項目部員工守則

　　一總則

　　為規(guī)范守押部員工的日常工作行為，良好有序的開展工作，做到如下幾點：

　　1、每人一本《守押部員工手冊》，可隨身攜帶，熟讀手冊，規(guī)范操作。

　　2、嚴(yán)格按照手冊規(guī)定開展工作，如有特別情況，需及時向上級匯報并處理。

　　3、員工如有離職或退休，需將手冊上交至直接領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理。

　　4、手冊如有丟失，需及時向上級匯報申領(lǐng)，并上交工本費十元。

　　二公司簡介

　　保安押運服務(wù)是指保安服務(wù)公司應(yīng)對客戶的要求，為保證客戶的質(zhì)量、危險物品在運輸中的安全，依照一系列防護(hù)措施運送，確保運輸物品安全抵達(dá)目的地的一種保安活動。

　　阿帕奇武裝押運有限公司自成立以來，一直堅持安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守合同、信譽至上的服務(wù)宗旨，盡管保安押運存在著高風(fēng)險，但公司上下每一個員工都以高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)來要求自己，施行安全、準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)、高效的運營方針。公司不僅承接市內(nèi)現(xiàn)鈔的押運，還有長途物資押運工作，雖然押運目標(biāo)大，環(huán)節(jié)多，業(yè)務(wù)危險性大，發(fā)案影響也大，但堅持貫徹預(yù)防為主，防打結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案原則，贏得客戶的一致好評，與很多大企業(yè)一直保持著業(yè)務(wù)來往。

　　三押運七原則

　　1、安全原則

　　車不離人，人不離車，槍不離身，人在款在

　　2、自衛(wèi)原則

　　若發(fā)現(xiàn)有歹徒搶劫押運車輛或搶奪、搶劫押運員，或押運員遭受襲擊并危及生命安全時，在快速報警的同時，守押員必須自衛(wèi)還擊。

　　3、保密原則

　　①不該說的秘密不說，絕對不說；②不該看的秘密不看，絕對不看；③不該問的秘密不問，絕對不問；④不在私人交往或公開發(fā)表的作品中涉及秘密；不在非保密的場所閱辦、談?wù)撁孛埽徊粶?zhǔn)擅自攜帶秘密載體去公共場所或探親訪友。⑤不準(zhǔn)使用無保密措施的通訊設(shè)施、普通郵政和計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞秘密。

　　4、突發(fā)事件處置原則

　　安全第一、報警、報告及時、緊急撤離、自衛(wèi)還擊

　　5、武器使用原則

　　領(lǐng)取原則：雙人雙鎖，同領(lǐng)同還使用原則：力爭擊傷不擊斃

　　6、情況處理原則①全面掌握情況②科學(xué)分析情況③認(rèn)真報告情況④慎重處理情況⑤詳細(xì)登記情況

　　7、兩帶一驗一穿：帶槍證、帶證件、驗槍彈、穿防護(hù)器具

　　四押運情況處理

　　押運過程中會遇到的情況分為三種：一般性情況，可疑性情況，特殊性情況。

　　遇到情況必須及時報告（電話、口頭、書面報告），把握以下要點：時間：以年、月、日、時、分表示；2地點：情況發(fā)生的具體位置；人物（目標(biāo)）：人物姓名、性別、年齡、籍貫、特征、人數(shù)等，目標(biāo)種類、型號、數(shù)量；性質(zhì)及嚴(yán)重性；5情況來源和當(dāng)事人。

　　報告必須做到及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整，然后按照情況的處理原則對出現(xiàn)的情況進(jìn)行處理。如遇突發(fā)事件（災(zāi)害類、人為類），堅持安全第一，報警、報告，緊急撤離，自衛(wèi)還擊的原則，做到以下幾點：

　　報告、報警、通報現(xiàn)場情況；2關(guān)車門做好警戒；3及時撤離危險區(qū)；

　　無法撤離是主動還擊，減少傷害和損失；5及時追捕；保護(hù)現(xiàn)場，便于進(jìn)一步擦看處理。

　　五押運武器

　　1、認(rèn)識97-1式18.4毫米防暴槍

　　殺傷彈，動能彈，痛快彈，催淚彈，染色彈。

　　五大部件：槍匣機(jī)件，槍管機(jī)件，油體機(jī)件，槍機(jī)機(jī)件，擊發(fā)機(jī)件。

　　主要元件與性能指標(biāo)：

　　口徑18.4毫米，槍全重2.65公斤，全長660毫米，槍管長425毫米，扳機(jī)引力15-30N，彈容量5發(fā)，輕的有效射程50米，槍的壽命3000發(fā)殺傷彈。

　　性能：一槍多彈使用范圍廣；首發(fā)命中率高；威力適中；體積小便于攜帶；使用安全性高；勤務(wù)性好。

　　2、三鐵兩器：

　　指槍彈庫的鐵門、鐵窗、鐵柜和報警器、滅火器，隨時注意槍彈庫的安全防護(hù)，做到四防：防盜竊，防丟失，防損壞，防銹蝕。

　　3、攜槍七禁止①禁止槍彈離身；

　　②禁止玩弄武器，無故鳴槍；③禁止無任務(wù)攜槍外出；④禁止槍彈外借送人；⑤禁止槍口對人；

　　⑥禁止攜槍飲酒或酒后攜槍；⑦禁止非專業(yè)人員攜槍。

　　4、使用武器的時機(jī)

　　押運人員保衛(wèi)目標(biāo)受到襲擊，非開槍不能制止時；

　　押運人員佩帶的武器遭到暴力搶奪，非開槍不能制止時；

　　押運人員護(hù)送的現(xiàn)金、金銀等財物或交通工具，包括機(jī)動車輛，遭到暴力搶奪，非開槍不能制止時。

　　5、武器使用原則

　　①使用武器前，應(yīng)當(dāng)沉著冷靜的判斷情況，除遇特殊情況外，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行口頭警告或鳴槍警告，警告無效或非開槍不能制止時，應(yīng)當(dāng)力爭擊傷不擊斃，有利查清問題。

　　②在開槍有可能誤傷群眾或引起災(zāi)害性后果的情況下，不射擊，可使用其他手段制服犯罪分子。

　　③開槍射擊后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即如實向公司和當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)報告，聽指示處理。④對違反原則或錯誤使用武器造成后果的，要根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。

　　六押運員紀(jì)律

　　1、明確押運對象、出發(fā)時間、行車路線、交接地點及人員等情況，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)押運秘密；

　　2、堅守工作崗位，盡心盡責(zé)，時刻保持警惕，做好押運沿途和交接時的警戒工作，一旦發(fā)生意外情況，應(yīng)立即向指揮中心報告，并采取有效措施，保護(hù)國家財產(chǎn)安全；

　　3、押運前，做好兩帶一驗一穿；

　　4、協(xié)助駕駛員檢查押運車輛狀況是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門，并采取有效措施，及時處理；

　　5、嚴(yán)格遵守押運紀(jì)律，不準(zhǔn)無關(guān)人員搭車，不準(zhǔn)攜帶無關(guān)物品，不準(zhǔn)在車上吸煙，不準(zhǔn)娛樂或向過路人打招呼，不準(zhǔn)中途停車辦其他事情，不準(zhǔn)帶移動電話，不準(zhǔn)攜帶違禁品。

　　6、經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)技能，熟練掌握防衛(wèi)裝備，通訊器材的性能和使用方法，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

　　七押運過程中的注意事項

　　1、押運員上車后首先要鎖閉車門，按押運規(guī)程操作，并且要堅守崗位，集中精力，留心觀察沿途各種情況，注意其中是否有可疑情況；

　　2、押運組長注意觀察車輛行進(jìn)前方和左右兩側(cè)情況，押運組員應(yīng)注意觀察押運車輛后方有無尾隨車輛，后車門是否關(guān)閉；

　　3、當(dāng)車輛通過橋梁、隧道、交叉路口、山坡、轉(zhuǎn)彎地段，車速減慢時，要特別注意觀察路旁、前方、后方、車后有無可疑人員和車輛；

　　4、在網(wǎng)點交接時如遇銀行人員強行進(jìn)入，押運員一定要堅決予以制止，等待交接完成或或網(wǎng)點負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，方可進(jìn)入；

　　5、在押運過程中如遇路人拍照攝像，組長應(yīng)立即向指揮中心匯報，組員立即勸其停止拍照，嚴(yán)重者當(dāng)場制止抓獲移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、押運過程中如遇公安人員檢查，押運員應(yīng)當(dāng)要求檢查人員保持一定的距離，堅決不允許人員靠近。

　　八押運流程

　　1、守押大隊向業(yè)務(wù)部提供出勤人員名單

　　2、業(yè)務(wù)部統(tǒng)一編組后返回守押大隊

　　3、公布任務(wù)單，宣布任務(wù)

　　4、明確防護(hù)器材

　　5、領(lǐng)取槍彈，到指定位置驗槍

　　6、根據(jù)任務(wù)單，組長帶領(lǐng)組員到指定的車輛（業(yè)務(wù)員）報到7、按規(guī)定的程序、位置乘車入座，嚴(yán)格使用武器規(guī)定

　　8、到達(dá)網(wǎng)點后先觀察地形地物，迅速到達(dá)指定位置警戒9、完成任務(wù)后返回公司交槍彈待命

　　九值班班長日工作流程

　　06：30———督促所有人員起床，提醒長途人員及時洗漱就餐，做好出勤準(zhǔn)備。收取全體人員手機(jī)放置在調(diào)度中心。

　　07：00———組織警戒人員（周一至周五4號線及13號線，周六、日1號線及待命人員）按時到位。

　　07: 30———組織點名，明確出勤人員線路。組織開飯，管理好飯?zhí)弥刃颉?/p>

　　08：30———組織晚出發(fā)人員及待命人員清理環(huán)境衛(wèi)生。 10：00———在值班經(jīng)理帶領(lǐng)下檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。11：00———組織留守人員打掃二樓平臺衛(wèi)生。13：25———組織回隊人員進(jìn)行午餐（周六、日12：30開飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?5：20———按出車時間點督促出勤人員做好出勤準(zhǔn)備，按時領(lǐng)取槍彈。16：30———周六、日組織打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。

　　19：30———組織尾箱入庫期間的警戒工作。發(fā)放回隊人員的手機(jī)。

　　20：30———組織回隊人員進(jìn)行晚餐（周六、日20時開飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?1：30———根據(jù)值班經(jīng)理指示組織人員集中訓(xùn)練或于待命室組織學(xué)習(xí)、點名。

　　23：00———熄燈（周五、六23：30），檢查人員就寢情況，向值班經(jīng)理匯報當(dāng)日工作。注：以上均已北京時間為標(biāo)準(zhǔn)

　　每周交班時間為周六晚上23：00

　　值班班長要認(rèn)真履行職責(zé)，若因組織不力或者失職依照規(guī)定進(jìn)行處理。

　　十守押部員工日工作流程

　　06:30--07:30起床，整理內(nèi)務(wù)，洗簌就餐，上交手機(jī)。警戒人員按時到位

　　07:30—08:30集合點名,記住本人出勤線路。08:30—10:00晚出發(fā)人員及待命人員打掃衛(wèi)生。10:00—13:30執(zhí)行任務(wù)。

　　13:30—15:00集合就餐（周六、日12：30開飯）。15:00—16:30聽調(diào)度室通知領(lǐng)取槍彈按時出車。16:30—19:30周六、日所有人員打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。

　　19:30—20:30負(fù)責(zé)尾箱入庫期間的警戒工作，領(lǐng)取手機(jī)。

　　20:30—21:30回隊人員就餐（周六、日20時開飯）。21:30—23:00集中訓(xùn)練或在待命室學(xué)習(xí)。23:00—熄燈休息（周五、六23：30）。

　　十一守押部員工績效考核

　　按照公司規(guī)定，全體守押員按班長、組長、守押員3個層級進(jìn)行考核，每月由守押部統(tǒng)計上報辦公室審核。考核辦法及內(nèi)容①守押員。組長、班長

　　1、執(zhí)行任務(wù)時人槍分離、人車分離，待命期間槍彈未存金柜，或者無故上膛，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。造成嚴(yán)重后果者扣發(fā)當(dāng)月工資，按照公司規(guī)章制度處理。

　　2、遲到早退發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　3、執(zhí)行任務(wù)時在押運車上抽煙睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　4、執(zhí)行任務(wù)時未按照規(guī)定執(zhí)勤警戒，或持槍不規(guī)范，站位不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　5、執(zhí)行任務(wù)時不聽從指揮中心指令私自搬運款箱或者進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、私自換班，更換線路、車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　7、所有人員不得違反日工作流程，每違反一次扣2分。

　　8、當(dāng)月沒有違紀(jì)的人員可參與績效獎勵，做出重大貢獻(xiàn)的人員經(jīng)公司研判，對本人重獎。②組長

　　1、組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，報備及監(jiān)督工作到位，所帶組員無違紀(jì)，發(fā)放全額績效外，參與績效獎勵。另參加公司評優(yōu)評先活動。

　　2、跑長途的人員，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　3、對組員管理不善，除處理當(dāng)組人員外，另扣績效1分，超過三次解除組長職務(wù)，并累加扣除獎勵。

　　4、因工作方法簡單，組長作用發(fā)揮不好造成一定影響，扣發(fā)當(dāng)月組長費，解除組長職務(wù)。③班長班長除參加組長及守押員的考核外同時參加以下考核。

　　1、責(zé)任心強思想工作到位，當(dāng)月班內(nèi)無一人違紀(jì)，綜合成績突出，發(fā)放全額績效。除參與績效獎勵，另參加公司評優(yōu)評先活動。公司獎勵300元。

　　2、班長因工作方法簡單，管理不科學(xué)思想工作不到位，造成班內(nèi)有違紀(jì)現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次除處罰違紀(jì)者外扣除班長績效2分，超過三次解除班長職務(wù)，扣發(fā)當(dāng)月績效。

　　3、管理不嚴(yán)造成公司損失者，解除班長職務(wù)并扣發(fā)當(dāng)月全額獎勵。注：一分20元。

　　十二守押部班組建設(shè)績效考核

　　1、值日人員要保持班級及內(nèi)務(wù)整潔，物品擺放有序，不合格扣2分。

　　2、休息時間大聲喧嘩，玩手機(jī)，影響同宿舍人員休息扣2分。

　　3、在班里不許喝酒、賭博，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　4、晚上12點以后禁止玩手機(jī)上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　5、無故不參加班會扣2分。

　　6、被扣人員的績效獎勵獎給本班無違紀(jì)人員。注：本績效考核由各班班長切實負(fù)起責(zé)任，每天由班長監(jiān)督，監(jiān)督不到位扣班長相應(yīng)的分。（每分10元）

　　十三軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、單兵隊列、操槍隊列、以班為單位。考核標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)訓(xùn)練的個人動作出現(xiàn)兩次錯誤。扣2分。

　　2、體能（5公里長跑、俯臥撐）。考核標(biāo)準(zhǔn)：5公里35分鐘以上，俯臥撐30個以下。扣2分。

　　3、擒敵技術(shù)，以隊為單位組織，考核標(biāo)準(zhǔn)：個人動作出現(xiàn)3次錯誤。扣2分。

　　4、持槍、警戒、站位、上下車動作，兩人一組，逐個過關(guān)。考核標(biāo)準(zhǔn)：動作不規(guī)范，程序混亂，槍口對人。扣3分。

　　5、押運執(zhí)勤、個人動作、個人形象，以抽查調(diào)閱監(jiān)控為準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：押運執(zhí)勤過程中是否按要求完成，發(fā)現(xiàn)一人次不遵守規(guī)定。扣5分。備注：

　　1、每月每班各項科目考核優(yōu)秀的個人給予獎勵；

　　2、每項科目扣滿10分的予以辭退；

　　3、一分10元。說明

　　守庫員參照組長及守押員之內(nèi)容進(jìn)行考核。所有處罰金額每月由守押部綜合統(tǒng)計總量，依據(jù)每月產(chǎn)生的獎勵項目進(jìn)行科學(xué)分配，報公司綜合辦審核，直接發(fā)給受獎?wù)摺?/p>

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