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工程部的崗位職責

時間:2024-10-23 21:51:53 工作職責 我要投稿

工程部的崗位職責(15篇)

  隨著社會不斷地進步,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是小編為大家整理的工程部的崗位職責,歡迎大家分享。

工程部的崗位職責(15篇)

工程部的崗位職責1

  1、根據公司的總體開發計劃,對工程項目整體負責,定期組織相關專業召開工作例會;

  2、監督、協調公司各開發項目的整體工程質量、施工進度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

  3、積極參與、協同管理工程合同的現場執行,強化工程合同的管理工作;

  4、負責統一協調“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業的.工作,并獨立處理各種工程技術難點。

  5、發現施工現場問題并提出解決方案,負責與設計單位及施工單位協調;

  6、定期對各合作方進行考察、評選和管理,保證其資源的有效儲備和利用;

  7、定期匯報工程進展情況,并將上級指示向下貫徹;

  8、監督及協調各下屬工作,及時有效完成上級布置的其它工作。

  9、負責該項目人員的培訓、管理、評核及工作安排;

  10、完成上級領導安排的其他事宜。

工程部的崗位職責2

  1、負責工程全面技術工作,負責工程項目設計委托、圖紙會審工作;

  2、參與工程項目的設計招標工作,審核工程設計要點,評估設計招標方案;

  3、負責工程各階段設計、施工任務書的編制,密切跟蹤工程進度;

  4、審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙,確保科學合理;

  5、協調解決項目建設過程中遇到的'重大技術問題,協調各專業間施工圖的配合問題;

  6、每月對項目節能降耗數據統計及分析,并對項目提出控制建議;

  7、對項目工程進行管控,根據實際需求審核采購計劃;

  8、審核項目的設備、設施維修計劃和更新改造計劃的制定并監督計劃的執行情況;

  9、負責公司內部總結和歸納運行、維修過程中的工程技術方法,對創新、先進的技術方法進行技術交流和專業溝通;

  10、配合項目在解決工程遺留問題時提供技術支持;

  11、對已成立的項目工程人員進行技術、政策、法律法規等方面培訓;

  12、負責組織相關人員對重大工程類的突發事件及重大的技術改造項目進行技術討論;

  13、監督跟進項目重大改造項目的改造的進度情況,并進行評估和驗收,提出整改建議;

  14、審核已成立項目工程的年度預算。

工程部的崗位職責3

  1、項目進度跟蹤:跟進項目進度,每月度協助項目經理更新項目進度計劃表;

  2、項目輔助管理:協助項目經理和專業負責人進行項目的輔助管理,包括日程安排、會議組織、文件整理和傳遞、信息數據收集和傳遞及其他項目配合工作;

  3、項目成果跟進:協助項目經理項目出圖核查、安排會簽、曬圖跟蹤、文件刻錄、圖紙存檔、圖紙遞送;

  4、部門項目綜合進度管理:跟進各項目階段的人員配置;每月對本部門項目進度進行綜合統計,協助制定項目進度表;

  5、項目相關文件的收發、登記、過程保管、整理、傳遞、歸檔等,協助項目經理或專業負責人做好質量管理流程控制;

  6、項目人員的'各種費用報銷;

  7、項目經理交辦其它與項目相關事宜。

工程部的崗位職責4

  1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會審會簽。

  2、組織項目開工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門內部資源。

  3、組織或參與總包、分包、監理單位的'招投標工作。

  4、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

  5、協調工程中各參與單位之間、公司內部各部門之間的關系。

  6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

  7、配合公司其他部門的工作。

  8、負責部門內部日常管理:部門工作計劃分解,人員安排任免等。

  9、及時向領導匯報各項工作的進展情況,并完成領導安排的其它工作。

工程部的崗位職責5

  1、 接受總經理的領導,管理整個工程部的員工。

  2、 制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

  3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態。

  4、 制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

  5、 全面負責工程部的'節支運行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支。

  6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

  7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系,以獲得良好的外部環境。

  8、 主持部門工作例會,協調班組工作。

  9、 分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

  10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

  11、 直接和間接地考核督導、員工,并對其工作做出指導和評估。

  12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

  13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

工程部的崗位職責6

  1、協助安裝部門做好工程安裝的項目協調工作;

  2、負責維保部門支持性工作管理;

  3、負責安裝調試項目資料的收集整理、記錄歸檔、維護更新;

  4、負責維保項目的維保文件、記錄和資料的管理;

  5、負責安裝分包單位資質的審核、資料的填報、維護和更新;

  6、負責安裝分包合同的`擬定及評審、確認、簽訂;

  7、支持售后維保人員進行技術性函件的編寫及反饋;

  8、負責制作工程相關數據統計和分析報告;

  9、完成領導安排的其他工作。

工程部的崗位職責7

  一、在經理下完成本系統工作。

  二、負責未完弱電系統工程方案的設計工作,按要求對安裝工程進行驗收。

  三、負責公司消防啟動報警系統,聯動控制系統,氣體滅火系統。緊急廣播系統,電訊程控機系統,保安監控系統,聯網報警系統等設備方面的全面工作,確保責任范圍內的`設備安全運行。

  四、每天檢查設備運行技術狀態,發現誤差立即糾正、發現問題及時處理,檢查下屬人員崗位紀律和工作態度,發現不良現象立即糾正。

  五、制定本系統電子設備安裝,檢修的技術質量標準,并監督執行、參加本系統的驗收和移交工作,對質量問題提示技術上的意見。

  六、編制、審訂各類電子設備檢修計劃和操作規程,報部門課長、部長、總(付)經理批準,并組織實施監督執行。在設備發生故障時及時組織搶修。

  七、負責本系統設備的技術資料收集整理工作,繪制系統圖,完善本系統設備技術檔案資料。

  八、負責編制專業培訓計劃并組織編寫或收集學習材料。

  九、掌握本系統技術、對系統設備的更新故造、改裝提示可執性方案,督促和指導施工,驗收施工質量。

  十、經常檢查和監督系統值班人員崗位制度規定的執行情況,督促下屬做好設備維修,故障處理,零部件更換記錄每月整理歸檔。

  十一、負責本系統的安全和防火工作,落實廣場關于安全,保衛消防工作的計劃和規定,是本系統的防火責任人。

工程部的崗位職責8

  工程資料員應掌握相關專業(如土建、園林、市政)的施工工藝,了解施工技術和方法、工程質量標準與程序,熟悉資料的簽收與發放、施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等。

  一、崗位職責

  1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進行登記以后,按規定向有關單位和人員簽發,由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙,且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。

  2、竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業分類(一般分為建施、結施、水施、電施、環施等),再對各專業平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等圖紙進行分類管理。

  3、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔:負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。

  4、負責項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。

  5、來往文件資料收發應及時登記臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理。(所有文件交到你手上你必須作好記錄,包括時間、大概內容、哪個單位發的文件等,你發給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄,以免過后大家推脫責任)

  6、確保設計變更、洽商的完整性,要求各方嚴格執行接收手續,所接收到的設計變更、洽商,須經各方簽字確認,并加蓋公章。

  7、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等。

  8、施工資料的編制、管理,做到完整、及時,與工程進度同步:對形成的資料、技術資料、物資資料及驗收資料,按施工順序進行全程督查,保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

  9、按照《建設工程文件歸檔整理規范》對所有資料進行歸檔、立卷。

  10、資料員兼計量員,很多單位是這樣的。計量員就是要對施工過程中所有工程量及時進行統計,每月按時做月報,申請工程進度款。

  二、資料員兼計量員工作內容

  1、施工組織設計(方案)的報審(必須經建設方、監理方、施工方三方簽字蓋章,以下簡稱三方)

  2、工程開工報審、開工報告,包括工程名稱、開工日期等內容(三方簽字蓋章)

  3、及時從施工員那收集好技術交底記錄和施工日志(這兩項工作一般是施工員做的.,資料收集好即可)。

  4、現場施工過程中的各種測量記錄,包括原地面測量記錄、過程測量記錄及竣工測量記錄,測量后一般都要算土方量,按設計要求算土方是回填還是挖方,測量完后有數據即可算出

  5、工程簽證單,簽證單編號一定要連續。簽證單主要是簽證合同以外的工程量。(三方簽字蓋章、作為結算依據,必須要及時、準確,別的資料可以過后補但簽證單不行,因為它牽涉到錢!所以一定要及時,否則可能你做了工程到后來拿不到錢!)

  6、工程聯系單,主要是在施工過程中不能按施工圖施工而要變更或增加的。(必須經建設方、設計方、監理方及施工方四方簽字蓋章、作為結算依據,必須及時要各方都認可簽字蓋章后方能實施)

  7、施工工序報驗,因專業不同要求有所不同。土建包含檢驗批、分項、分部(子分部)、單位工程(子單位工程)。園林包含定點放線、挖種植穴、園路修筑、場地平整等(土建部分有統一規范的報驗,有章可循;園林目前規范不是很統一,不過也有行業約定俗成的規矩)。

  8、材料報告,所有進場的材料都一定要報驗,土建材料要附有出廠合格證、批量等,園林苗木要記錄好品種、規格、數量等,如是外省進來的苗木還要有苗木檢疫證書。(需經施工方及監理方雙方簽字蓋章)

  9、竣工報告,整個工程全部完工后,經過四方簽字蓋章。

  10、填寫工程質量竣工驗收意見書,經過各方簽字蓋章。

  11、工程服務及保養保修期承諾(土建一般為兩年、綠化養護為一年)

  12、移交,保養保修期滿后移交給建設方。(填寫移交證書,經各方簽字蓋章后各方拿一份)

  三、注意事項

  1、要有職業道德。

  2、注意個人的言行舉止和禮貌。

  3、學會察言觀色。

  4、要有足夠的耐心、細心和責任心。

  5、保持謙虛。

  6、不斷拓展自己的知識面。

工程部的崗位職責9

  1、負責酒店工程技術的組織指導和日常管理工作,確保酒店各工程技術系統,如電力、通訊、電梯、空調、給排水、鍋爐蒸汽等系統完好和安全運轉;

  2、負責酒店工程節能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗情況,防止跑、冒、漏、滴、散等現象,掌握能耗規律,提供節能降耗可行性方案;

  3、負責制訂工程設備更新改造、工程維修等各項方案計劃,并組織方案計劃的'實施執行工作。

  4、負責處理突發工程事件,對于重大設備、工程事故,能獨立處理或者給出合理化意見,并制定防范措施。

  5、負責制訂本部門各崗位責任制,操作規程及設備檢修保養等各項制度,并督促制度的執行實施;

  6、負責工程部團隊建設工作,提高工程人員專業技能和綜合能力素養,進行人員合理化配置;

  7、負責協調保安部門做好酒店消防安全工作。

工程部的崗位職責10

  【崗位職責一】

  1、負責收集、研究與房地產產品設計相關的法規、政策、行業動態等;

  2、參與在房地產產品開發工程中建筑規劃設計方面的工作;

  3、負責監督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施;

  4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系,解決矛盾沖突;

  5、了解客戶需求,制定項目目標,確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;

  6、施工完成后,組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

  7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

  【崗位職責二】

  1、貫徹執行總經理的指示,負責工程部的全面工作,組織并監督本部門人員完成各自的本職工作;

  2、組織工程部相關人員實施進度控制,制定具體工期進度要求,使工程能按合理進度實施。

  3、負責組織項目開工前的各項手續辦理和施工準備工作,組織并參與項目可行性研究,項目前期規劃方案論證,項目初步設計,施工圖設計等工作,主持施工圖會審工作,組織工程的報建工作,合理配置部門內部資源。

  4、負責總包,分包,監理單位的招標投標,完成對投標單位的資質審查,審核招標文件,標底,合理確定中標單位。

  5、指導項目的實施,監督檢查項目完成的進度和工程質量,協調施工單位,監理單位,設計單位,規劃單位等外部工作關系,審核施工組織設計,審核工程總進度計劃,授權總監理工程師發布停工令,復工令;

  6、協調有關部門解決施工現場的技術,變更技術問題,負責對項目進行過程監督,負責組織對施工安全進行管理,組織相關部門驗收工程項目,與物業公司進行交流;

  7、負責對工程成本進行控制,審核工程項目預標,決標,簽證,變更,工程進度款支付,其他工程款支持,審核材料,設備的采購申請,組織調研,確定材料設備供應商及分包單位。

  8、起草有關工程方面的協議,合同、報告、請示等。杜絕出現差錯,失誤或造成公司經濟損失。

  9、完成上級分配的'其它工作。

  【崗位職責三】

  1、項目隊伍建設:根據工程特點,確定適合于工程項目的組織機構,招募項目組成人員,組建項目團隊,對項目部進行定員、定崗;

  2、施工計劃安排及落實:依據施工合同條款及工程特點,負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃,并監督計劃的執行情況,以有效控制工程進度,保障工程進度滿足施工合同要求;

  3、施工現場組織:依據公司的工程管理規定,負責工程項目的現場組織管理及技術協調工作,監督建造成本的有效控制及合同條款的落實執行;制定和安排必要的質量、安全技術措施,有效控制工程的質量和安全;負責器械的組織調配及建筑材料的進場使用管理,確保其滿足工程需要;

  4、政府報建、報驗:依據項目的總體工期計劃,提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料,以配合開發部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;

  5、日常事務處理:依據公司的工程管理規定,負責在工程建造過程中:

  1)主持項目部周工作例會;

  2)協調工程部與施工單位及監理公司的業務關系;

  3)落實周、月施工進度計劃完成情況;

  4)編制周、月進度計劃;

  5)編制資金計劃;

  6)審核變更洽商是否合理;

  7)進行突發事件的溝通、協調和處理,保證項目建造工作的順利進行;

  6、工程驗收:根據工程進度,負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。

工程部的崗位職責11

  1、負責部門的組織管理工作,并負責組織落實工作維修項目,檢查各專業人員按崗位規程和操作規程

  2、檢查重點部位的重點設備運作情況,技能狀況,發現事故隱患立即采取措施,保證設備經常處于良好的技術狀態

  3、建立設備管理的'信息檔案,及時檢查各設備運行的報表數,定期上報

  4、負責根據能耗和費用開支統計數作出分析報告,提出節能建議,報告公司領導批示實施

  5、編制、調整、更新年度預防性設備檢修保養計劃,并組織實施

  6、組織和實施重大工程項目的改造和協調

  7、處理工程返修、維修方面的業主投訴及特殊要求申請

  8、制定、實施部門月度設備設施維修計劃、部門物資采購計劃

  9、制定小區房屋本體年度維修計劃、年度設備設施維護保養計劃

  10、項目前期介入工作組織

  11、新建項目各個專業圖紙會審

  12、項目承接查驗工作組織

  13、完成領導安排的其他工作

工程部的崗位職責12

  工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門,

  一、項目工程施工準備工作。

  1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

  2、擇優選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

  3、加強技術管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

  4、協助落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。

  5、參與施工監理招投標工作。

  二、項目工程技術管理:

  1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度,堅持按基本建設和施工程序辦事。

  2、審查乙方現場管理人員的資質,要求乙方提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

  3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

  4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的.問題。

  5、對施工單位的工程進度進行管理:

  按公司下達的工程建設計劃組織實施施工,審核施工單位的進度報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力,材料設備供應情況,保證工程進度,做好會議記錄,按月上報工程進度表。

  6、對施工質量進行管理:

  a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,檢查施工單位的施工方案上報總工。

  b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

  c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

  d、按月上報工程質量報告。

  7、對材料、設備進行檢查,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,對不符合要求的,有權提出禁止使用的意見,報總工審批。

  8、洽商管理:

  依據施工圖紙及招標文件經公司審批后,辦理施工洽商、變更手續,嚴格審批程序。

  ①在施工合同簽訂后,應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

  ②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

  ③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批,然后報主管副總及總經理簽字。

  ④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔,并在工程部、經濟部備案。

  ⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理,并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

  9、材料設備管理

  ①工程部指定專人(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查,及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后,報總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見后報總經理批準,簽約定貨。

  ②工程部指定專人對進貨材料進行管理,材料設備運輸到位后,訂貨員匯同管理員,負責檢查與定貨合同規定內容是否符合,符合則簽字驗收,若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

  ③材料設備入庫登記應清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,并交財務部備案。

  ④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單,管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

  ⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況,并移交出庫單及明細帳目。

  ⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次,并由總工出審計報告。

  ⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

  10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。

  三、竣工驗收:

  1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收,參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

  2、辦理竣工手續。

  3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

  4、協調有關部門做好工程結算工作,杜絕有遺留問題的出現,若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

  四、市政工程施工管理:

  1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設,組織市政協調會,及時協調路由不足及用量不夠的問題,繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

  2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

  五、工程管理措施:

  1、建立在施工程例會制度:

  a、為保證工程順利進行,在施工現場定期(每周)召開工程例會。

  b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

  c、例會后形成紀要轉發與會各方,并上報總工。

  2、建立工作日志制:

  由專人認真記錄每日工作情況,詳細記載工程進度、工程質量,部門經理要定期檢查、抽查,日志要編冊保存,定期上報行政人事部,個人不得存留。

  3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

  a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料,每月歸檔。

  b、審查乙方的施工技術文件。

  c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。

  4、建立月、季工作總結報告制度:

  月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

  5、建立月、季工程進度報告:

  建立月、季材料供應計劃統計報告。

  建立月、季工程費用計劃統計報告。

工程部的崗位職責13

  1、本崗位主要負責弱電智能化工程項目的整體技術工作,如BA,安防,綜合運維等系統的設計與實施,;

  2、參與項目的前期技術溝通,負責項目系統設計以及技術方案的`制定與編寫;

  3、參與項目啟動,對各階段現場進度質量進行把控;

  4、負責系統的軟硬件設計包括、電氣圖紙設計及軟件編程、外購件的選配工作;

  5、負責項目現場設備安裝及調試,配合項目團隊處理施工中出現的各種相關的技術問題;

  6、必要時負責PLC、通訊系統軟件的編寫;

  7、負責項目的技術服務、系統安裝調試,指導并協助施工人員完成安裝工作;

  8、協調處理重大的技術問題,確保項目實施過程中的問題得到及時有效的解決;

  9、配合項目經理做好成本控制;

  10、公司安排的其它工作。

工程部的崗位職責14

  1、安排各項工程設備、設施及日常維護工作,督導員工按有關規定執行。

  2、每日巡查,按施工單要求驗收。檢查每日的.工作交接記錄,發現問題,及時處理。

  3、記好工作記錄,發現問題及時匯報、及時處理、及時解決。

  4、負責組織培訓,不斷提高員工的技術、思想素質及服務水平。

  5、完成上級交辦的其他工作。

工程部的崗位職責15

  1.主持部門日常工作,對客戶工程勞務服務的滿意負責

  2.嚴格按照標準進行工隊的招募和引進,并進行登記和注冊

  3.主持工程例會,對項目管理進行月度總結,點評,做下月規劃

  4.無條件執行公司總部下發的考核指標

  5.組織工地營銷實施細則并培訓團隊,不斷提高顧客對施工服務的滿意度

  6.持續關注工隊的穩定性,負責工隊人員的構成調研,能夠發現問題并采取改善行動

  7.工期監控,每月月初統計竣工工地個數并跟進實施

  8.主持本部門員工面談,針對每一名團隊成員制定明確的,可測量的'陪伴成長計劃并在每日工作中跟進實施負責制訂、完善并組織實施有關工程管理的制度、措施和辦法,同時對部屬的實施情況進行檢查

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