公司建議

公司建議

公司在從一個很小的團隊走到今天，初見規模，人員不斷增加，人員管理，激勵機制，執行力，員工責任感，歸屬感，文化互動等，不斷凸現新的問題，我從這里提出幾點意見和建議!

激勵機制不夠完善，或是表現不夠突出

公司應明確一個完善的激勵制度，不論管理層，還是員工，都應該獎懲分明。公司雖然存在著一定的激勵制度，但是沒有把這個激勵制度最大化。名譽的(通報表揚)或是物質的(調薪、獎金、升職)，沒有一個較為明確激勵目標，從部份，或絕大部份員工中，可以看出，我和我的同事工作積極性不強!不夠激進!在這里我提幾點意見!

1、明確定制一個完善的激勵制度，公司每個員工都應學習并享受這種制度

2、無論是員工和領導層，都可享受獎勵不論名譽或是物質的。員工接受公司的獎勵，并分享自己的成功經驗，領導層應由員工評選心中最喜愛的上級領導者。同事之前可以評出心中最喜受的同事/搭檔。(獎勵評選活動建議在月底或月初進行)

3、讓每個員工把自己想在公司里實現的目標，用紙條寫著(購買可貼在培上的紙)，貼在自己公辦最顯眼的地方，讓每個員工都可以了看到，了解自己和同事的理想，上級領導者應努力指導幫助每個員工完成他們的目標。

……

責任心不強，相互指責，不愿意付責任

我們同事之間有種現象，局部或部份人，包括我在內的都有種相互指責的心理，而這種現象都只隱藏在每個員工自己心里，這一來同事之間往來就不在順暢了，加進不了溝通。領導層雖然有看到這一面，但由領導層自己來解決似乎都不見奏效，應該還需從本質上出發!提高每個員工責任心，員工和領導者都應該承擔由自己的失誤導致的任何問題。提出以下幾點建議!

1、 管理領導層決策失誤，應當面向公司上下作書面檢討，起到引導作用。

2、 員工工作失職，應自我檢討

3、 每個員工學會自檢，相互監督!

執行力差

執行力差每一個公司都會存在這樣的問題。公司再好的政策，再好的項目，如果執行不了，或者執行不佳，一切都只會是空談，可以說我們公司現在項目在好，在有前途，但是現在的情況是，不是執行不下去，或是已經變形了，已經不那么美好了。

員工和管理者分工不明確

管理者工作責任不明確導致管理者做了不該做的事情，忘了該做的事情。員工分工不明確，一個人處理多個事情，影響工作進度。從目前公司情況看，公司項目多，一個人需要做幾邊的事情，而又不得不做!目前還不能完全解決這個問題，提出以下意見!

1、技術部早會，早會讓員工寫出今天要做哪些事情(公司報表)，主管按輕重緩急，列出今天必需完成的工作，責任到人，量化工作量，使每個員工能在相對輕松的時間下完成!

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