用品繢管理提升員工自我認(rèn)同感和責(zé)任感
改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國成為一個全球矚目的“世界工廠”，使很多中國人為之驕傲。然而，復(fù)旦大學(xué)于海教授從一個更高的國際視野，指出了這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的不足，中國不能僅靠出賣低廉的勞動力和我們的土地資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，如此我們只能在全球的產(chǎn)業(yè)化鏈條中，永遠(yuǎn)處于下游位置。他從社會學(xué)的角度，說明了中國要獲得更大的發(fā)展，更應(yīng)該開發(fā)心理資源以提升人的素質(zhì)，因為一個有良好心態(tài)的人，才有能力解決一切難題；而一個這樣的企業(yè)，將是最具創(chuàng)造力的企業(yè)。
從世界到中國，我們向世界打開了大門，迎來了二十年經(jīng)濟(jì)高成長的新局面。最近，人民幣的.升值問題成為一個全世界的關(guān)注焦點(diǎn)就是我們實力增強(qiáng)的有力佐證。
從中國到世界，我們在不斷的發(fā)展中，從更高的角度看見了自身的不足和盲點(diǎn)，我們在不斷學(xué)習(xí)中拓寬了國際視野，發(fā)現(xiàn)了在各種資源中，人的心理資源才是最具潛力的寶貴財富。
隨著企業(yè)環(huán)境的日漸開放和員工自我意識的增強(qiáng)，人才的流動開始變得越來越頻繁，“合作關(guān)系”逐漸成了職場上的主流詞匯。當(dāng)企業(yè)尚未形成積累組織知識與經(jīng)驗的有效管理，員工的不穩(wěn)定性不僅增加了企業(yè)的成本，更增加了戰(zhàn)略目標(biāo)實施的困難度。怎樣在這種相對松散的環(huán)境下，建立團(tuán)隊的凝聚力，共同向一個目標(biāo)穩(wěn)步前行，成了“合作時代”管理者們的一門必修課。
對企業(yè)來講，人是很重要的。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)人才，而不是到外面“買※人。今天你“買”回兩個人，明天人家就可以“買”走你“買”的人。所以，我們一直相信，企業(yè)與員工的關(guān)系不能只是一種利益關(guān)系，或者說雇傭關(guān)系，只有用心鑄就的團(tuán)隊才有可能成就更大的事業(yè)。
品繢管理對于一個非常想做好事情的人來講是非常重要的。首先可以激發(fā)員工的積極性，積極性發(fā)揮出來就有了自信心，員工也就能把這份自信心推及別人，讓別人有同樣的標(biāo)準(zhǔn)去做事情。
作為一個企業(yè)主，你可以選擇企業(yè)與員工關(guān)系的走向，這段關(guān)系可以是暫時的，以眼前利益為前提的單純雇傭關(guān)系；也可以是長期共贏的，以長遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)的伙伴式合作關(guān)系。這兩者付出當(dāng)然不一樣，而且付出也的確會有一定的風(fēng)險，但是，正如曾紀(jì)豐一直強(qiáng)調(diào)的，“一個企業(yè)要做大，目光不長遠(yuǎn)是不行的”。
品繢管理使企業(yè)管理者和員工自我認(rèn)同感、責(zé)任感、目標(biāo)感都有了非常顯著的變化。心態(tài)遷善，勇于承擔(dān)，遇到困難不找借口和逃避，以積極主動的心態(tài)去面對；學(xué)會了欣賞自己，欣賞別人；團(tuán)隊的凝聚力大大增強(qiáng)，通過20%的人去帶動80%的人一起成長；自信心加強(qiáng)，行動力加快；贏的意向強(qiáng)烈，企業(yè)就有了活力，也就產(chǎn)生了效益！
【用品繢管理提升員工自我認(rèn)同感和責(zé)任感】相關(guān)文章：
管理者要讓員工感到認(rèn)同感05-07
怎么去提升員工的管理能力11-10
如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感05-05
服裝廠如何提高員工的責(zé)任感和工作習(xí)慣08-01
強(qiáng)化新員工管理提升企業(yè)管理水平07-11
管理者如何進(jìn)行自我提升12-21
員工考勤管理和請假制度02-26