對公司工作的建議（精選12篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到建議書，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的對公司工作的建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對公司工作的建議 1
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的`一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
對公司工作的建議 2
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的'合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
對公司工作的建議 3
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一、企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二、導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的'吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。
6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。
二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。
三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。
四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。
二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作
紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型(評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、
特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長會(huì)開無效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。
對公司工作的建議 4
1、我是如何做人、做事的？
如何做人與如何處事，這不僅僅是一個(gè)哲學(xué)問題，更是滲透到我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生活在一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都需要與人相處的時(shí)代，這更要學(xué)會(huì)我們在生活中、工作中如何做人。
首先，做一個(gè)有責(zé)任感的人。我剛?cè)肼殯]幾年，工作時(shí)間也并不長，但是我明白我是做質(zhì)量這一塊的，那就應(yīng)該一直秉持著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負(fù)責(zé)，更要對企業(yè)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。試驗(yàn)過程中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待任何一件小問題都不能草草了之。
其次，做一個(gè)善良大度的人。在生活中、工作中難免會(huì)遇到各種各樣的矛盾，或許因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不公，或許因?yàn)橥轮g的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應(yīng)該與人為善，心胸開闊一點(diǎn)，自己的眼界才會(huì)更寬闊一點(diǎn)；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。
做一個(gè)對生活、工作充滿熱情的人。或許我現(xiàn)在所從事的工作就是每天周而復(fù)始地從事一樣的工作，難免會(huì)覺得索然無味。但其實(shí)即使天天在做的工作，有很多人也只會(huì)停留在我會(huì)做的層面，我會(huì)在當(dāng)前工作已經(jīng)完成的前提下，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以及其他方面的專業(yè)知識(shí)。
最后，做一個(gè)謙虛的人，俗話說謙虛使人進(jìn)步，每個(gè)人身上都有你值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，在很多專業(yè)知識(shí)方面，我要學(xué)的還有很多，對于化驗(yàn)室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應(yīng)該保持謙虛的態(tài)度。三人行，必有我?guī)煛?/p>
2、如果我擔(dān)任質(zhì)量控制部的管理人員，我會(huì)怎么做？
首先，作為一個(gè)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量可謂是一個(gè)公司的核心，質(zhì)量不僅依賴生產(chǎn)技術(shù)的過硬，質(zhì)量的把關(guān)也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。
在追求質(zhì)量的同時(shí)，作為管理人員，管理下屬，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排及處理突發(fā)事件的能力也是必修課程。
在與下屬相處過程中，我們要做到關(guān)愛下屬，懂得激勵(lì)員工在工作中的熱情，給員工更加關(guān)闊的平臺(tái)；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時(shí)候適當(dāng)?shù)厥┮栽郑蛔鳛橘|(zhì)量管理人員，應(yīng)該注重員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴(yán)于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)來約束身邊的人；要謙虛謹(jǐn)慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學(xué)習(xí)。
在工作的分配上，在實(shí)際工作中，由于復(fù)雜的人員關(guān)系，繁瑣的工作任務(wù)，我們總會(huì)面臨各種各樣的問題，工作的難易程度，耗費(fèi)時(shí)間的長短都會(huì)支配員工在選擇時(shí)的主觀意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)分配時(shí)，應(yīng)盡可能做到公平，合理，使每個(gè)人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時(shí)間的輪換制度，任務(wù)分工要明確，包括值日分工都要明確化，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成立相應(yīng)的內(nèi)部考核機(jī)制。“沒有規(guī)矩不成方圓”，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有鐵的紀(jì)律作為支撐。
在平時(shí)的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴(yán)，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時(shí)的生活中多關(guān)心下屬，但在工作中決不能將平時(shí)生活中的私人感情帶入到工作中。
在與上司的相處過程中，要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，有自己的工作計(jì)劃，一件一件的落實(shí)下去，做到有始有終，與領(lǐng)導(dǎo)的指示存在沖突時(shí)，我們可以發(fā)表自己的看法。
平時(shí)要努力地提升自己，多學(xué)，多看，多想，只有努力地提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，才會(huì)在下屬反饋問題的時(shí)候第一時(shí)間做出最適宜的決定。
3、對公司目前工作的建議和意見
目前，我們公司正處于發(fā)展與壯大的關(guān)鍵時(shí)期，公司相匹配的規(guī)章制度都正在逐步強(qiáng)化與完善中。下面是幾點(diǎn)我關(guān)于公司未來發(fā)展過程中的'幾點(diǎn)建議：
（1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數(shù)人會(huì)覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，并在為自己的目標(biāo)付出堅(jiān)持不懈的努力。我希望公司在加強(qiáng)規(guī)章制度的同時(shí)，能加強(qiáng)公司氛圍的建設(shè)，我們不僅要有自己的規(guī)章制度，更要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們自己公司的企業(yè)文化。要讓想學(xué)的人能學(xué)到東西，不想學(xué)的人也能耳濡目染地掌握知識(shí)。
（2）公司正在發(fā)展壯大的初步階段，配備的人員在工作的方式與技巧方面還存在很大的差異，我希望公司能為下面的人提供更多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不管是外出培訓(xùn)還是請人到公司內(nèi)部為我們培訓(xùn)。
（3）意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，要樹立正確意識(shí)。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識(shí)。人的意識(shí)引領(lǐng)行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。因此要樹立質(zhì)量意識(shí)，改變不良習(xí)慣。培養(yǎng)員工保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這關(guān)乎企業(yè)長長久久的發(fā)展。
對公司工作的建議 5
煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
縱觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對此，集項(xiàng)目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。
1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的.人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。
2、集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。
3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。
5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。
6、財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。
7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門不同工作量也會(huì)有很大的差別。
9、在績效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。
10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。
對公司工作的建議 6
一、安全檢查常遇到的問題
在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實(shí)施等。這些問題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì)，企業(yè)當(dāng)然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃?xì)馐鹿剩仨毦邆錀l件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說，實(shí)現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生泄漏（準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：
1、對會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)
作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì)漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的.密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。
2、廠（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶的安全管理
燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。其中
（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。
（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn)。按章依法、科學(xué)用氣。
（3）因?yàn)槁c(diǎn)在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。
四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案
預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。
五、管理核心
燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無事故運(yùn)行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場。
對公司工作的建議 7
各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識(shí)增強(qiáng)和安全氛圍良好，但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識(shí)。
現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)榭紤]不周，安全意識(shí)松懈造成的安全隱患。
建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí)，通過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的`團(tuán)隊(duì)力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍。
現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)接受的問題。
建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。
預(yù)期成果：通過真實(shí)案列教育和主動(dòng)接受安全知識(shí)的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。
對公司工作的建議 8
一、團(tuán)工作建議
為扎實(shí)推進(jìn)南部油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改工作，有效改善南部油區(qū)生活環(huán)境，持續(xù)提升礦區(qū)基地整體形象，著力打造環(huán)境優(yōu)美、生機(jī)盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構(gòu)建南部油區(qū)大和諧、大穩(wěn)定的局面，南部油區(qū)將每月第一個(gè)星期周二定為環(huán)境衛(wèi)生日。號(hào)召全體干部員工積極行動(dòng)，攜手共建更加整潔優(yōu)美舒適的南部油區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。參加活動(dòng)的單位是港獅礦區(qū)管理處機(jī)關(guān)，采油三廠機(jī)關(guān)及各駐礦單位機(jī)關(guān)。
為發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實(shí)際工作情況，我建議管理處各單位團(tuán)員青年應(yīng)組織起來，每年參加1-2次“環(huán)衛(wèi)綠化日“活動(dòng)，以此有效激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成自覺保護(hù)油區(qū)環(huán)境良好行為，同時(shí)也充分展現(xiàn)了團(tuán)員青年積極投身建設(shè)美好家園，打造示范石油礦區(qū)的良好精神風(fēng)貌。
二、團(tuán)工作思路
1、扎實(shí)開展“青年突擊隊(duì)“活動(dòng)。
要量化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)影響力。落實(shí)青年突擊隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，制定《青年突擊隊(duì)競賽活動(dòng)考評標(biāo)準(zhǔn)》，突擊隊(duì)活動(dòng)做到主題鮮明、口號(hào)響亮、人員明確、時(shí)間具體、目標(biāo)可行。做到活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)；做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳健全；做到組織推動(dòng)有力、任務(wù)完成出色、形象宣傳到位。
要規(guī)范活動(dòng)形式，增強(qiáng)吸引力。突出以“急、難、險(xiǎn)、重“項(xiàng)目、為主的青年突擊隊(duì)活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場要樹起青年突擊隊(duì)旗幟，做到標(biāo)識(shí)醒目，美觀大方，規(guī)范活動(dòng)形式。在青年突擊活動(dòng)中，做到活動(dòng)記錄詳實(shí)，每次都有簽到，每次都有記錄。
要發(fā)揮活動(dòng)作用，增強(qiáng)延伸力。要使青年突擊隊(duì)員在崗位上活躍起來，成為生產(chǎn)突擊的中堅(jiān)力量，崗位技能的優(yōu)秀代表，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮隊(duì)員的作用。通過開展青年突擊活動(dòng)，讓廣大團(tuán)員青年更加了解自己的使命和責(zé)任，促使團(tuán)員青年不斷學(xué)習(xí)提高，不斷增強(qiáng)自己對企業(yè)的歸屬感和熱愛，提高團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗力，延伸青年突擊隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)涵。
2、創(chuàng)新開展青年讀書活動(dòng)。
開展“多讀書、讀好書，做學(xué)習(xí)型青年“為主題的讀書活動(dòng)。物業(yè)公司要充分利用圖書角，定期、不定期向團(tuán)員青年推薦一些好書、新書，從讀書導(dǎo)向上引導(dǎo)；適時(shí)開展讀書活動(dòng)，嘗試新活動(dòng)、新形式、新載體，交流讀書心得，提高讀書品味。注重習(xí)慣、興趣的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造“開卷有益、讀書育人“的`環(huán)境，使團(tuán)員青年逐步達(dá)到“月讀一本書，日學(xué)一道題“的讀書習(xí)慣。通過開展青年讀書活動(dòng)，進(jìn)一步在廣大團(tuán)員青年中形成多讀書、讀好書的良好風(fēng)氣，讓青年在閱讀中開闊視野、增長知識(shí)、陶冶情操、感受快樂、不斷豐富精神世界，增強(qiáng)精神力量，提高自身素質(zhì)。
3、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。
要通過網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)公司qq群等網(wǎng)絡(luò)媒體，著力加強(qiáng)與團(tuán)員青年的聯(lián)系溝通，及時(shí)解決團(tuán)員青年在工作和生活中的問題，使其以更加飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)積極投身到公司發(fā)展中去。
對公司工作的建議 9
一、按照員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送(聘)培訓(xùn)
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對性
結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的`產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且恕⒘羧恕⒂恕⒓?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝!
對公司工作的建議 10
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)對本人過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望自己在新的一年里揚(yáng)長避短，為公司、個(gè)人都能創(chuàng)造價(jià)值。
一、工作中出現(xiàn)的問題及原因
本人在工作中不斷的學(xué)習(xí)，雖然大部分工作已經(jīng)完成，但仍然存在一些問題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項(xiàng)目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由于對于項(xiàng)目的認(rèn)知就不太全面，專業(yè)知識(shí)也需要不斷的補(bǔ)充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。
第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足；設(shè)計(jì)與施工是密不可分的，但有時(shí)候設(shè)計(jì)出來的方案沒法在實(shí)際施工過程中實(shí)施，這樣給工程的進(jìn)度帶來一些麻煩。
第三，缺乏創(chuàng)新；在平時(shí)工作中遇到問題的時(shí)候習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情。有時(shí)工作上習(xí)慣于照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時(shí)只會(huì)埋頭做事，不會(huì)主動(dòng)思考，缺乏創(chuàng)新精神。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
20xx年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進(jìn)步著。工作中，我變得更加沉穩(wěn)，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來，做出一份好的方案或者報(bào)告首先應(yīng)做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務(wù)開始，我們就應(yīng)該在腦子里有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，整個(gè)框架就應(yīng)該勾勒出來，接下來確定報(bào)告的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，需要的資料有哪些，因?yàn)橐郧熬统霈F(xiàn)過，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來的編制報(bào)告時(shí)遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報(bào)告的質(zhì)量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報(bào)告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據(jù)，才能更好的進(jìn)行下一步工作，編制報(bào)告的過程中我們要做到認(rèn)真細(xì)致，對于每句話都要好好的斟酌，尤其對于得出來數(shù)據(jù)和結(jié)論要有充分的依據(jù)；最后要對寫好的報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和校核，不能犯一些低級的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告最后都要經(jīng)過專家們的審查，過去曾出現(xiàn)過在評審的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)報(bào)告里面出現(xiàn)一些錯(cuò)別字，前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)等一些低級的錯(cuò)誤，因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過在公司四年多年多的工作，現(xiàn)對公司提出自己的幾點(diǎn)建議，希望公司在以后的發(fā)展越來越好，建議如下：
1、提高公司的管理機(jī)制；
隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個(gè)人都必須嚴(yán)格的遵守，經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業(yè)也是如此，因此應(yīng)不斷的提高公司的.管理機(jī)制。
2、提高公司的教育機(jī)制；
實(shí)踐與認(rèn)識(shí)相結(jié)合，不斷的提高員工的文化素質(zhì)，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應(yīng)多組織一些專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，讓公司的員工能學(xué)習(xí)更好、更新的知識(shí)和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。
3、提高公司的激勵(lì)機(jī)制；
建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工多勞多得，讓誠實(shí)勞動(dòng)者得到實(shí)惠，讓貢獻(xiàn)突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎(jiǎng)勵(lì)。
以上是我個(gè)人20xx年的工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會(huì)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
對公司工作的建議 11
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平必須上檔升級，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前，由于管理的進(jìn)一步細(xì)化，所涉及范圍的不斷擴(kuò)大，對各級管理人員素質(zhì)需更進(jìn)一步提高，管理程序的規(guī)范化，管理制度的落實(shí)，企業(yè)文化的宣貫，勞動(dòng)分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提高，為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高管理功效：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理的程序化運(yùn)行程度
公司各項(xiàng)管理制度是內(nèi)部管理程序化運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實(shí)到位，企業(yè)管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時(shí)以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，借助崗位技能等級工資考核制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，達(dá)到管理的效果。
1、加強(qiáng)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的交流，掌握各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，以公司的各項(xiàng)要求去衡量管理是否到位，在宏觀上以公司企業(yè)文化為目標(biāo)，按照“四統(tǒng)兩嚴(yán)一強(qiáng)化，衡量標(biāo)準(zhǔn)是效益”的管理模式，深入落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對管理工作中取得成效的環(huán)節(jié)予以表彰，對管理工作尚存在不足的地方提出整改意見。
2、學(xué)習(xí)國內(nèi)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒管理方法，結(jié)合公司的實(shí)際，應(yīng)用于公司的各項(xiàng)管理之中。
3、按照公司確定的管理職責(zé)，把工作重點(diǎn)放在每項(xiàng)制度的落
實(shí)檢查中，以公司的管理要求規(guī)范員工的行為。
4、借助崗位技能等級工資考核制度相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對各級管理人員的管理監(jiān)督，結(jié)合現(xiàn)行管理人員實(shí)行年薪制的實(shí)際，對工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作失誤，工作拖延，違紀(jì)行為等現(xiàn)象，以核扣考核分，直接兌現(xiàn)工資的方法進(jìn)行管理。具體按每核扣考核分1分，直接核減年薪兌現(xiàn)額100元落實(shí)，由企管部統(tǒng)計(jì)管理人員核減考核分?jǐn)?shù)，年終兌現(xiàn)年薪時(shí)對核減的年薪額列入已領(lǐng)工資中。
5、加大監(jiān)督力度，對普通員工的違紀(jì)行為，要求相關(guān)考核員按照崗位技能等級工資考核制度落實(shí)減分處理。
二、加大員工的培訓(xùn)力度，使員工能夠盡快融入到公司環(huán)境中
1、加強(qiáng)對《新進(jìn)員工入門教程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)督力度，通過各級管理人員對所屬員工的培訓(xùn)，使廣大員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度得到提升，通過集中培訓(xùn)和分別培訓(xùn)相結(jié)合的方式統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、通過與各培訓(xùn)咨詢公司的聯(lián)系，取得相關(guān)培訓(xùn)信息，及時(shí)分析公司培訓(xùn)需求，向上級領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)委派外出培訓(xùn)的相關(guān)服務(wù)期限協(xié)議的簽訂，同時(shí)加強(qiáng)對每次委派外出培訓(xùn)效果的測評等工作，使對外委托培訓(xùn)工作成效，體現(xiàn)在實(shí)際管理工作中。
3、在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面，對授課人員做出要求，以受培訓(xùn)人員了解和掌握內(nèi)容的程度，評定培訓(xùn)效果。即轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作思維，按照“不在于授課人講了些什么，關(guān)鍵是聽課人理解了什么，思想到位程度是否與授課人引起共鳴”的思路加強(qiáng)培訓(xùn)效果落實(shí)。
4、為了提升公司員工的綜合素質(zhì)，邀請專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環(huán)境，理解內(nèi)部管理提高的必要性，以實(shí)現(xiàn)公司員工對企業(yè)各項(xiàng)管理的認(rèn)知程度。
三、建立人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備管理干部適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
1、根據(jù)人力資源需求，在公司內(nèi)部進(jìn)行考察，對具有一定潛力的成員進(jìn)行關(guān)注，跟蹤調(diào)查員工個(gè)人行為與公司要求的統(tǒng)一程度，建立人才儲(chǔ)備庫，推薦給公司予以重點(diǎn)培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)重點(diǎn)人員的選擇，以公司現(xiàn)有年輕人員為重點(diǎn)，通過“民主集中制”的原則由普通員工進(jìn)行推薦，公司各級管理人員進(jìn)行評定，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、對當(dāng)前公司急需的管理技術(shù)人員，在內(nèi)部培養(yǎng)尚未成熟時(shí)，通過人才招聘的方式予以補(bǔ)充。在人才招聘時(shí)，根據(jù)公司的人力資源需求，按照公司人才招聘程序，落實(shí)人才招聘工作。
3、對公司現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行考察，聽取廣大員工的.意見，考查管理績效，對不稱職的管理干部予以解聘。
四、加強(qiáng)《員工手冊》的管理，及時(shí)記錄員工從業(yè)期間的各項(xiàng)行為
1、新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊》，每次發(fā)放《員工手冊》時(shí)就《員工手冊》中的內(nèi)容進(jìn)行講解，并要求進(jìn)行妥善保管。
2、員工每次發(fā)生獎(jiǎng)罰情況時(shí)，要求各環(huán)節(jié)管理人員督促受獎(jiǎng)罰的人員到企管部進(jìn)行登記，在工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位或職務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)對變動(dòng)人員進(jìn)行登記。
3、離職人員要求統(tǒng)一上繳《員工手冊》，并入個(gè)人檔案中。
4、通過《員工手冊》的管理，對廣大員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)如實(shí)記錄，在評優(yōu)活動(dòng)中將《員工手冊》登記事項(xiàng)作為重要參考。
五、加強(qiáng)股份管理的程序性和社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌制度專項(xiàng)基金管理制度的宣傳工作
1、在股份管理時(shí)，根據(jù)公司董事會(huì)的要求，按照股份管理規(guī)定，設(shè)計(jì)各種表格規(guī)范管理，力求做到文件精神與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，使財(cái)務(wù)實(shí)收資本與公司股份總額保持一致。
2、在落實(shí)社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌管理時(shí)，首先將公司內(nèi)外部統(tǒng)籌制度的優(yōu)越性向公司員工進(jìn)行說明，讓公司員工自覺地參加統(tǒng)籌。對確實(shí)不愿參加統(tǒng)籌的人員要求個(gè)人寫出申請，使公司勞動(dòng)用工管理的合法性得到保證。在專項(xiàng)基金管理制度落實(shí)時(shí)，首先向廣大員工解釋專項(xiàng)基金的用途，通過類比的方法讓廣大員工深刻理解專項(xiàng)基金統(tǒng)籌管理和使用管理是公司人性化管理的具體表現(xiàn)。
對公司工作的建議 12
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；
◆對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施。
就我國目前的.民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。
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