車間組長工作職責15篇
車間組長工作職責1
1、負責組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標達成，生產(chǎn)進度跟進及達成。
2、負責組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。
3、負責組站生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)及安全檢查落實
4、負責組站品質(zhì)目標達成機持續(xù)改善
5、具有良好的.溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力
車間組長工作職責2
1）負責具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。
2）負責安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。
3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。
4）認真督促生產(chǎn)線的'生產(chǎn)，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產(chǎn)組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。
5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。
6）負責編寫培訓(xùn)課件，對新員工進行技能培訓(xùn)；定期組織員工進行學(xué)習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。
7）及時參加生產(chǎn)會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。
8）負責貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。
9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10）領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
車間組長工作職責3
1.負責本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排;
2.負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和;
4.負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)的確認;
5.負責本組單據(jù)報表的審核確認;
6.負責本組新進人員的`操作培訓(xùn);
7.負責本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;
8.負責返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的工作。
車間組長工作職責4
1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；
2、控制不良品外流；
3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況；
4、負責調(diào)整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務(wù)；
5、負責本班5S活動的`組織，監(jiān)督和實施；
6、負責本班各項資源配置和管理；
7、對員工進行各技能培訓(xùn)。
車間組長工作職責5
1、根據(jù)GMP驗證要求，編寫工藝驗證、清潔驗證等其它驗證方案，組織實施工藝驗證等其它驗證工作；
2、負責協(xié)助車間工藝員根據(jù)注冊文件和GMP規(guī)范以及公司GMP體系文件要求，制訂車間管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄等規(guī)范性和技術(shù)性文件；
3、配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品從中試到投產(chǎn)的實施過程。跟進驗證實施，及時報告驗證過程偏差，收集和整理記錄、原始記錄；
4、分析各類統(tǒng)計報表，跟進改進計劃；負責調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的'偏差，并形成偏差調(diào)查報告。
5、對原料生產(chǎn)部的各類GMP文件編寫負責；對原料生產(chǎn)部的管理制度修訂負責。
車間組長工作職責6
1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產(chǎn)品加工，日常維護設(shè)備與處理異常等;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進行人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間組長工作職責7
1、協(xié)助線長做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；
2、負責人員出勤，排班及現(xiàn)場人力調(diào)配，物料確認；
3、負責生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，效率，紀律的'管理檢查；
4、協(xié)助上級處理生產(chǎn)異常；
5、監(jiān)督每天生產(chǎn)狀況，滿足生產(chǎn)出貨要求；
6、現(xiàn)場6S監(jiān)督管理。
車間組長工作職責8
1、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的.安排及順利出貨;
2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標;
3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì);
4、維護設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量;
5、提供每日產(chǎn)出與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握;
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律;
7、檢驗技術(shù)人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓(xùn)練。
車間組長工作職責9
1、負責具體問題的.解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2、協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn);
4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負責督促員工及工料類、區(qū)存放;
6、加強與員工的溝通，及時向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
車間組長工作職責10
1、員工的日常管理（紀律/考勤/績效等），現(xiàn)場5“S管控；
2、主持本線班前班后會；
3、按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排；
4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的'管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無違規(guī)操作；
5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計；
6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋，協(xié)調(diào)、協(xié)助相關(guān)部門解決問題，確保生產(chǎn)正常進行。
車間組長工作職責11
一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容：
1。組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。
2。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3。監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4。負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7。接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8。負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9。負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10。組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11。對本班組的`安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12。聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13。對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14。關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。
15。對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16。在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17。經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
車間組長工作職責12
1、安排生產(chǎn)計劃排程，主導(dǎo)流程，確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
2、督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練，落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標。
3、安排分析品質(zhì)問題及判定，完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
4、維護設(shè)備，保持設(shè)備穩(wěn)定性，達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5、維護人員車間工作紀律，確保良好的生產(chǎn)紀律。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息，確保生產(chǎn)線手資料的'掌握。
車間組長工作職責13
班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量．安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的各項工作任務(wù)．做好本班組的系列工作。
1．根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的'生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù)．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5．做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決．并能及時上報車間．
6．嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護工作．保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：
9．負責本班組原材料的領(lǐng)取．教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。
10．負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
車間組長工作職責14
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責;
2、協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的.各種問題，必要時向上級匯報;
3、提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;
4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計劃，對工人進行崗位培訓(xùn);
5、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。
車間組長工作職責15
一、主要工作職責：根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負責；對工具設(shè)備進行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；
二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的.個人素質(zhì)。
六、設(shè)備：負責本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設(shè)施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應(yīng)工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
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