企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么
薪酬福利是企業(yè)發(fā)展的重要一部分，也是很多員工關(guān)注的內(nèi)容。下面為您精心推薦了企業(yè)薪酬福利發(fā)放技巧，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法
一、 涉及的薪資內(nèi)容及相關(guān)部門
1、 工資表的制作
由人力資源部薪酬福利專員負(fù)責(zé)工資表所需各項(xiàng)信息的匯總及工資表的最終制作，并在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前將已簽字審批完成的工資表(含電子版)送交財(cái)務(wù)部。
2、 考勤統(tǒng)計(jì)及匯總
各部門考勤復(fù)核人員根據(jù)行政主管導(dǎo)出的考勤記錄，對(duì)本部門人員當(dāng)月的出勤情況進(jìn)行復(fù)核及整理，并將整理后的考勤記錄，按行政部的要求進(jìn)行匯總并發(fā)送給行政主管。
3、 績(jī)效考核工資
各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月將本部門當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)送給人資行政經(jīng)理，人資行政經(jīng)理按時(shí)間要求將公司各部門的績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)送給薪酬福利專員。
4、 提成工資
商務(wù)部負(fù)責(zé)公司各銷售部門業(yè)績(jī)提成的核算，按各時(shí)間節(jié)點(diǎn)將提成工資準(zhǔn)備發(fā)送給薪酬福利專員。
5、 培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)金
培訓(xùn)助理每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月應(yīng)發(fā)的培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)金，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)給薪酬福利專員
6、 其他薪資項(xiàng)目
各部門如有其他需隨每月工資發(fā)放的項(xiàng)目，均需在上述項(xiàng)目的最后提交時(shí)點(diǎn)前，將已完成簽字審批的文件(包括電子版)一并提交給薪酬福利專員。
7、 財(cái)務(wù)審核及發(fā)放
財(cái)務(wù)部在收到薪酬福利專員送交的工資表后，在規(guī)定的時(shí)間之前完成對(duì)工資表的復(fù)核及工資發(fā)放。
二、 各相關(guān)人員應(yīng)付的責(zé)任
1、 上述所有薪資項(xiàng)目的責(zé)任提交人均需在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成統(tǒng)計(jì)匯總工作，并將已簽字完畢的紙質(zhì)版文件正本及電子版一并送交薪酬福利專員。
2、 薪酬福利專員需對(duì)各薪酬項(xiàng)目的數(shù)字進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：各項(xiàng)目送交來的文件是否已經(jīng)完成簽字審批流程、匯總計(jì)算的數(shù)字是否正確、各薪資項(xiàng)目數(shù)字計(jì)算的依據(jù)是否準(zhǔn)確完備。
3、 上述所有人員均對(duì)各自的環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
三、 關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的說明及責(zé)任承擔(dān)
流程中的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)為各部門、各相關(guān)人員的最后送交時(shí)間，如薪酬福利專員在此時(shí)間之內(nèi)未收到部門送交的薪資信息，則做如下處理：
1、 未收到考勤數(shù)據(jù)的，考勤缺勤扣款及全勤獎(jiǎng)延期至下月核算及發(fā)放，考勤數(shù)據(jù)提交相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃。
2、 未收到績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、提成工資數(shù)據(jù)、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)據(jù)的，當(dāng)月相關(guān)部分工資延期到下月發(fā)放，數(shù)據(jù)提交相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃。
3、 因薪酬福利專員的責(zé)任未及時(shí)報(bào)送工資表數(shù)據(jù)的，則薪酬福利專員的當(dāng)月績(jī)效考核為C。
企業(yè)薪酬福利管理辦法
注重薪酬的平衡工作
對(duì)于企業(yè)的員工們來說，自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn)，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此，企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度，從而激發(fā)起每一個(gè)員工們的工作積極性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將薪酬和職位掛鉤，從而激發(fā)起員工們的競(jìng)爭(zhēng)心理，讓他們的工作積極性被充分的激發(fā)起來。
建立完善合理的激勵(lì)制度
完善的激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視建立完善激勵(lì)制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的激勵(lì)制度實(shí)施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實(shí)施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵(lì)制度在實(shí)施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。
注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，當(dāng)前的企業(yè)的員工們不僅僅對(duì)于物質(zhì)有著追求，對(duì)于精神的需求也逐漸的增多。因此，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行福利的設(shè)置的時(shí)候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對(duì)員工們精神需求方面的福利例如度假機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行員工福利的設(shè)置的時(shí)候也要充分的考慮到員工們的意見，企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進(jìn)行福利設(shè)置。
建立科學(xué)的考核體系
合理的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實(shí)完善，可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對(duì)于公司的信任感。因此，建立合理的績(jī)效考核體系是相當(dāng)?shù)闹匾模碌目?jī)效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評(píng)價(jià)制度，要對(duì)不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效和考核標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)薪酬福利管理的.作用
良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進(jìn)入企業(yè)工作
現(xiàn)今的時(shí)代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略。因此，人才對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。現(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇上所考慮的重點(diǎn)之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個(gè)完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。
合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用
維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對(duì)于他們的重視。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經(jīng)許多的聲勢(shì)浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時(shí)代的潮流中就是因?yàn)闆]有意識(shí)到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場(chǎng)淘汰。
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