有效管理員工的10個技巧介紹
如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰略，要延遲項目，要繼續減產等等。作為領導者，您應該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰的時期？下面是小編幫大家整理的有效管理員工的10個技巧介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有效管理員工的10個技巧介紹
（一） 明確公司為應對經濟動蕩而制定的戰略和愿景。
制定一項戰略和愿景將幫助您與那些在金融危機時期更關注領導行為的員工就公司目標和優先事項進行溝通，也有助于管理者和員工在日常工作中做出正確決定。
�。ǘ� 在每次員工會議上都要強調公司戰略及愿景。
從高級主管到普通員工，公司里的每個人每天都會做出決策。如果他們對于公司戰略及愿景非常了解，他們的決策就會與公司戰略相一致。
�。ㄈ� 建立一個網站，使員工可以從中了解公司以及公司的競爭對手正如何處理危機。
一直以來，員工對透明度偏愛有加；現在透明度更為關鍵了。要建立信任感就需要確保員工能方便地學到處理當前情況所需的知識。
�。ㄋ模� 每周發電子郵件來更新成功與挑戰的信息。
員工尊重坦率的領導者。領導者同員工交流有利于增強員工對公司未來發展的信心。
（五） 多同員工會面，聆聽其憂慮，采納其建議。
參與應對挑戰的員工知道公司會重視他們的顧慮及意見。大禮堂形式的會議是領導者收集一手信息的有效方式，而這些一手信息在會議室舉行的同級會議上基本上是拿不到的。
�。� 要求團隊制定以提高質量與客戶滿意及降低成本為目的.的計劃。
調動員工干勁，采納員工合適的建議。同時要向其發布這樣的信號：不管經濟環境如何，公司都會重視你們和你們的意見。
�。ㄆ撸� 根據新的市場情況，調整績效目標。
如果公司調整了經營戰略，就需要讓員工盡快知道，以便他們據此調整目標。同時要把新戰略以及戰略改變的重要性表述清楚。
�。ò耍� 確保員工了解經營不確定性會如何影響報酬。
如果要調整員工的總報酬，盡早告訴員工是非常必要的。盡管有時候調整消息不是員工所期待的，但是他們還是愿意有個心理準備。沒有人喜歡突然襲擊。
（九） 讓員工接受多項技能培訓并了解新工作。
無論是對員工本身，還是對公司，接受新的技能培訓都能增加其價值。這些員工在公司重組中會表現得更好，他們也會非常珍惜提高技能的機會。
�。ㄊ� 與每位員工分享關鍵業績指標。
如果為應對金融危機而改變公司的關鍵業績評估指標，這一點尤為重要。這也有助于員工了解在公司完成目標的過程中其所發揮的作用。
在經濟動蕩時期，就計劃進行溝通以及讓領導者處于前沿和中心位置，有助于保持員工的高敬業度，也有助于執行必要的戰略性變革，從而保證公司能夠在經營上取得長期成功。
企業管理者激勵員工的技巧
啟發而不懲罰
在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。
公平相待
寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通;九等三十六級;的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。
充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。
注重現實表現
西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：;當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。;梅考克平靜地對他說：;你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。;
在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。
適時激勵
美國一家名為�？怂共_的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿出一只香蕉給這位科學家。他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以后，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一只金制香蕉形別針。
行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一只香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
適度激勵
有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。
游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。
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