質量先進個人推薦材料

質量先進個人推薦材料1

　　梁可同志xx年參加工作，是我公司質量管理工作的負責人，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。他是項目公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高質量監管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實自己，最大程度的貢獻自己的力量，為本公司的質檢工作而努力！

　　一、勤于學習，提高工作能力

　　該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質檢工作的理論知識，不斷努力學習新技術、新規范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術業務素質，工作了三年便具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力。工作時認真履行自己的`職責，工作之余則努力學習國家、企業的質量管理方針、政策和法規，系統的掌握質檢工作的專業知識，帶動本企業員工一同進步，互相交流，交換意見，實現了員工素質的自我提升的同時，也增強了本公司的質檢工作團隊的戰斗力。為我公司的質量管理工作做出了積極的貢獻。

　　二、敢于管理，解決質量問題

　　作為一名質量管理負責人，梁可同志能夠正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己。具體到質檢管理中去，為保證小麥和面粉的質量他要求項目部相關技術人員在平時的工作中做到認真嚴格要求自己對待工作認真負責，不斷學習，對待工作有較強責任心兢兢業業，一絲不茍，把好原糧和產品的質量關。在原糧的收購現場，他嚴格把好收購的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對原糧和面粉進行檢查，不合格的原糧決不能進倉不合格的面粉不能出廠；他對糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對他們講食品質量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質量和安全生產的理念為指導，有預見性地開展工作，發現問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認真細致，不講情面，嚴辭拒絕糧販的不合理請求，保證了原糧收購和面粉生產的質量。

　　這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領導及同事的一致好評。

　　總之，梁可同志在不斷的進步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好原糧收購和面粉的質量關，并堅持以ISO9001為目標的質量管理辦法和政策，為確保完成生產經營目標而努力工作。

質量先進個人推薦材料2

　　我叫李艷茂，男，現年27歲，大專。xx年底由于工作需要調入寧德核電工作，自調入寧德核電以來，我一直從事攪拌站質量管理工作，進入寧德核電，我虛心向老同志求教現場質量管理經驗，主動向年輕同事了解新生事物，積極參加項目上及公司組織的質量學習、培訓等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質量管理知識，以便盡快運用到實際工作中。七年來，我始終堅持核電“安全第一、質量第一”管理理念，在公司領導的關心下，同事們的指點幫助下，我圓滿的完成了相應的質量管理工作任務，通過摸爬滾打，也使得我從一個初來乍道不懂核電質量知識的毛頭小子，逐步轉化成為一個具有良好職業道德、工作作風硬朗、能獨當一面的質量管理人員。現將這幾年來的質量管理工作總結如下：

　　一、加強現場混凝土原材料管理

　　原材料的好壞直接關系到了混凝土的質量，所以首先必須把好原材料的進場關，混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料，我從進場初期就與物資部、試驗室等相關部門及人員實地考查，最終通過對比分析確定出了質優價廉混凝土原材料，雖說是經過了原地考查，可我們在使用上也決不能掉以輕心，我要求每次原材料進場，都必須遵循核電“一級QA，兩級QC”管理理念，及時監督每一批次原材料進場后的驗收、取樣過程，并對每一批次原材料的檢驗情況進行跟蹤，同時要求每一批次原材料使用時，必須經我確認，必須已有試驗室出具合格檢驗報告并已拿到手后方可使用。同時，在每一次混凝土生產過程中，我都會全程監督，依據訂貨單核對配合比，核對無誤簽字確認，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。

　　二、嚴格把控混凝土攪拌站計量管理

　　攪拌站的計量工作一直也是由我兼任，為確保站內各計量系統精確無誤，我每月都會對站內20臺計量稱全部進行一次自檢，確保計量偏差符合規范要求，同時，計量器具每半年必須強檢一次，這樣通過計量強檢，也再次驗證了我們的計量系統，在每一班混凝土生產前，我都會監督操作員對計量稱進行調零，生產過程中全程監督，發現在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時停機處理，待處理完畢后方可再次生產。

　　三、全過程監督混凝土生產全程

　　混凝土生產過程控制，每一次無論方量大小，我都會全過程監督檢查，每次生產前，我都會依據訂貨單仔細核對操作員輸入電腦數據，同時，每次開盤前，必須將輸入電腦數據打印一份由操作員、技術員、試驗室人員簽字確認后方可投入生產。生產過程中，及時根據實際測得砂石含水率調整配合比。同時，對于外加劑的使用我會更加關注，由于3#、4#Px泵房所使用外加劑規格型號與其它單位工程不同，同時在生產過程中又存在各部位穿插生產，針對這一情況，我及時與生產班尋求解決方案，最終通過對外加劑管道的技術改造，實現了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的'很好解決方案。（由技術組給外加劑閥門處上鎖、開鎖鑰匙由值班的技術人員掌握，混凝土開盤前確認使用外加劑品種，確認完后由攪拌站、試驗室、工程公司試驗室人員3方對管路確認上鎖后再進行混凝土生產。）

　　生產完混凝土，剩下的環節就主要是運輸和泵送了。寧德核電混凝土供應高峰期為日生產量約為500m3，且每天都會存在多個部位交叉作業現象，所以，要想現場混凝土供應及時，不出現斷料、積壓、送錯等現象，就要制定一套行之有效的可行方案，為此我專門與生產班及運輸班召開協調會，分析制定運輸、泵送方案，最終我們確定出臺“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運輸程序”等，程序中明確規定各崗職責，要求每次生產前，各崗位員工針對自己所負責內容在“生產記錄表”簽字確認，同時制定站內獎罰管理規定，如出現送錯部位、打錯灰現象則依據職責進行考核；如單月無上述現象發生，則對其獎勵，這樣一來，有了程序作為支撐，同時有了物質上的觸動，及大的調動了全員的責任心，xx年來，在我及站內員工共同的努力下，我們順利完成57萬混凝土的供應，從未有過送錯部位，打錯灰現象。

　　四、完善站內技術、質量資料

　　工作做的再好，沒有留下管理痕跡，這就等于沒有做。所以我在完成好現場質量控制的同時，逐步完善站內資料。由于前期1、2#機組項目部資料員對工程資料沒有足夠的重視，這對我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響，為此我專門找到項目領導，牽頭組織召開資料完整度協調會，通過組織協調，使項目部制定出了資料模板，這對以后資料的及時跟蹤、移交啟到了關鍵性的作用，現在我們定期與項目部資料員核對移交，完全省去了由于資料格式、內容不統一所帶來的無休止更改。

　　百年大計，質量為本。在接下來的時間里，我將繼續秉承我一貫的嚴謹工作作風，把好混凝土生產過程的每一關。同時，繼續加強自身學習，做好經驗反饋，不斷完善自我，在努力實現公司年度質量目標的同時實現自身價值。

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