采煤隊先進班組材料

采煤隊先進班組材料1

　　落實責任抓管理提高素質聚人心——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料年初以來，采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。

　　該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了監視堅實的基礎。思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的`社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。本，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了“一通三防”“崗位練兵”“頂板”“爆破”“運輸”等會戰活動，均取得了較優異的成績；職工收入明顯增加，年純收入達到1.7萬元，突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，工程質量B級品率達到100，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。

采煤隊先進班組材料2

　　年初以來，我煤礦采煤二隊生產一班在隊黨政的帶領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

　　20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合區隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區隊改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

　　加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的.任務，最終實現了全年安全生產，實現了連續安全生產五周年的優異成績，并確保了全礦連續安全生產十一周年。

　　該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理

采煤隊先進班組材料3

　　朝川礦一井采煤一隊生產三班xx班現有職工36人，擔負著一井的采煤重任。一年來，在班長xx帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以和諧求團結，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，一年來月月完成區隊分配的各項任務，并且無任何傷亡事故發生的記錄，得到了領導和職工的一致好評。

　　二、加強學習，努力創建學習型班組。

　　該班以創建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越上進。開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。該班組定期自我檢查本班組的“一日一題”筆記，對筆記記得好的予以績效獎勵。周二、周五學習日，對無故遲到或不參加的，有驗收員扣除當班工分，并由技術員落實。“一月一考”閉卷考試中，對低于規定分者進行相關處罰，嚴格督促學習效果，獎罰分明，有效提高了職工業務素質和安全意識。針對新工人，該班努力開展導師帶徒活動，簽定導師帶徒合同書，制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，在規定的時間內必須完成帶徒任務，生產過程中先后涌現出一大批崗位技術能手。

　　二、把安全質量標準化落到實處，保安全生產。

　　該班組把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面，獎罰分明；細，就是考慮問題周全，部署周密，安排工作到位；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有班長負責進行動態進行檢查，針對出現的問題及處理整改。安全質量標準化標準化方面，該班加強現場安全質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求班組成員按質量標準進行作業，從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序要求班組成員必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。該班還嚴格執行交接班制度，接班時，嚴格對照“隱患排查卡”排查各種隱患，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給交班人，并對現場出現的隱患立即整改落實，有效杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　三、加強民主管理，提高凝聚力和戰斗力。

　　根據朝川礦民主管理的各項制度及要求，該班充分發揚民主作風，鼓勵職工積極提出合理化建議，深入開展群眾性監督，通過開展此項各種活動，拉近了和職工的關系，職工存在的疑問也能夠及時與他溝通再反饋到隊里，考核驗收過程中，對工分分配實行公開上墻”，讓職工干著放心。同時，該班還把職工反映的熱點、難點問題和工作中存在問題，進行合理研究，及時解快，為安全生產工作打下良好的基礎。

　　四、關心職工生活，做好思想政治工作

　　xx班利用每周二、五的.學習例會，班長xx總是向職工講朝川礦與集團公司兼并以來的大變化，講朝川的發展和未來，講一井礦今后的希望，談笑風生，和職工打成一片，使全班職工體會到了家的感覺，有力地鼓舞了廣大職工的士氣，因此不論是秋收種麥或是三夏搶收及各種傳統節日，該班出勤率都很穩定，為完成各項任務打下良好基礎。

　　總之，xx班齊心協力、團結一致，克服了重重困難，以優異的成績完成了區隊下達的各項原煤產量任務，實現了全年安全生產無傷亡事故，為一井的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理，內強素質、外樹形象，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領班組員工，努力完成區隊下達的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己的光和熱。

　　一井采煤一隊

　　20xx年12月26日

采煤隊先進班組材料4

　　王前是香山煤業綜掘隊一名普通的班長。他帶領他的班組先后多次，在礦工會開展的“季度優秀班組”評比中獲得優秀班組稱號。該班組在今年安全生產中，掘進進米和班組積分始終保持領先，為各班組起到了帶頭作用。成績的獲得與王前班的績效管理是分不開的，一直以來，王前班把班組績效考核同生產實際相結合，不斷細化考核內容。從班前學習筆記，到班中行為觀察，從井下工作狀態，到班后考評計分，每一項都有詳細的記錄。材料消耗火工品管理都納入考核范圍之內。因操作失誤造成的材料浪費，嚴追責任人，并相應進行績效減分。一次綜掘機司機小李在操作綜掘機時超挖造成片幫。王前升井后毫不留情的就減掉小李一半的績效考核分，并在第二天班前會上進行通報。面對小李的“淋頭水大，光線不好看不清楚”的解釋，王前細致耐心的給他講解。“這不是簡單超挖問題，片幫下來，不但會造成危險，備幫還浪費楔子柈子，還影響施工進度，整個巷道質量標準化都會受到影響的”。聽了他的解釋，小李認識到了超挖的嚴重性，心悅誠服的.接受了扣分，并表示在今后開機時一定細心操作。

　　為使全班組員工提升操作技能和管理水平，王前在本班組人員少的情況下，積極派出技術員工參加進修學習。在確保全員級安全培訓的基礎上，結合掘進生產工藝，員工實際素質，有針對性的進行培訓，建立員工培訓檔案，開展每日一題和崗位必知必會活動，每月進行一次閉卷考試，使員工的安全生產技能在培訓中穩步提高。同時，為了掌握過硬的安全生產技能。王前還鼓勵員工利用業余時間自學，逐漸在實踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識技能。經過不斷“充電”，這個班有3名員工具備了開綜掘機、運輸、放炮工等工種的專業技能。兩年多來，在王前班長的傳、幫、帶下，有2名員工成長為本隊的生產骨干和技術能手，員工及時將學來的業務知識和技能運用到實際工作當中去，通過理論與實踐的有機結合，使小班迅速成長為一支有技術、有文化、能打硬仗的過硬隊伍，班組的整體素質得到了明顯提高，有力地推動了全隊整體工作的健康發展。王前充分發掘班組的潛力，積極調動新分配的技校生的工作熱情，讓他們和老工人結成對子，老工人不遺余力的傳授工作經驗，細致周到的照顧新工人的安全，新工人給老工人耐心的講解新設備的使用和保養實踐，使老工人迅速的了解設備的習性。在這個班組，學校的理論和現場的實際完美的聯系到了一起，使班組的整體素質得到了提高。身為積極分子的王前進還充分發揮班組的2名共產黨員的積極性，使黨員在施工中不但起到楷模榜樣的作用，還能夠協助好班組長抓好現場安全管理.王前積極帶動班組成員技改創新，對創新成果在實際工作中發揮

　　作用的給予加分獎勵，在使用幫部錨桿鉆機過程中，由于上仰施工多，油封密封不嚴，煤塵的侵入，經常造成幫部錨桿鉆機轉動不靈或抱閘現象。王前與維修工一起研究，采取了薄鐵皮鉚釘辦法，用螺絲固定在鉆機上，制作出了煤塵防護罩，有效的隔離了煤塵，投入使用后,加快了掘進速度，提高了生產效率，降低了維修成本。王前對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護群眾利益的高度出發。無微不至的關懷，使廣大員工感受到了這個班組小家的溫暖。班組員工家中有紅白之事，王前都會前去幫忙。當員工之間發生矛盾時，他主動調解、耐心細致做思想工作，切實幫助當事人從思想上根本解決問題。使員工真切感受到班組小家的溫暖，暖了人心、聚了人心，創造出了團結友愛，協作上進的和諧工作氛圍。王前班組在學習“xx班組先進經驗”的同時。積極開展“六型”班組建設，使班組的整體素質顯著提高，團結守紀，攻難克險，已將他的班組打造一支能打硬仗的班組。他們現在正以飽滿的熱情和旺盛的斗

【采煤隊先進班組材料】相關文章：

車間先進材料06-04

先進班集體材料06-04

質量先進個人推薦材料09-28

質量先進個人材料06-03

銀行先進個人材料06-03

維修人員先進個人材料10-21

科研先進個人典型材料07-02

蠶源種業公司先進材料05-12

關于脫貧攻堅先進個人材料11-23