人力資源工作建議

一、緒論

智通人才網(wǎng)求職資訊

在市場競爭越趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的競爭在于人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視人力資源管理工作的開展，人力資源管理已逐漸成為企業(yè)管理的代名詞。如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合自身組織的特性靈活運用人力資源管理的先進理念推動企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理者應(yīng)當不斷實踐探索的問題。如何使企業(yè)文化深入人心，實現(xiàn)公司人才管理理念，如何建立完善人力資源管理的各大模塊，使之成為統(tǒng)一的整體，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，這是我們今后工作所應(yīng)當努力的方向。 智通人才網(wǎng)求職資訊

二、人力資源管理工作的目的

雖然人力資源管理手段多種多樣，但我認為人力資源管理工作的根本目的在于：第一，營造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù);第二，塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最有力的人力資源保障。所謂營造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，營造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。塑造一支隊伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊伍。如何立足于我公司的現(xiàn)狀，不拘泥于成法靈活運用人力資源管理手段逐步完善人力資源管理的各大模塊，實現(xiàn)人力資源管理的根本目的是我們現(xiàn)階段所應(yīng)當思考的問題。

智通人才網(wǎng)求職資訊

三、人力資源管理工作的現(xiàn)狀 智通人才網(wǎng)求職資訊

通過近幾個月的學(xué)習(xí)和了解，我認為我公司在人力資源管理方面的工作還存在許多不足之處，現(xiàn)有的人力資源管理工作還停留在人事管理的層面上，且工作缺乏系統(tǒng)布局，無計劃性無前瞻性，往往都是被動地工作，工作效率低下，沒什么成果，以至于其他部門不滿意，不理解不支持。所謂的人力資源管理職能似有實無，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 智通人才網(wǎng)求職資訊

1、招聘工作缺乏計劃性，目標性也差。現(xiàn)有的招聘工作缺乏計劃性、目標性和前瞻性，工作沒有重點，缺乏方向感，也弄不清楚應(yīng)該做成什么樣子。人力資源管理工作者難以理解項目上的人員配備需求，也很難弄清楚一個項目到底需要配備多少人，更談不上達到人員的最優(yōu)化配備。往往是項目上要什么人，人力資源部就招什么人，一方面導(dǎo)致招聘工作滯后，影響工程進展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費。

智通人才網(wǎng)求職資訊

2、培訓(xùn)工作有似于無，培訓(xùn)手段單一，效果不明顯。現(xiàn)有的培訓(xùn)僅僅是看碟片，看公司墻上的制度文化等，看完就算。但是這樣的培訓(xùn)方式往往難以起到良好的培訓(xùn)效果，受培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)內(nèi)容印象不深刻，培訓(xùn)效果難以持久。而且現(xiàn)有的培訓(xùn)工作多針對于新入職的`員工，很少涉及到中層管理者及以上人員，事實上企業(yè)里最需要培訓(xùn)的并不是基層員工，而是中層管理者，因為他們肩負著企業(yè)戰(zhàn)略分解執(zhí)行的重任，是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。一個企業(yè)整體的管理水平取決于企業(yè)中層管理者的管理水平。

智通人才網(wǎng)求職資訊

3、公司中層管理人員壓力過大，員工關(guān)系緊張。2010年我們公司發(fā)展迅速，公司業(yè)務(wù)陡然增大，中層領(lǐng)導(dǎo)工作量劇增，難堪重負，有時候在工作中難免火氣較大，難以做到耐心溝通，而基層員工多為80后、90后年輕人，承壓能力較差，以至于基層員工與中層領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系較為緊張，一方面影響了工作效率，另一方面員工對工作軟環(huán)境不滿意而提出辭職，使得一部分員工流失，也對公司造成了一定的負面影響。

智通人才網(wǎng)求職資訊

4、勞動關(guān)系不明確，存在法律風險。就目前了解的情況來看，我公司目前尚未與多數(shù)員工簽訂勞動合同，而《勞動合同法》第八十二條用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當向勞動者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。第十四條第三款

用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。從《勞動合同法》的這兩條規(guī)定來看，我公司若不與員工簽訂勞動合同將面臨支付雙倍工資的法律風險。如果沒有員工起訴公司，公司自然暫時相安無事，但是若有員工起訴或者有員工惡意起訴，那么公司將會處于被動的境地，惹來很多不必要的麻煩。

智通人才網(wǎng)求職資訊

5、公司多數(shù)員工未購買社會保險，存在被處罰的風險。社會保險是國家法律規(guī)定強制執(zhí)行購買的，任何單位和個人不得以任何理由拒絕參加社會保險。《中華人民共和國社會保險法》第五十八條用人單位應(yīng)當自用工之日起三十日內(nèi)為其職工向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理社會保險登記。未辦理社會保險登記的，由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)核定其應(yīng)當繳納的社會保險費。第八十四條用人單位不辦理社會保險登記的，由社會保險行政部門責令限期改正;逾期不改正的，對用人單位處應(yīng)繳社會保險費數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處五百元以上三千元以下的罰款。此保險法2010年10月28日公布，2015年7月1日起正式實施。

智通人才網(wǎng)求職資訊

【人力資源工作建議】相關(guān)文章：

人力資源開發(fā)工作建議06-19

對人力資源的建議06-18

人力資源建議06-09

人力資源管理建議07-16

對人力資源管理工作的幾點建議07-25

人力資源部工作建議和改進意見07-15

人力資源支招求職者的面試建議07-24

人力資源七個終極的面試建議11-09

人力資源部建議書07-04