公司培訓工作的意見和建議（精選12篇）

　　好企業員工的培訓工作，無論對企業的，還是對員工來說都非常重要。那么，作為一名員工，你對公司的培訓工作有什么建議呢?以下是Sara小編為大家提供的公司培訓工作的意見和建議，供大家參考借鑒!

　　公司培訓工作的意見和建議 1

　　一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

　　1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

　　(1)公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等;

　　(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;

　　2、組織實施在職培訓。

　　制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監督。

　　二、外送(聘)培訓

　　這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

　　三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

　　培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

　　四、建立公司員工個人培訓檔案。

　　檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。

　　五、培訓要有針對性

　　結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專業技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產業現已出海作業為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質量、進度、施工的管控)，從而給公司創造更大的產值，給予業主更好的服務。

　　六、培訓補助方面的建議。

　　對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的'積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當的劃算。

　　七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。

　　培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。

　　培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業。對于培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那么創新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。

　　最后順祝公司發展蒸蒸日上!

　　綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝!

　　公司培訓工作的意見和建議 2

　　一、管理層員工

　　培訓項目：

　　1、培訓項目要細化，力度要深入;

　　2、品質要列為重要課題;

　　3、技能、專業知識培訓;

　　4、根據各工序特點，技術要求的細小分類，有針對性的展開培訓;

　　5、提高中基層的管理技能培訓;

　　6、團隊協作、拓展創新的培訓;

　　培訓效果：

　　確認公司級和部門級培訓效果

　　培訓講師：

　　1、由專業技術人員進行崗前機器安全操作培訓;

　　2、專業領域比較高的.培訓，希望外聘講師，提高培訓質量;

　　3、外聘專業講師或派管理層員工到外面專業培訓機構培訓;培訓形式：

　　1、與現場實際結合;

　　2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;

　　二、基層員工

　　考核方式：

　　定期考核;強化培訓監管

　　培訓形式：

　　現場培訓指導

　　培訓項目：

　　1、安全知識;

　　2、現場5S;

　　3、安全及崗位操作技能;

　　4、工作技能與質量意識;

　　5、角度檢量方法;

　　6、加強技能培訓;

　　7、開展團隊合作培訓;

　　培訓講師：

　　1、請客戶來我司講解軸類產品的要求與使用性能重點;

　　2、請專業培訓講師

　　培訓層級：

　　培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統培訓教材：

　　希望能有一套完善的培訓教材;

　　培訓時間：

　　郵件形式或網絡瀏覽或打印講義張貼出來，不必集中在教室里。

　　公司培訓工作的意見和建議 3

　　培訓：

　　組織應建立并保持形成文件的程序，識別培訓需求并使所有從事產品質量活動的人員具備能力。承擔特定任務的人員應具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。

　　崗位培訓：

　　對影響產品質量的崗位，組織應對新上崗或調整工作的人員提供崗位培訓，包括合同工和代理工作人員。應將不符合質量要求給顧客帶來的后果告知對質量有影響的工作人員。

　　對目前公司的相關培訓工作的幾點建議：

　　一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業知識與技能的掌握程度，時刻關注并了解在職員工對各種與自身培訓相關的需求，并依據職工的培訓需求制定相應的培訓計劃并有效地組織實施。

　　公司在針對新入職員工的培訓時，需要從開始就制定與員工職位需求相關的系統化的培訓體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓(如：公司概況、組織結構、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓)以外還需要依據員工在某一時間節點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓計劃、課程項目相關的模擬設計、團隊項目建設、企業、部門KPI現場評估等工作，并在培訓過程中激發員工的能動性與機動性，增強其對應崗位中所需要的綜合素質能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發揮更大的價值。

　　二、需根據各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的方式。

　　在職的對應培訓工作與在學校的教育就內容上來說，有著本質上的區別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現場及時的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內容的最直接的方式，從而為公司培養具備豐富知識技能和良好職業操守的員工。在培訓中，考慮到環境的實際情況(如：員工的文化水平、理解程度等)，在關于知識技能方面的培訓內容應把教學課堂設置在生產現場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現場進行講述以及實際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。

　　另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業領域的知識與技能，還要求與本專業相關的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業來說是巨大的寶貴財富，企業需要在某個特定時間并根據在職員工出色的專業工作能力來制定相應的人才培訓計劃，并且這樣的培訓計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質能夠達到企業最高的人才需求(在培訓中可以適當的以淘汰的形式留下拔尖的復合型人才)。

　　三、關于外送與外聘方面的培訓。

　　這一點也是我們公司目前正在做并積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的.管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創新的基礎，才不至于說企業在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內部，需要避免企業產生閉塞現象而導致不能及時地與外界進行聯系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓也可以培養一批優秀的企業內部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內部廣大員工，然后員工再結合實際環境將其應用于生產，從而達到良好的培訓效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。

　　四、在培訓中要有針對性。

　　公司在進行人才培養時以項目管理經理人為主，并結合相關項目管理作業的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創造更大的產值。

　　五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

　　建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統性與連貫性，將員工參加過的公司內部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內容進行考核。

　　六、發揮團隊的精神，增強企業的凝聚力。

　　培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發揮團隊的力量，共同將培訓工作做好做強。公司的培訓是提升企業競爭力的有效手段之一，是企業持續高競爭力的“發動機”，同時也能夠調動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業。

　　對于公司的培訓工作，企業首先要有足夠的重視，因為培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業，而從IBM跳槽出去的員工在一年內也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優秀的人才。創新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是未來企業發展的源動力，是企業走向未來市場經濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是HRM(人力資源管理)六大模塊之一，做好了培訓模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業領導以及相關部門單位能夠給予重視，給予培訓一定的投入成本。

　　最后祝公司發展蒸蒸日上!

　　綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝!

　　公司培訓工作的意見和建議 4

　　8月10日至11日，國家電網公司在陜西召開人力資源管理工作研討會，貫徹落實國資委關于中央企業人力資源管理提升專題視頻會議和公司年中工作會議精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，并以會代培進行人力資源工作業務培訓，統一思想，提高認識，提升人力資源管理水平。國家電網公司黨組成員、副總經理陳月明指出，今年以來，公司人力資源系統的各級干部員工圍繞公司發展戰略，堅持以提高效率效益為導向，以“三集五大”體系建設為重點，以“三定”“三考”為抓手，深化人力資源“六統一”，開拓創新，努力工作，各項工作任務穩步推進，“三定”工作取得實效，“三考”工作不斷創新，勞動用工管理更加規范，人才分級分類管理體系逐步完善，薪酬福利管理水平持續提升。陳月明副總經理強調，針對當前人力資源工作存在的思想認識不到位、用工總量大、人員結構性矛盾、人工成本增長快、執行力不強等問題，按照“控制總量，調整結構，健全機制，構建規劃科學、標準先進、配置高效、管控有力的人力資源管理體系”的基本要求，提高思想認識、加強管控力度，為深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”提供有力保障。今年要成為公司用工總量增長和人力資源管理提升的“拐點”。陳月明副總經理要求，當前和今后一段時期，要重點研究并完成以下七個方面的工作：深入開展人力資源診斷分析；進一步推進“三定”工作；持續深化“三考”工作；加強人力資源計劃管理；規范用工管理;規范薪酬福利管理；加強人力資源管理隊伍自身建設。

　　中國華能集團公司部署人才隊伍建設重點工作

　　8月17日，中國華能集團公司召開人才隊伍建設工作部署動員視頻會議，對公司全面實施人才隊伍建設中長期規劃、統籌推進各類人才隊伍協調發展進行動員部署。中國華能集團公司副總經理寇偉出席會議并講話。會議回顧了近年來公司在人才隊伍規模和整體素質提升、制度改革深化、人才成長環境優化、高端人才培養等方面取得的成績，分析了公司人才發展水平與世界一流企業存在的差距，明確了人才規劃主要目標和任務，并對近期人才隊伍建設重點工作進行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推進競爭性選拔工作常態化。二是完善領導班子和領導人員常態化考核、后備干部動態化管理，加強企業領導班子和后備干部隊伍建設。三是加強專業人才、技能人才培訓基地建設，加快高級專業人才和高級技能人才的培養。四是發揮海外項目平臺作用，加強國際化經營管理人才隊伍建設。五是促進內部人才合理流動，優化人力資源配置。六是完善收入分配辦法和福利保障體系，健全人才激勵保障機制。

　　福建省電力公司召開教育培訓年中會

　　7月26日，福建省電力公司在泉州召開教育培訓年中會暨技能研究院辦班座談會。福建省電力公司人資部、各電業局、直管單位教育培訓口相關負責同志參加了會議。會上，人資部通報了上半年教育培訓檢查情況，對各單位上半教育培訓工作開展情況作了點評。半年來各單位按公司要求穩步推進各項教育培訓，各項指標基本按進度完成。半年來，技能研究院共開展各專業（工種）培訓19類項目50期共1686人次12145人·天的培訓任務，培訓滿意率96.62%。福建省電力省公司人資部開發評價處處長張榮在會上對公司上半年教育培訓工作進行了總結。上半年，省公司教育培訓工作亮點多：專業領軍人才選拔取得佳績，省公司共有33人正式入選，總人數位居國家電網系統第三名；初步完成培訓資源整合工作，以“三集五大”體系建設為契機，初步完成公司培訓“兩中心”（管理培訓中心、技能培訓中心）建設和9個地市培訓中心設立工作；扎實推進分專業培訓工作；穩步推進全員培訓考試工作；強化標準化教材和人才隊伍建設；加強人資專業新對標指標體系學習宣貫和分析。各單位還在會上就培訓辦班、教育培訓工作等事宜進行了交流和反饋。

　　河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會

　　8月24日，河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會。河南省電力公司副總經理凌紹雄出席會議并講話。會議傳達了國家電網公司人力資源管理工作研討會精神，研究布置了公司下階段人力資源診斷分析、集約化管理、“定編、定崗、定員”管理、“考核、考試、考勤”管理和人才培養開發評價工作，討論了全員績效管理實施細則、人才分級分類管理等辦法。凌紹雄提出以下要求：一是依據公司有關政策規定、制度標準和新的`統計口徑，嚴格時間節點，邊查邊改，高質量做好人力資源診斷分析工作。二是實施用工總量控制，加大競爭性人才選拔力度，全面規范勞動用工管理。三是建立健全全員績效管理制度，加強省市縣三級企業負責人業績考核管理，強化考核結果應用，全面實施全員績效管理。四是提高認識，抓好落實，嚴格考核，加強縣供電企業工資管理。五是加強“三集五大”體系建設專項培訓，建立全員大考試常態機制，開展各類人才選拔考試，加大技能人才培養開發力度，建立全員“大考試”機制。六是積極配合依法治企綜合專項檢查工作，加強溝通交流，確保順利通過。

　　廣東電網公司學習型班子建設正式啟動

　　8月13日，廣東電網公司正式印發了《關于開展學習型班子建設工作的通知》，提出從2012年8月至2013年6月，在直屬各單位開展學習型班子建設，進一步提升各級班子的綜合素質。該公司提出，要大力倡導相互學習、調查研究的良好風氣，內容主要包括“班子診斷”、領導班子混合式培訓、領導班子“一聽一講”下基層活動等。

　　公司培訓工作的意見和建議 5

　　2012年1月5日至7日，國家電網公司第二屆職工代表大會第二次會議暨2012年工作會議在北京召開。公司黨組書記、總經理劉振亞會上部署了2012年的8項重點工作，其中“強化教育培訓，提升隊伍素質”工作中強調要貫徹國家中長期人才發展規劃綱要，落實公司人才發展規劃，提高全員教育培訓的針對性和實效性，建設一流人才隊伍。

　　深化全員教育培訓。圍繞“兩個轉變”，科學編制培訓計劃，不斷創新培訓方式。開展“三集五大”、金融、國際化等十大專業調整，加強新員工、轉崗人員和農電工培訓考試，建立以考促培、以考促學機制。完善培訓標準和教材體系，加強培訓師隊伍建設，加強培訓效果評估。

　　引進培養高層次人才。落實中央“”政策，積極引進和用好海外高層次人才。深入實施公司人才培養計劃和特高壓、智能電網、國際化等人才培養工程，依托國家和公司重點工程項目，加強公關團隊建設，選拔培養院士后備人才、科技領軍人才和高級管理人才，開展技術創新競賽、技能比武和崗位練兵、加強班組建設和技能培訓，培養各類優秀技能人才。

　　創新人才工作機制。加強人才統一管理、優化配置，健全人才培養遴選、考核評價和薪酬激勵機制。加大競爭性選拔人才力度，全面推行缺員崗位和關鍵崗位公開競聘。推行首席技師制度，建立技能專家工作室。完善上下交流、東西幫扶等人才培養措施。

　　中國南方電網有限責任公司：

　　以提高能力素質為重點，切實加強干部隊伍建設

　　以提高先進性、純潔性為重點，切實加強黨員隊伍建設

　　以提高崗位勝任能力為重點，切實加強員工隊伍建設

　　2012年1月16日，南方電網公司2012年工作會議暨一屆五次職工代表大會在廣州召開。會上，南方電網公司董事長、黨組書記趙建國作了題為《大力加強隊伍建設，促進公司科學發展》的講話。指出當前及今后一段時期南方電網公司隊伍建設總的目標要求是：建設一支政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀的隊伍。趙建國強調要突出抓好三個重點，系統加強隊伍建設：

　　以提高能力素質為重點，切實加強干部隊伍建設

　　定位：干部隊伍――公司隊伍的中堅力量

　　目標：打造一支具有世界眼光、系統思維、創新意識，適應公司改革發展的干部隊伍，引領公司戰略實施和科學發展。

　　一要加強干部思想、作風建設，培育務實進取的良好風氣。以先進的思想理論武裝頭腦，堅定理想信念、牢記根本宗旨，增強黨性修養，牢固樹立社會主義核心價值觀，能夠正確對待是與非、公與私、真與假、實與虛的問題；把治理干部“庸懶散”問題作為突破口，以治“庸”提能力，以治“懶”增效率，以治“散”正風氣。繼續深入開展廉潔從業教育，切實加強各級機關作風建設。

　　二要加強干部能力建設和實踐鍛煉，提升干部管理水平和領導能力。要開展系統性、有針對性的干部培訓，特別是要加強經濟、管理、法律等方面的培訓，補齊知識結構上的“短板”；加大干部輪崗、交流和實踐鍛煉力度，有計劃地選派干部到重點項目、艱苦地區、復雜環境和基層一線經受鍛煉；各級干部還要提高帶隊伍能力，主要領導尤其要提高抓班子、帶隊伍的能力，這是公司衡量領導干部稱職的重要標準之一。

　　三要加強干部的管理和考核，激發干部干事創業動力。進一步完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，研究制定支撐公司發展戰略落地的關鍵績效指標，形成科學有效的考核指標體系，強化考核評價結果的運用，把考核結果作為干部培養、使用、獎懲的重要依據，研究建立干部問責、轉崗、讓崗的機制。

　　四要切實抓好班組長素質提升，提高現場工作水平。班組長是兵頭將尾，是一線的直接指揮者和管理者。要加強培訓，使他們懂技術、會管理、善于帶班。要更加重視在基層一線班組中鍛煉、培養、選拔干部，確保干事者受關注、成事者受重用，積極引導優秀員工在基層建功立業。

　　五要健全選人用人機制，樹立正確的用人導向。健全廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的選人用人機制，不讓老實人吃虧、不讓投機鉆營者得利。繼續加大競爭性選拔干部的力度。特別要注重選拔那些原則性強、對群眾感情深、一身正氣、敢抓敢管和工作中有思路、有激情、有韌勁、貢獻大的干部。

　　以提高先進性、純潔性為重點，切實加強黨員隊伍建設

　　定位：黨員隊伍――公司隊伍的先鋒隊

　　目標：打造一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的黨員隊伍，把企業黨的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢。

　　一要創新黨建工作方式方法，增強黨組織活力和吸引力。大力創新支部活動的內容和形式、建立健全黨員激勵關懷幫扶機制、落實黨員教育培訓計劃，努力提高黨員履職能力。重點加強對縣級供電企業黨員的教育管理。建立公司“優秀黨員庫”，在教育培訓和選拔任用上給予傾斜。加大發展黨員力度，把業務骨干發展成黨員，把黨員培養成業務骨干，逐步減少無黨員班組。

　　二要加強黨員自我管理，進一步發揮先鋒模范作用。要自覺按照公司黨員先進性測評辦法要求，爭做“四優”共產黨員。黨員更應該以技術精湛來要求自己，干一行、愛一行、專一行。評價一個黨員的先進性，工作業績是一個重要的指標。業務不精、業績不佳的黨員就不是一個好黨員。黨員還要發揮好表率作用，做好“傳幫帶”。

　　三要加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專業化水平。黨群工作者要樹立職業自豪感，保持奮發有為的精神狀態，緊密圍繞企業中心任務開展工作。要健全黨群工作者招聘、培養、任用、考核機制。推進黨支部書記公推直選。

　　以提高崗位勝任能力為重點，切實加強員工隊伍建設

　　定位：員工隊伍――公司隊伍的基礎力量

　　目標：打造一支結構優化、素質優良、效能優異的員工隊伍，把人力資源優勢轉化為人才資源優勢，把人才資源優勢轉化為科學發展優勢。

　　一要拓寬員工創造價值和職業發展平臺，充分調動積極性。根據各類人員特點和成長規律，公司建立了管理、專業技術、技能和輔助四大人才隊伍成長通道，設置了職位序列體系及相應薪酬體系。這項工作要積極推進、不斷完善，讓公司各類人才干事有舞臺、創業有機會、發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所，人人皆可成才。

　　二要完善勞動用工機制，構建和諧勞動關系。要穩妥推進勞動用工制度改革，逐步建立“以法人為責任主體，以勞動合同管理為核心，以崗位管理為基礎”的市場化用工機制。切實解決員工能進不能出問題，著力解決交叉混崗問題，逐步解決規范外包問題。要嚴格控制用工總量，完善員工流動配置機制，根據員工的特長和志愿，使員工在公司范圍內有序流動、優化配置。

　　三要進一步規范分配秩序，加大向一線傾斜力度。要加強績效管理，建立以績效為導向的工資正常增長機制，真正建立起“績效升、工資升，績效降、工資降”和“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的分配機制。薪酬分配要向一線員工傾斜，要研究采取物質與非物質相結合的激勵措施。

　　四要重視人才的`引進與培養，充分發揮人才的創造力。堅持人才優先發展、以用為本的重要方針。加大人才引進力度，對科技研發等領域特別要注重引進急需、緊缺的高層次人才，要敢于壓擔子、搭平臺、給待遇。要用好用活人才，在使用中培養，為使用而引進，以使用來激勵。

　　五要加強培訓與評價體系建設，提高員工隊伍素質。以提高員工崗位勝任能力為目的，遵循系統培訓的人才開發規律，實施人才工程，實行項目推進。進一步加強公司培訓與評價體系建設，加大投入，強化專業技術及技能人員的崗位培訓，加快員工培訓基地建設。

　　中國華電集團公司：

　　持續推進選人用人機制創新

　　堅持人才支撐

　　2012年1月9日至10日，中國華電集團公司2012年工作會議在京隆重召開。集團公司黨組書記、副總經理李慶奎在2012年工作會議的總結講話中，對人力資源工作提出了如下建議：

　　持續推進選人用人機制創新。逐步加大競爭上崗、公開招聘、市場化用人等競爭性選拔的力度，形成公平公正、競爭擇優、廣納群賢的科學選拔機制，力爭到2015年公司系統80%以上新增和空缺領導人員崗位實行競爭性選拔。創新完善用人機制，突出體現價值思維和業績貢獻，繼續推行干部考察與業績考評并軌運行，完善干部退出機制和用人問責制度，健全中長期激勵機制，引導干部員工創實績、求實效。

　　堅持人才支撐。要加強高端化引進、市場化改革、職業化塑造、年輕化培養，為事業發展、創建一流提供人才支撐。要重點培養領軍人才。認真實施《2010-2013年公司系統創建“四好”領導班子工作規劃》以及“千百計劃”，提供時間強化業務培訓，提供條件開闊眼界視野，創造機會加強實踐鍛煉，擴大平臺支持干事創業，下功夫培養一批能夠統帥一方、獨當一面的領軍人才。要全面打造優秀隊伍。樹立更加開放的人才觀，倡導職業化理念，大力培養職業經理人隊伍。充分依托公司海外高層次人才創新創業基地，加大海內外高層次人才、四大產業板塊急需緊缺人才、戰略性后備人才引進力度。全面實施“十二五”人才規劃，加強“三支人才隊伍”建設，落實“春苗”計劃，努力打造“五大人才集群”。拓寬基層專業技術、經營管理、技能操作人員成長成才的職業通道，努力讓各類人才用當其時、才盡其用。要大膽使用年輕干部。實施后備干部“70、80工程”，擴大年輕干部在二、三級企業領導班子成員中的比例，有計劃安排優秀年輕干部到重點工程、艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位，砥礪品質、錘煉作風、增長才干，積極創造條件讓年輕干部加快成長成才。

　　公司培訓工作的意見和建議 6

　　2012年1月11日至12日，中國華能集團公司2012年工作會議在京召開。會議召開后，集團公司人力資源部結合工作實際，研究制定了具體落實計劃。

　　一、不斷深化干部人事制度改革

　　深入推進“兩化”管理。2012年擬在全系統推行新一輪的“兩化”管理工作，并與現執行的年度考核工作一起，形成對各級領導班子及領導干部的考核機制，全面準確了解各級領導班子建設情況，深入了解領導人員的履職表現情況。深入開展競爭性選拔“推行年”活動。制定競爭性選拔工作規范指導意見，加大競爭性選拔干部的工作力度和覆蓋面要求。不斷提高選人用人工作公信度，不斷優化干部隊伍結構，增強干部隊伍活力。

　　二、全面加強領導班子建設

　　不斷優化領導班子結構，推進領導干部考核常態化和后備干部管理動態化工作的深化。加大干部交流和掛職力度，加大總部和二級單位以及二級單位之間的干部交流和掛職力度。干部交流和掛職工作重在加強班子建設、優化班子結構、促進工作。

　　三、抓好收入分配調控和機制完善工作

　　繼續做好企業年薪制工作。按照“業績升薪酬升、業績降薪酬降”的原則，將負責人薪酬水平與績效考核緊密掛鉤。完善企業負責人薪酬體系，規范各級企業負責人薪酬管理，使企業負責人薪酬水平和薪酬結構更加合理。規范企業負責人收入和職務消費。根據集團整體效益調控工資總額分配。還要關注邊遠艱苦地區、困難企業職工待遇問題。探索科研單位分紅權激勵改革。穩步推動京外單位住房補貼實施工作。

　　四、大力加強人才隊伍建設和教育培訓工作

　　制定人才隊伍建設中長期規劃和創建世界一流企業人才強企戰略，并組織做好貫徹落實工作。推進“”引才工作，跟蹤落實好第七批“”人才引進工作，全力配合做好人才引進后相關工作的落實。按照集團公司人才隊伍建設規劃，堅持引進與培養并重，依托產業公司，加強與國內外領域內專業公司的溝通交流，探索人才培養使用的新制度新舉措。做好急需緊缺人才的培養，繼續實施海外引才計劃和核電、綠煤、法律等專業人才和國際化人才培養。

　　進一步加大教育培訓力度。繼續舉辦好現有的'華能黨校培訓班，根據實際情況，提高培訓的針對性和有效性，以創一流為主要研究方向，啟動專題研究班；開辦新任職電廠一把手培訓班，生產、經營副廠長培訓班和“走出去”培訓班。加強培訓基地建設，著力抓好技能人才培訓基地建設。

　　五、有力推動人力資源集約化管理

　　加大人力資源統籌調劑，探索人才流動管理的新機制。建立公司內部多層次的人才對口支援機制。加快構建區域檢修和專業承運體系。

　　六、進一步推進人力資源信息系統建設

　　繼續深化信息系統應用，提高系統應用水平；完善系統數據，提高數據質量；配合信息中心建設運維體系，培養華能自己的運維力量；加強系統深化應用培訓，推動專業用戶持證上崗工作；落實信息系統管理制度，加強對各單位信息系統維護應用情況的檢查考核。

　　公司培訓工作的意見和建議 7

　　2012年1月8日，中國核工業集團公司在京召開2012年度工作會議。會議期間，召開了集團2012年專項人才工作會議，中核集團黨組書記、總經理孫勤出席會議并講話，黨組成員、副總經理孫又奇代表集團公司黨組作了題為《創新人才機制體制，努力提高人才工作科學化水平》的報告。

　　會議回顧了“十一五”以來集團公司人才隊伍建設取得的成就，總結了做好人才工作的基本經驗：堅持黨管人才是做好人才工作的重要原則，統籌各類人才隊伍建設是做好人才工作的重要方法，搭建人才成長平臺是做好人才工作的.重要手段，激發成員單位人才的工作創造性是做好人才工作的重要保證。

　　面對“十二五”期間集團公司人才工作面臨新的形勢和挑戰，會議從8個方面對“十二五”期間集團公司人才工作進行了具體部署：一要創新人才工作理念。人才資源是科學發展的第一資源。要樹立人人皆可成才的理念，加快形成人才優先發展的戰略布局，遵循人才發展規律和人才使用規律。二要創新選拔任用機制。要加大市場化選聘力度，積極推進干部交流輪崗，完善干部人事管理制度。三要創新人才引進機制。要搶抓引進海外高層次人才，加大緊缺人才引進力度。四要創新人才管控機制。要加強人力資源總體調控和勞動用工管理。五要創新人才使用機制。要暢通人才職業發展通道，搭建青年人才成長平臺。六要創新教育培養機制。要完善人才教育培訓體系，加快創新型人才培養，推進核工業大學建設。七要創新評價激勵機制。要健全考核評價機制，推行差異化激勵政策，拓展人才精神激勵舉措。八要創新服務保障機制。要優化人才發展環境，加大人才投入力度，做好服務人才工作。

　　公司培訓工作的意見和建議 8

　　安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

　　一、公司安全教育培訓計劃管理人員

　　1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

　　2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　二、項目經理

　　1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的'危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　三、安全員

　　1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。

　　3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

　　4.培訓地點：工程所在地會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

　　五、教育培訓計劃實施措施：

　　各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

　　公司培訓工作的意見和建議 9

　　【關鍵詞】培訓體系分析對策建議

　　隨著公司業務的快速發展，人才日益緊缺，對人才開發與培養的要求也越來越高，而人才的培養是一個系統工程，它需要一個系統的、科學的規劃。培訓體系是一個企業培訓資源的有機組合，是企業對員工實施培訓的一個平臺，是培養實現企業戰略人才的持續有力的保障。進行培訓體系建設，可以改善企業為了培訓而培訓的現象，可以避免培訓的盲目性和臨時性，有效改善培訓管理水平，提高培訓效果，縮短人才培養的周期，增加人才儲備，為企業的持續健康發展提供人才保障。為了確保培訓體系建設的順利進行，現逐一分析培訓體系建設存在的難題，并提出相應的對策與建議。

　　1、培訓體系建設需要公司多方的支持

　　培訓只有與組織的戰略目標緊密聯系，才能起到持久推進和改善績效的效果，才能起到培養企業核心競爭力的作用。培訓體系的建設應該輔助企業實現其發展戰略，不僅要著眼于當前所需知識和技術的傳授，更要著眼于企業未來的發展。因此，培訓體系建設不能由人力資源部門單獨完成，它需要公司戰略研究團隊的指導，也需要公司各業務部門的大力支持，以確保培訓體系的設計符合公司的發展戰略。

　　對策建議:

　　(1)成立培訓體系建設領導小組，為培訓體系的建設指明方向，審核培訓體系的建設是否符合公司發展戰略的要求，協調體系建設過程中存在的問題。

　　(2)成立培訓體系建設工作小組，具體負責培訓體系的建設實施工作。

　　(3)培訓體系不是一層不變的，它必須是一個動態的、開放的系統，并且要根據公司發展戰略和目標進行及時的調整。因此，領導小組和工作小組的設置也不是短期性的，而應長期存在。

　　2、培訓體系建設要與人力資源管理的其它模塊有機結合

　　人力資源管理的各個模塊，是相輔相成，相互制約的。培訓體系的建設不能從人力資源管理的其它模塊中孤立出來，而應該與其它各個模塊緊密結合，也就是說，培訓、績效、人才梯隊建設等相關管理制度，需要互相滲透，互相制約，共同促進人力資源管理工作的協調發展。

　　對策建議:

　　(1)績效考核的目的是為了提高員工的績效，幫助員工分析績效優劣的原因，并提出改善的建議和措施，提出培訓解決方案，因此，將績效考核管理制度與培訓管理制度適當對接，可以提高績效考核的效果和培訓的針對性。

　　(2)培訓是人才開發與培養的有效途徑之一，而崗位鍛煉對人才開發與培養的效果更為明顯，也就是說，業務部門對人才開發與培養也起到了非常關鍵的作用。因此，在某些崗位的工作職責中，就予以明確人才培養的責任。這就是崗位說明書與培訓管理制度的聯系。

　　(3)培訓課程體系的設計，需要進行大量的培訓需求調研，在調研過程中，要參考任職資格、人才梯隊建設等;反之，課程體系的設計，也能反應任職資格及人才梯隊建設對人才知識結構和能力素質的要求。

　　3、如何使培訓體系建設與職業生涯發展相結合

　　培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

　　對策與建議:

　　(1)以某一職族人才梯隊建設作為員工職業生涯規劃的試點，對職族每個梯隊的人才有一個任職資格的要求，再根據任職資格的要求，設置培訓課程體系。

　　(2)建議引進人才素質測評工具，通過測評工具對員工素質能力的分析，讓組織了解員工現有能力與任職資格要求的差距，從組織的層面對員工提出培訓建議;也可以通過專家對員工的考核，提出培訓建議。

　　(3)培訓需要全員參與，為了提高全員參與的熱情，將職業生涯規劃的工作，逐步推廣到所有職族和崗位。

　　4、內訓師隊伍的建設，是培訓體系建設的關鍵和難點

　　公司培養自己的內訓師，開發有針對性的培訓課程，將培訓工作逐漸內化，既可以提高培訓的針對性和有效性，創建全員學習的氛圍，也可以節約培訓成本，提高培訓的經濟效益。但內訓師在課程開發、課件制作、授課及平時對學員的輔導中，均要花費不少時間和精力，這勢必對內訓師的工作造成一定的影響。因此，如何通過制度來協調內訓師的工教矛盾，如何通過制度來激勵內訓師的教學熱情，是培訓體系建設的一個關鍵。

　　對策建議:

　　(1)在某些關鍵崗位的.任職資格中，明確該崗位必須擔任內訓師。根據員工的個性特點，不一定所有的人都能肩負內訓師“編、導、演”的三個主要工作，因此，內訓師的工作可以表現為課堂授課、教材的開發、工作經驗的交流、專業論文的分享等等多種形式，但需要有相應的考核標準。

　　(2)給予企業內訓師足夠的支持與幫扶，幫助內訓師成長。主要表現在內訓師綜合素質的提高上。內訓師的授課技巧，除了通過“企業內訓師的培訓”，更多的是需要給予鍛煉的機會和平臺。在內訓師隊伍建立之初，建議成立一個內訓師評選委員會，該委員會的主要任務是給予內訓師“編、導、演”方面的指導，并考核內訓師的整體水平，通過內訓師評選委員會考核合格的人，才能正式聘任為企業的內訓師。

　　(3)在制度上激勵內訓師。激勵主要為物質激勵和精神激勵，在物質激勵上，可以表現為有吸引力的培訓課酬、給予針對性的培訓、提供與家庭成員一起的休假機會等等;在精神激勵上，則可以通過內訓師等級的評聘、品牌內訓師的選舉等等，來增強內訓師的成就感。

　　公司培訓工作的意見和建議 10

　　一、精心組織，廣泛宣傳

　　技術創新是企業發展的永恒主題。多年的實踐證明，實施群眾性經濟技術創新工程、勞動競賽是推動企業創新發展的有效形式。在2010年公司工作要點中，廣泛實施群眾性經濟技術創新工程被納入了公司全年工作的一個重點內容，把開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動納入公司發展戰略。公司工會向各級各部門發出了《重慶市亞東亞集團變壓器有限公司關于開展“群眾性經濟技術創新工程”活動的通知》，建立了專門的組織領導機構，設立了專門活動辦公室。鼓勵員工參加各種競賽活動、提合理化建議、小改小革、改造舊設備，大力提倡“一對一”師傅帶徒制。公司除了利用文件、標語、宣傳欄、簡報、內部掛網等形式，廣泛宣傳開展“群眾性經濟技術創新工程”活動和努力學習實踐科學發展觀外，各分工會、各級各部門還利用大會、小會及班前會大力推廣精典操作法、創新成果和小改小革，號召和動員廣大員工積極參與到活動中來。

　　二、加強員工職業培訓，提高員工創新技能

　　企業要發展，人才是關鍵。而人才的成長是離不開教育和培訓的，以公司董事長陳雷同志為首的各級領導干部對員工職業技能培訓工作非常重視，吳偉總經理在2010年的工作會議上要求，在年內爭取每個班組、每位員工至少接受一次技能培訓，并在公司內部和外部聘請高級技術人員和國內行業專家授課，授課形式多樣，既有現場操作講解，又有理論分析研究，從而讓員工在理論知識的學習中，提高實踐操作能力和水平，達到提高員工創新技能水平的目的。

　　截止到10月底，公司一共組織各種培訓27次，參加培訓661人（其中，新員工培訓12次，138人；公司內培訓9次，500人；送出培訓7次，23人），占公司員工總人數85%以上，基本完成了總經理在工作會議上提出的培訓工作目標。

　　三、開展崗位大比武，爭當技術尖兵

　　技術練兵和技術比賽是多年實踐證明的一種勞動競賽好形式。公司在2010年下半年結合生產經營實際情況開展了“練技術，比本領”競賽活動和崗位操作能手大賽活動，給在大賽中各工種涌現出的第1到第6名頒發了榮譽證書和獎金。引導員工在“干中學、學中練、練中精”，鼓勵員工“一專多能”、“精一通二”，成為公司的行家里手和復合型人才，引導員工走崗位成才之路，引導員工爭當新型勞動者。此次活動得到了公司領導和廣大員工的大力支持，激發了廣大員工勤鉆技術的積極性，為公司深入開展經濟技術創新工作作出了新貢獻。在年底，公司對開展勞動競賽活動，深化“創新工程”工作中作出突出貢獻，取得顯著成效的部門和個人進行表彰和獎勵。對那些業務熟、技術精的員工，在評定職稱和評選先進時優先考慮，破格使用，在工資報酬上予以傾斜。以鼓勵員工爭當技術尖子，調動員工學知識、學技術的積極性，激勵廣大員工積極參與“創新工程”活動。

　　四、開展“一對一”，師傅帶徒活動

　　根據公司傳承的師傅帶徒弟形式，公司建立和完善了師傅帶徒制度。落實了師傅職責，大力倡導“一對一”師傅帶徒活動。由部門指派師傅對員工的崗位操作技能進行指導，并履行教育、幫助、督促的職責。其指導內容包括：

　　（一）技能培養。生產現場的安全生產、設備的正確操作和基本維護，工作業務的技能技巧等。

　　（二）素質培養。在工作中協助有關部門對徒弟進行職業道德、勞動紀律、團隊協作精神、安全意識和質量意識的教育培訓。

　　要求徒弟在培訓期間要遵守變壓器公司紀律，嚴格按安全生產規程操作，聽從部門領導和師傅的指導安排，虛心好學，不斷提高崗位技能和業務水平。公司配合師傅帶徒制的建立，為生產崗位帶徒師傅設立每月50―100元補貼。培訓期間徒弟發生安全、質量等責任事故，師傅要承擔相應責任。

　　五、廣泛深入開展合理化建議活動

　　公司開展此項活動充分體現全員參與性。廣泛發動員工將平時看到的或感受到的管理問題、管理誤區和管理漏洞，工作流程中不便操作、影響安全和效率等方面的問題，以及通過公司頒布實施質量、安全、環境管理體系持續改進活動所提出的項目，收集起來，廣泛發動員工出主意、想辦法、提合理化建議，以此激發員工的聰明才智和潛能，使員工更愛崗敬業，積極參與改進和創新，改善工作環境，提高工作效率，提高公司競爭力，促進公司全面發展。員工將合理化建議以提案方式提交到領導小組辦公室，辦公室設置專人管理，每月匯總，并根據建議問題的'重要程度和改進方案的可行性以及改進后所帶來經濟綜合效益情況，每季度組織評比一次，給予不同獎勵，并張榜公布。對事關公司發展，并需及時答復的問題，提交總經理辦公會討論，及時給予答復。對開展合理化建議較好的部門給予組織獎。

　　到目前為止，公司收到各種小改小革、小發明、合理化建議等96項，經驗證有實際效果獲得獎勵的有42項、獲鼓勵獎的有17項。有三項小發明，經總經理批準，獲得榮譽冠名，授予有總經理簽名的《榮譽冠名證書》。他們是：原鉚焊組易永川同志發明的“易川棍”，此工具簡單、省力、實用，能顯著提高裝配效率。原標件組雷圣詞同志發明的“雷神夾具”，此套專用組合夾具方便、快捷，能顯著提高變壓器零部件加工效率。鉆工組冉興志同志發明的“興志夾具”，此套夾具對三角法蘭、園法蘭、墊腳等加工可提高工效數十倍。

　　公司培訓工作的意見和建議 11

　　1、技培中心情況介紹

　　國網重慶電力技能培訓中心，作為國網重慶電力公司的直屬培訓機構，承擔著各公司人員培訓，能力提升的重要工作。在地域上，以黃桷坪為中心，分為沙坪壩分部，西彭科研基地，四面山培訓基地四個片區。員工分布在四個區域，日常管理及領導指示的傳達極為不便。在參培的學員中，也涉及到臨時有重要會議需要參加的，因此，建設一套視頻會議系統勢在必行。

　　計劃建設一套基于IP網絡的華為高清視訊系統，實現遠程的視頻、音頻、數據的傳送，實現全公司范圍內對點和多點的行政會議、日常工作、業務培訓和應急處置等業務應用，開會時，能夠輸入筆記本顯示信號給參會的任何一方，有利于作報告，適應簡潔、高效、節能的工作需要。具體計劃是部署覆蓋重慶黃角坪本部，沙坪壩分部、四面山和西彭4個會場。最后，按照規劃，系統部署完成以后實現會議室之間的會議、業務培訓等，達到高清視頻、語音及數據的綜合通訊應用。

　　2、系統總體架構

　　規劃建設的`高清視訊系統設計采用IP網絡傳輸，采用星型結構進行組網，基于標準的H.323架構，是一個開放的系統。保證整個會議各個部分的穩定性、獨立性和相對的保密性，也保證會場擴容的靈活性。

　　系統總體要求如下：

　　2.1會議功能

　　會議召開：支持H.320/H.323/SIP類型會場的主叫呼集業務。即：由終端側根據需要自行定義與會終端和會議參數，自主召集會議，無需管理人員協作，極大地提高會議召集效率。支持會議即時召開、預約召開、終端側自行召開會議的三種方式；支持單次會議、周期會議、永久會議，確保會議召開的多樣性和方便性。

　　會議控制：提供活動會議的多種會議控制功能，如廣播會場、觀看會場、會場一鍵全閉音靜音、會場狀態查詢、設置多畫面、設置多畫面輪詢、延長會議、結束會議等多種功能，并可以支持終端側申請主席進行會議控制。支持設置主席輪詢，輪詢時間間隔和順序可以設定；支持多畫面輪詢，多畫面中每個子畫面都可以單獨設置輪詢會場，輪詢時間間隔和順序可以設定。

　　2.2全適配及多畫面功能

　　支持H.2641080p60視頻編解碼處理技術，可以使1080p60分辨率的高清效果，最大限度地展示圖像細節的同時，還能節省50%的網絡帶寬。采用獨立的硬件解碼，支持高清1080P分辨率的多畫面，最大可以實現24畫面，可以支持每會場多畫面，讓每個會場可以觀看不同的多畫面；也可以讓每個會場全自主定義多畫面模式；支持速率全適配功能，適配能輕松實現將任何品牌、任何型號的標準協議終端接入到會議中，每個與會者都能夠獲得與其終端能力和帶寬匹配的最佳體驗，保證終端的能力得到充分的發揮，保證新老終端的兼容，有利于利舊老系統設備。

　　2.3輔流適配功能

　　系統需要支持輔流適配，可滿足不同輔流接收能力的終端能同時加入會議，并可看到會議輔流。通過輔流適配處理，可以實現主流看輔流、輔流加入多畫面、輔流帶寬動態管理等功能的配合使用，讓會議中所有終端都可看到輔流信息，最大限度保證了會議效果。

　　2.4MCU平臺架構

　　信息中心視訊平臺側設備包括MCU、管理平臺服務器、錄播服務器等。MCU業務單板出口帶寬最少需求為出口為1個GE（電口），1個光口。從安全角度出發，須對端口進行1：1保護，配置2個GE（電口）和2個光口；MCU需要雙電源備份。容量考慮后期擴容，配置24個1080P會場。

　　依照會場的性質和大小，將本項目所涉及到的4個會場進行分類，每個會場根據自身類型級別選擇建設方案及設備配置。目前，黃角坪本部，沙坪壩分部、四面山和西彭會議室會場規劃采用一體化移動終端。

　　按照國網重慶市電力公司技術培訓中心的應用需求，為考慮部署的靈活性和傳輸的安全性，規劃設計采用數據網傳輸。

　　各會場系統部署一套華為RP200-55，涵括了HUAWEITE50高清終端及攝像機HUAWEIVPC600和數字整列麥克風HUAWEIVPM220等相應的其他設施，通過配置相應IP并結合會場原有的設備將其部署成國網重慶市電力公司技術培訓中心整個視訊系統的會場，參與會議。

　　整套系統視頻協議采用業界最通行的H.263、H.264和H.264HP及H.264SVC編碼，支持2M的1080P高清會議，系統支持H.239雙視頻流和SXGA輸入/輸出，能實現主輔流雙路108030的會議效果。用戶在會議過程中可以直接分享桌面，滿足高質量的培訓要求。

　　公司培訓工作的意見和建議 12

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，先做一份工作計劃，開個好頭吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編精心整理的行政年度個人工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　行政年度個人工作計劃范文一

　　一個企業的健康發展，要不斷掌握時代潮流，要適應現在的'發展，還要不斷創新。人才是公司的發展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運轉，現對人事、質檢、企業文化做了一份計劃書，計劃如下：

　　人事

　　一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

　　本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。

　　二、做好階段性的人員結構優化調整。

　　為達到人力資源的優化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

　　三、加大培訓力度。

　　本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實的原則展開培訓工作；

　　做好新員工入職前培訓工作；

　　將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃；

　　實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；

　　員工考核成績入檔，以此作為評先優秀員工的依據。

　　四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

　　堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

　　繼續策劃好員工的生日party；

　　做好員工宿舍的管理工作；

　　關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

　　質檢

　　一、始終堅定不移地把衛生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。

　　嚴格遵循衛生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理；

　　嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛生質量和服務水平。

　　二、獎優罰劣。

　　嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結果月末公示。

　　企業文化建設

　　一、在原有企業文化的基礎上不斷加以完善。

　　二、不斷豐富企業文化ppt內容，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業文化。

　　三、在實際工作中踐行企業文化，使企業文化深入人心。

　　其他方面

　　一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

　　二、做好辦公室物品的管理工作；

　　三、配合各部門做好日常接待工作。

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