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績效管理與績效考核有哪些區別
績效管理與績效考核對于任何企業來說都是非常重要的一項工作，是眾多企業需要認真執行下去的。下面為您精心推薦了績效管理與績效考核的分別，希望對您有所幫助。
績效管理與績效考核的區別
(一)對人性的假設不同
績效考核的人性觀是把人看作經濟人，這種人性觀認為員工在沒人監督的情況下會盡量少做工作或降低工作質量，而督促員工為企業做貢獻的辦法就是利用考核，通過考核這個“鞭策”之鞭提高員工的工作績效。現代的人力資源管理崇尚“以人為本”的管理思想，把人當成人，而不是當成任何形式的工具，人是世間的最高價值。作為人力資源管理的一個環節，績效管理恰恰體現了這種思想。人不再是簡單地被控制，更多的是信任、授權和被激勵。
(二)管理的目的不同
由于績效考核的地位和作用，是績效管理中連接績效實施和績效反饋與面談的環節，目的是從其作為績效管理環節這一角度出發的，即對照既定的標準、應用適當的方法來評定員工的績效水平、判斷員工的績效等級，從而使績效反饋與面談有針對性。績效管理從人力資源管理的角度上看，其目的主要有：為人員的內部供給計劃提供較為詳盡的信息;為更有效的職位分析提供依據;為員工薪酬調整提供信息;為制定員工培訓與開發計劃提供依據，并在此基礎上幫助員工制定個人職業生涯發展規劃，從而實現企業與員工的雙贏。
(三)管理者扮演的角色不同
績效考核中，管理者需要從各個方面給員工的績效表現做出評價，公平、公正是至關重要的。因此，管理者更像裁判員，根據事實客觀公正地評價員工的績效水平。在績效管理中，績效目標制定以后，管理者要做一名輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升，從而幫助員工實現績效目標。但在這之前，管理者要先扮演好記錄員的角色，記錄下有關員工績效表現的細節，作為績效考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正。
績效管理與績效考核的概述
績效管理始于績效考核績效考核有著悠久的歷史，在中國，績效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時期。《尚書·堯典》里有“納于大麓，暴風驟雨弗迷”，就是指堯將帝位讓給舜之前，對其進行了績效考核。可見，績效考核很早就在實踐中受到統治者或管理者的重視。使用一種更加科學的方法代替績效考核成為必然。在這樣的背景環境下，績效管理應運而生，有關績效管理的學術文章相繼出現在各種期刊雜志上。
績效考核是績效管理的重要組成部分。績效管理是對績效考核的改進與發展，與績效考核相比，績效管理是一個系統，包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果的應用。
績效計劃是績效管理的起點，績效管理成功與否在很大程度上取決于績效計劃制定的及時性與合理性。在制定績效計劃過程中，管理者與員工根據企業的戰略經營計劃、本部門目標、員工所在崗位的職責共同分析、探討員工本年度的工作任務、應達到的程度、衡量的標準以及工作完成的時限，達成共識并簽訂績效合約。績效計劃不僅使員工清楚地知道工作的努力方向，而且也將成為績效考核的指標。
一份好的績效計劃并不代表將來能夠形成好的工作績效。管理者需要對員工績效進行管理，保證員工沿著計劃前進。因此績效實施也是績效管理中占用時間最長的一個環節，因為不僅績效計劃能否落實和完成要依賴它，同時它也為績效考核提供重要的依據。雙方都應在此階段給予充分關注。
績效計劃順利進行的有效手段是績效溝通，即在計劃實施的過程中，管理者與員工既要解決員
工在完成指標過程中遇到的問題，同時對由于客觀環境或條件的變化導致的異常指標進行合理的調節和完善。
企業績效考核失敗的原因
1、由于沒有與企業戰略和目標相結合，或是企業根本沒有明確的目標和戰略。企業沒有層層將企業層面的目標分解到部門、再從部門將目標分解到個人，然后進行實施與監控。戰略管理包括四個基本組成部分：環境分析、戰略的制定、戰略的實施和測評與監控。績效管理即是戰略過程中測評與監控的最重要的構成要素。 因此沒有基于戰略的績效考核猶如沒有源頭的河流，最后必定是要干枯的。
2、由于沒有與業務運作結合，業務部門視績效考核為額外負擔，甚至抵制績效考核。業務部門的經理們不參與績效指標的提煉，不與員工共同設定員工的績效目標，沒有業績輔導，沒有考核面談，只是非常被動地填寫由人力資源部設計的考核表格而已。人力資源部與業務部門沒有形成伙伴關系，人力資源管理僅僅局限在人力資源部，人力資源管理沒有成為每個管理者的工作責任。
3、由于沒有高績效的企業文化理念，常見的一種現象是企業高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進行強制末位淘汰用或只是發獎金用的。企業高層管理必須高度重視和推動績效理念在企業中的全面滲透，進行組織的氛圍建設，形成一種文化，最終提升組織的績效。
1、找到經營管理的方向
（1）很多企業的管理并沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。
我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：
①人效：人創銷售、產值
②產效：項目投入產出比、利潤
③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率
④品效：退貨、加工、重做
⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率
⑥坪效：每平米銷售額、產值
2、沉淀績效數據
績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。
3、從績效數據中預防和規避經營風險
沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。很多企業看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防范措施。
4、從績效數據中有效評估員工貢獻
很多企業都不愿意去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。
給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。
成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。
關于“企業績效管理會給企業帶來哪些優勢？”的全部就到這里了，企業進行有效地績效管理可以有效地提升企業的創新能力，讓企業能夠朝著正確的方法發展。
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創業初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會給公司的發展造成阻礙，創業期制度還是需要好好去建立的。那么，創業期公司需要建立哪些制度？跟著小編的角度去看一下吧。
管理制度
明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作：
1、梳理公司的業務流程。看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。
2、確定崗位職責。根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。
財務制度
如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。
企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。
一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。
薪酬制度
不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。
工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。對于剛起步的初創公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：
1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。
2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。
3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。
關于“創業期公司需要建立哪些制度？”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創業公司快速的進入正軌，不要在認為小企業無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。
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