱患早發現、早處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
2、嚴格履行安全職責，加大治理“三違”力度。重點對現場施工作業人員、不同時段、“三工”、文明生產作業環境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，督促區隊制訂有效的安全防范措施。發現現場變化措施不到位不準生產、地質條件不清楚不準生產、作業環境不可靠不準生產、安全技術沒有把握不準生產。嚴肅查處現場無措施安排施工、不按照措施施
工、無計劃或臨時調整計劃施工。瞪起眼、狠下心，用鐵的手腕治理“三違”，發現一個，制止一個，發現一個，上報一個，寧聽罵聲，不聽哭聲，決不心慈手軟。
3、加強學習，提升安全檢查人員素質。認真學習采掘、機電運輸、通防等專業知識，了解國家有關法律法規和政策，提高生產現場協調和溝通能力，及時發現存在的事故隱患，提出切實可行的技術措施和管理措施，消除事故隱患，從而實現安全生產。不斷加強政治學習，恪守職業道德，樹立“我是職工安全的保護神”的思想，積極、主動、自覺地實現自己的保護作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責任。杜絕吃、拿、卡、要現象，做一個熟知政策、精通業務、能文能武、安全誠信、愛崗敬業、高素質的安全檢查員。搞好安全生產，是我礦每個安全檢查人員的神圣使命。在此向大家保證，我們一定不辱使用，一定盡我們的所有努力，為我礦安全生產健康發展保駕護航！
我的發言完了，謝謝大家！
在2016年安全生產工作會議暨安委(安委會發言稿)
在2016年安全生產工作會議暨安委會
擴大會議上的講話
（2016年2月16日）
同志們：
借著集團公司昨天召開的2016年度安全生產會議東風，今天我們在這里召開公司的安全生產工作會議（安委會擴大會議），表彰兌現了2016年度安全生產先進單位和個人，沼氣生產車間做了典型發言，高艾香同志代表公司安委會做了2016年安全工作回顧和總結并安排部署了2016年的重點工作，我完全同意。
2016年度公司的安全生產工作在集團公司黨、政領導班子和安全生產部的關心和支持下，攻堅克難，扎實工作，以高質量，高進度，嚴管理的工作作風，圓滿完成了上級下達的年度安全生產工作目標，實現了全年生產安全事故及職業病發生率為零的好成績，保持了安全環保生產的良好工作局面。但是，成績只能代表過去，努力才能贏得未來。安全生產工作只有起點沒有終點，在總結成績的同時，我們還應該清醒的看到2016年度安全生產工作還有不盡人意的地方，與集團公司安全管理工作的要求還有一定差距，說明我們在安全生產工作中還存在責任意識不強、安全意識淡雹執行制度不到位等問題，這些現象看起來雖小，但積少成多，安全工作就會出大的問題。同志們，我們沼氣公司是集團公司安全生產的重點監控對象，我們從事的行業危險程度遠高于兄弟企業，我們有集團公司價值最貴5000萬元的發電設備，有集團公司壓力最高等級25Mp脫碳加壓設備，有集團全新工藝且最易腐蝕損壞的脫硫設備，這就要求我們每個部門的“一把手”和安全專干警鐘長鳴，居安思危，時刻保持清醒頭腦，時刻繃緊1
安全生產這根弦。按照今年集團公司提出的“全面推行三基管理”工作要求安全生產部提出的繼續強化責任落實，狠抓安全各項制度執行，加大安全監管力度中心任務九項具體工作和“安全生產管理制度學習執行年”的總體部署，2016年工業沼氣公司要在“六個深入”“三個強化”上做好的全年的安全生產和環保工作。
一、深入開展隱患排查整治工作，落實隱患整改職責
安全隱患是企業發展過程中不可避免的伴生物，也是制約企業健康發展的絆腳石。要做好安全生產工作，就必須處理好隱患的治理整改工作。今年我們要有效利用各種形式的安全檢查，充分發揮各個專業部門的業務優勢，按照隱患就是事故的認識高度，對存在的隱患按照評估→立項→實施→驗收的程序進行治理。在資金、人力等方面給以優先保障。將隱患信息反饋與隱患整治工程動態對應。同時嚴格隱患治理一把手負責制、實施整改跟蹤和驗收考核機制。確保立項隱患按時完成。未能及時整改的隱患，落實預防措施有效監控，力爭使公司的安全生產工作保持良好的發展態勢。在做好隱患的排查過程中，要同時把隱患的整治工作與崗位安全責任制密切結合起來，真正做到人人都是隱患排查治理人的良好局面。另外在隱患的排查治理上，我們要從隱患的源頭管理抓起，狠抓現場制度落實，建立健全安全管理長效機制，落實各項安全防范措施，保障公司安全生產形勢平穩運行。
二、深入開展HSE（健康、安全、環保）考核工作，提升全員生產安全責任意識
一是根據公司HSE考核管理辦法，各單位要將HSE目標指標分解，量化到車間、班組及個人。及時將公司下達的安全生產工作目標，分解為各項HSE控制指標，公司與4個生產單位、8個職能部門簽訂HSE管理目標（聯保）責任書。基層單位對班組、2
班組對個人也逐級進行指標量化分解，使從公司領導到普通職工，每個崗位的HSE工作都有量化的標準，從而將安全壓力層層傳遞、責任落實到人。
二是把握年度HSE實際推行狀況，針對年度HSE重點工作和存在的風險，對各項控制指標進行量化考核，對“三違”、隱患、事故和HSE重點工作量化考核標準,嚴格按照標準進行考核。
三是進一步加強執行力和履職能力考評。繼續對公司和部門主要領導和安全環保專干實施風險抵押金制度，將抵押兌現與本單位的HSE業績考核相結合。促進各項HSE重點工作的順利推行和提升各管理層領導積極主動的履職意識。
三、深入開展安全生產標準化二級創建工作，提升公司安全管理水平
安全生產標準化二級達標創建工作，是提升公司安全生產整體管理水平的重要環節，也是公司安全生產工作日趨完善的重要途徑。今年公司各單位要從崗位安全生產責任制的落實上著手，加大規章制度的學習和執行工作力度，強化員工安全意識和全員隱患排查和治理工作機制建設，真正把公司安全生產的方針、目標作為公司安全文化建設的重要推進手段，合理有效利用公司的績效評定來實現公司安全管理工作的持續改進和提升，力爭年底達到安全標準化二級創建標準。
四、深入開展應急演練工作，提升全員應急素質
今年各單位要嚴格按照公司應急管理工作要求，認真組織人員對本各單位的重點部位、重要設施進行危險性分析評估，針對可能發生的安全生產事故，制訂專項應急預案，利用“119”消防日、“安全生產月”以及季節性安全工作重點，適時進行預案演練改進，真正做到有備無患。
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五、深入開展安全生產教育培訓，全面提升員工安全意識和安全技能，促進人本安全管理
我們要以“安全培訓不到位，人人都是危險源”的思想為指導，強化全員安全培訓，抓好人本安全管理。
1、加強崗位操作技能培訓以崗位練兵為主，通過每班一題、每周一課、每月一考形式等，緊貼一線生產實際，做到缺什么補什么。二是強化培訓效果評定，對全公司所有員工，定期組織考試，檢查學習效果。三是對裝置上采用的新工藝、新技術，及時組織開展技術培訓。確保培訓一個、合格一個。
2、加強對安全技能的培訓
一是通過消防演練，提升員工消防技能，做到會救；二是通過消防器材的使用競賽提升員工消防器材使用技能，做到自救；三是通過人員急救技能的競賽，實現員工互救；四是通過應急預案的演練提升員工應對突發事件的實戰操作能力。
3、加強對管理能力的培訓
公司組織基層管理人員、班組長培訓，側重于管理技能的培訓，提高其安全管理技能水平。使專業工作和生產操作管理與安全風險意識結合，在布置生產任務時同時布置落實安全措施，做到安全意識、管理與生產全過程同步進行。
4、加強對培訓效果的評審和改進
培訓不合格的管理人員或崗位職工，要嚴格按照典型隱患進行“四不放過”處理。對有“三違”行為，事故、險肇事件、隱患等的責任人，重點強化培訓。
六、深入開展季節性安全防范工作，做到防范突出重點。今后要根據季節性事故易發的特點，做好夏季防汛、防雷、防暑，冬季防火、防滑、防凍等安全防護工作，同時加強重點部
位、關鍵裝置等的安全檢查力度，及時完成鍋爐、壓力容器、防雷設施等特種設備、儀表的校驗檢測，確保安全生產。
七、強化作業安全現場管理，規范作業行為。
(1)、嚴格控制“危害識別、措施落實、三級審批、過程監管”等四個關鍵環節，全力抓好直接作業的安全監管。
一是施工作業前各單位要召開現場會，安全、工藝等技術人員要從專業角度出發，運用“內部、地上、地下、周圍”四段識別法對作業可能面臨的危害進行充分辨識和評價，并制定安全作業方案。二是根據安全作業方案，作業單位要指定專人逐條逐項落實安全措施，并進行簽字確認，以確保吹掃、隔離、警戒、封閉等各項措施落實到位。三是作業審批堅持“誰簽批、誰負責”和“現場確認、三級審批”原則。基層單位、主管部門、公司領導逐級審批，下一級要向上一級負責。審批人在簽發作業許可證后，必須對由于措施不落實所導致的一切后果承擔責任。四是嚴格落實“雙方監護、兩級督查”的過程監管機制。檢修、施工單位要分別安排有資質的人員擔任監護人，對直接作業進行全程監護。對風險度較大的作業，公司在增加檢查頻率的同時，要求基層領導必須在現場監護，全力確保作業安全。
(2)、根據公司生產特點，重點做好動火作業的監控，抓好三個關鍵點的落實。
一是堅持“裝置上能不動火的，堅決不動火”原則，嚴格控制動火等直接作業數量。二是堅持一級及以上等級動火提前一天申請制度。對一級動火實施重點監控，必須提前一天落實安全措施，安排監護力量。一級及以上動火必須車間副主任以上負責人監護。三是堅持動火前、動火中及動火后全程安全管理動火制度確保全程動火安全，落實監護力度，提高安全系數，降低生產風
險。
八、強化現場管理和過程控制，確保生產作業安全
1、構建嚴密檢查網，進行全過程檢查監督。
一年來，公司按照安全檢查的“四個原則”實施檢查工作：即“一級查一級、層層抓落實的原則，全面覆蓋、各負其責、互不替代的原則，隱患處理四不放過的原則，以及誰主管、誰負責”的原則。以崗位巡檢、班組日檢、車間周檢、專業月檢、季度檢查的頻度，結合公司領導承包檢查、職能科室聯合檢查，構建了嚴密的檢查網絡，實現對企業生產作業進行全過程、全天候和全方位的檢查監督。
通過下發隱患整改通知單、整改情況反饋書以及整改簽字確認等做法，把檢查責任、整改責任和監督責任落實到位，做到從檢查到整改確認的閉環管理。同時不斷加強對關鍵裝置和重點要害部位的監控。嚴格的檢查及考核，促進基層安全工作的持續改進。
2、嚴格項目承包商管理，消除外來風險對企業安全的沖擊。一是嚴把三道關。即公司、部門兩級資質審查關、車間合同簽訂關，以及施工人員入廠安全教育關。任何一個施工隊伍要在公司承包工程項目，必須經過這三關，否則，承包合同不得簽訂，工程款項不予結算。
二是落實三到位。即措施落實到位、過程監管到位、問題處罰到位，確保甲、乙雙方，以及監理方的安全責任落到實處。措施落實到位，
三是緊控一個環節。即緊緊控制住工程分包環節。一些分包隊伍由于存在投入少、設備差、管理差、素質差等問題，在工程建設全過程中風險最大，不容任何忽視。對分包隊伍必須實行“資
質審查、市場準入、合同簽訂、風險告知、過程監督”等的全過程管理，在審查階段就將存在安全隱患的隊伍淘汰出局。
九、強化環保日常管理，切實做好達標排放工作。
大家知道，我們公司承擔著集團大本營全部污水處理達標工作，環保工作的成敗直接關系著集團上游公司的生死存亡，污水治理和達標排放是我們公司的首要任務。而“綠色、循環、低碳、可持續發展”又是集團公司的立企之本和發展理念，環保工作不可小覷。雖然目前公司污水處理的達標工作正在有計劃進行，但是污水處理工藝還有待于進一步完善和提高，各項指標還有很大的調控空間，這都需要我們積極探索，精心操作，予以保障。為此要求公司所屬各單位認真梳理一下自己環保方面存在的問題，認真分析研究污水處理工藝技術問題，拿出切實可行治理方案，對目前存在的問題分別輕、重、緩、急，列入計劃，責任到人，限期解決，最終實現達標排放，中水回用的目標。在安排、檢查、總結工作的同時對環保工作進行安排、檢查、總結。工程建設上要堅持環保三同時，環評先行。希望大家認真學習國家、盛市、集團環保規定，執行環保規定，為建設百年企業奠定堅實基矗
同志們，安全生產工作和環保工作責任重大，安全環保工作沒有后悔藥，我們必須持之以恒，常抓不懈，我們要站在企業發展生死存亡的高度，站在一個為全體員工創造一個安全、健康、舒適工作環境的高度，重視安全生產和環保工作，強化責任意識，健全規章制度，狠抓監督執行力度，認真切實做好各項工作，全
面落實2016年度集團安全生產工作會議精神，按照公司“六個深入”“三個強化”全年安全環保工作主線開展工作，為實現公司全年安全生產和環保無事故，為完成集團安全環保生產目標任務，付出自己辛勤汗水。我相信，只要真心付出，就會有良好回報，祝愿我們的沼氣公司2016年安全生產和環保工作能在大家的共同努力下結出豐碩成果。
謝謝大家！
年3月27日2016