關于車間組長的工作職責
篇一：車間組長工作職責范文
1，在生產廠長的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
2，對本工序（所帶班組）的生產效率，品質負總責，擔任本工序（所帶班組）消防，安全生產，資產管理，文件資料管理總責任人。
3，負責本工序（所帶班組）生產運作，品質控制，診斷，改善。
4，負責轄內員工的管理，培訓，教育，考核，指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。
5，嚴格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6，督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程，工藝，作業標準，制止，糾正員工不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7，加強本工序（所帶班組）設備，設施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進行盤點。監督轄內員工對車間工具，機器，設備，固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用，運轉，控制（開，關，維護，保養）狀況，確保正常，符合規程，規范及管理要求。監督維修工對機器，設備的維護，保養，檢修。
8，督導轄內員工做好現場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然，整潔。
9，完成本工序（所帶班組）當班生產記錄及工作報表等的填報，整理工作。
10，下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。
11，根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12，不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13，服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
篇二：
一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1。組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3。監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4。負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6。召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7。接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8。負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9。負責復核本班組的衛生工作。
10。組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11。對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12。聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13。對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14。關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15。對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16。在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。
17。經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18。完成上級交辦的其它工作任務。
篇三：
1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。
2）負責安全質量管理、確保安全生產。
3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產線能穩定、有序生產。根據實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。
4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。
5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。
6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業技能和思想素質。
7）及時參加生產會議，認真傳達公司精神。
8）負責貫徹、執行安全生產方針、各項規章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。
9）要處理生產突發事件，并及時向上級領導匯報。
10）領導臨時安排的其他工作。
篇四：
班組長是確保產品質量．安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的`系列工作。
1．根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規作業。
5．做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決．并能及時上報車間．
6．嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產設備的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領取．教育并監督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。
10．負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
篇五：
1產品質量控制：
1。1必須按工序、工藝和技術標準安排生
1。2新訂單排單生產前必須安排生產首件；
1。3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
2生產管理：
2。1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
2。2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；
2。3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
2。4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；
2。5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；
2。6必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3員工培養：
3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；
3。3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；
3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
4自我提升：
4。1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5設備管理：
5。1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；
5。2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。
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