管理自由散漫的員工的方法
在單位仍然有少數(shù)自由散漫的員工，所以管理散漫的員工已經(jīng)成為很多管理者的“心病”。以下是小編幫大家整理的管理自由散漫的員工的方法，僅供參考，歡迎大家閱讀。
散漫員工的管理方法
很多時候員工的懶散是工作環(huán)境因素的影響。很多時候員工初入單位是熱情高漲、對工作很積極的，但如果在他努力之后，設(shè)法展示自己的工作能力之后沒有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那么他就會重視審視這個工作環(huán)境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對知乎待工作。職責(zé)不明、工作氛圍、人際關(guān)系、員工情緒等等都會影響到員工的工作態(tài)度。
了解原因才能更好的對癥下藥，管理者可以先從明確每個員工的職責(zé)和權(quán)力入手，執(zhí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制度。讓每個員工都清楚自己身上的責(zé)任，該做什么，不該做什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能夠準(zhǔn)確的對員工進行工作考核。
告訴員工崗位的工作目標(biāo)，定時檢查目標(biāo)的工作進度。讓員工對任務(wù)完成的時間、進度和要達到的標(biāo)準(zhǔn)和要求要和員工溝通達成一致的共識，讓員工有針對性地、有目的性的開展工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
制定相應(yīng)的激勵措施機制，落實績效考核。設(shè)定具有吸引力的獎勵措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性，同時”優(yōu)勝劣汰”可以給員工帶來一定的壓力，能夠幫助整治懶散的工作作風(fēng)，激發(fā)員工對工作的積極性。
從團隊氛圍入手進行調(diào)整。在日常生活中，總會有一些不成文的規(guī)定在悄悄的影響我們。如果缺少相關(guān)的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的團隊氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價值觀，對團隊氛圍的關(guān)鍵節(jié)點進行控制和引導(dǎo)。規(guī)范的員工手冊讓員工知道自己的職責(zé)和權(quán)力，企業(yè)文化培訓(xùn)促進員工的良好的責(zé)任意識，良好的內(nèi)部競爭機制引導(dǎo)員工的工作動力等等，可以根據(jù)企業(yè)的情況進行找到相應(yīng)的關(guān)鍵點和解決措施。
散漫員工的管理技巧
重要崗位：
曾經(jīng)有一位同事，他就是比較自由散漫，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把其安排到一個比較重要的崗位上，從此以后他每天早早地就來單位上班，遲遲地下班，積極性特別高。把自由散漫的人員安排到比較重要的崗位，使其覺得受到了關(guān)懷和重視，就能夠調(diào)動其工作積極性。
合理分工：
對待自由散漫員工的最好方法是要對工作進行合理分工，實行“一個蘿卜一個坑”的辦法，讓每個人都有活干，每個人都有責(zé)擔(dān)，每個人都有工作壓力。如果一個人不來上班，他的工作就無人能夠代替，這樣的話就能夠有效地調(diào)動其工作積極性。
敲響警鐘：
有些人自由散漫慣了，一時很難改變，有些人自由散漫的人逃避了工作，卻沒有受到懲罰，嘗到了甜頭，就想一起自由散漫下去。那么，作為主管人員就要對其進行適時提醒，可以給其打個電話，也可以為其發(fā)個短信，警示其該到單位上班了。
組織查崗：
人都是有惰性的，在收入一樣的前提下，人們往往會選擇安逸和逃避的方式來躲開工作。一些自由散漫的員工之所以敢于不守紀(jì)律，就在于他們來和不來都是一個樣，甚至十幾天不上班也沒有人會發(fā)現(xiàn)。所以說，在單位里有不定期地組織查崗活動，這樣對于自由散漫的員工也有個約束作用。
感情打動：
俗話說：“吃人的嘴短，拿人的手軟”。我們要學(xué)會利用人們普遍重感情的這一特點，實行感情攻勢，從感情上拿下自由散漫的員工。比如：當(dāng)自由散漫的職工家中有困難時，要主動幫助一下，當(dāng)其過生日時，要送上生日蛋糕。再比如：經(jīng)常和自由散漫的人走在一起，與其講哥兒們意氣等。這樣就能與自由散漫的人建立起感情，在需要他們配合時只要說一聲他們一般會支持的。
適當(dāng)放棄：
從長遠(yuǎn)來看，工作都是為自己工作哩，付出一般都會有所回報。如果經(jīng)過一系列的努力自由散漫的人仍然不愿意付出，那么我們就要把其放棄，就當(dāng)沒有這個人，一切不好的影響也只能回報到他自己身上。因為我們不可能讓每個人都高興，也不可能主宰別人的想法和行為，更不可能讓每一個自由散漫的人都變得遵紀(jì)守法。
散漫成性的隊伍要怎么帶
1. 重整工作流程，明確各個員工的工作責(zé)任和權(quán)力并嚴(yán)格執(zhí)行。只有嚴(yán)格有效的工作職責(zé)制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中給員工一定的壓力;
2. 加強激勵機制，設(shè)定優(yōu)勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責(zé)任到人。優(yōu)勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習(xí)慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性;
3. 設(shè)定崗位工作目標(biāo)，按周檢查目標(biāo)的進度。設(shè)立明確的工作目標(biāo)和前兩條的明確職責(zé)是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養(yǎng)成良好科學(xué)的工作習(xí)慣;
4. 加強各部門工作會議，強化溝通工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決。這里同樣強調(diào)溝通的重要性，正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。 總的來說，在接手一個新團隊時，最重要是不能先入為主，不同的工作習(xí)慣不代表就是“不好”的工作態(tài)度，因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛 圍。一旦發(fā)現(xiàn)確實存在這種現(xiàn)象，就要通過溝通和觀察了解團隊和存在的問題以及原因，這樣才能通過職責(zé)分工、激勵政策等措施來改變散漫團隊。
拓展：管理關(guān)鍵員工的方法
一、關(guān)鍵員工的定義
要對關(guān)鍵員工進行管理，首先我們必須定義什么是關(guān)鍵員工。關(guān)鍵員工對于每個企業(yè)來說都有不同的具體內(nèi)涵，如汽車行業(yè)的研發(fā)人員、保健院的高級技師等等，他們可能并不是職務(wù)很高的管理人員，但對企業(yè)的運營卻產(chǎn)生了重大的影響。我們對關(guān)鍵員工給出如下定義：所謂的關(guān)鍵員工是指在組織內(nèi)部具有特殊技能或資源的人員，其可替代性低、稀缺性高。該定義的關(guān)鍵員工有如下2個特征：
1、組織范圍約束性：一個組織里的關(guān)鍵員工調(diào)換到另一個組織里可能就不再是關(guān)鍵員工了，如保健院的高級技師進入了汽車行業(yè)，小企業(yè)的研發(fā)骨干加入了人才濟濟的大企業(yè)等等;
2、特殊技能、資源的易逝性：一旦關(guān)鍵員工選擇了離開組織，那么隨著這個員工的離開，組織將失去該員工所具有的技能或資源。
二、關(guān)鍵員工的發(fā)現(xiàn)
在定義了關(guān)鍵員工之后，我們來探討如何找出企業(yè)中的關(guān)鍵員工。目前對關(guān)鍵員工的劃分并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能找出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如有些企業(yè)會采用管理層級劃分、繼任者計劃劃分、專業(yè)技術(shù)能力劃分等等。從理論上講，要找出一個企業(yè)的關(guān)鍵員工，首先必須找出該企業(yè)所在行業(yè)的成功關(guān)鍵要素，根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素找出企業(yè)所具有的能力，從而再找出企業(yè)的關(guān)鍵員工。例如房地產(chǎn)行業(yè)在初期的成功關(guān)鍵要素主要有兩點：政府關(guān)系和資金。根據(jù)這兩個關(guān)鍵要素我們就可以很輕松的找出房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵員工了。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益規(guī)范化，成本控制也成為了成功關(guān)鍵要素，由此，策劃人員、規(guī)劃設(shè)計人員、工程管理人員、預(yù)決算人員等等也逐步納入到了關(guān)鍵員工行列。
三、關(guān)鍵員工的育留
找出了關(guān)鍵員工之后就是要想盡一切辦法留住他們。留人最初級而又直接有效的辦法當(dāng)然還是從物質(zhì)待遇上下手。找出關(guān)鍵員工之后給他們豐厚的薪水，再加上中長期的股權(quán)激勵等“金手銬”絕對是高效的方法。但當(dāng)物質(zhì)利誘不是很奏效的時候，通過職業(yè)發(fā)展留人、事業(yè)留人、情感留人則是更高明的辦法了。在企業(yè)對關(guān)鍵員工的育留的同時，盡可能的將關(guān)鍵員工個人的技能或資源逐步轉(zhuǎn)換成組織的技能或資源是企業(yè)對關(guān)鍵員工管理的根本所在。
企業(yè)對于自己的關(guān)鍵員工就好比：找出自己的金礦，不要讓金子混跡于沙土之中;看住自己的金礦，不要讓他人攫取;開發(fā)好自己的金礦，讓其早日閃光。
【管理自由散漫的員工的方法】相關(guān)文章：
管理停滯員工的方法06-23
讓員工參與管理的方法技巧06-12
員工考核管理的方法與技巧06-12
員工管理的方法是什么03-03
管理“刺頭”員工的有效方法10-28
女性管理層管理員工的方法06-12
管理者管理員工的方法技巧12-05
員工食堂管理方法與技巧06-10
員工管理的方法技巧是什么06-10