你能在家族企業干多長的時間

　　很多家族式企業，利用中國改革開放的大好時機，順風順水地完成了第一桶金的積累，得到了迅速的發展。近幾年，中國經濟軟著陸或由熱到冷，行業競爭加劇，家族式企業的粗放營銷模式弊端漸現。老板們開始意識到，短營銷，長生產，已經嚴重阻礙了企業的發展，要突破當前的瓶頸，改變目前僅靠家里人做事的經營風格，就必須聘請職業經理人。

　　然而家族企業的問題重重，利益關系錯綜復雜，經理人稍有不慎就會跌入深淵。

　　小關系毀了大經理

　　某食品公司，系一家族化企業，老公擔任董事長兼總經理，老婆為財務總監。近幾年，進入者越來越多，競爭越發激烈，依靠老板兼業務員這種粗放營銷模式，市場提升越來越困難。迫不得已招進了營銷經理。

　　這位經理上任后，搭建了營銷管理平臺，招聘、培訓營銷人員并打造了營銷團隊，又策劃了系列新品推介和訂貨活動，活動現場訂貨近2000萬元，老板高興得合不攏嘴。

　　但新問題也隨之出現。一個“關系戶”員工，經常違規違紀，弄的公司烏煙瘴氣。因此營銷經理對此員工做出了“留企查看”的處理。未曾想到的是，此員工受到處罰后，到處造謠，說營銷經理跟董事長有不當關系，老板娘介入，在公司大吵大鬧，萬般無奈之下，這位上任不到三個月的經理辭職了，原先制定的很多規劃與制度等，淪為空文，企業又回歸到以前。

　　警語

　　很多家族企業，在剛開始起步階段，往往會利用一些關系來拓展業務，比如，政府人員、親戚、朋友等。久而久之，這些老關系，往往就會滲透進來，以參與分享企業成果，畢竟，這也有他們的一份功勞，而企業老板愛面子的，往往也不好意思拒絕，甚至在他們進入到企業，出現違規行為時，老板也睜一只眼閉一只眼。

　　作為外來的營銷經理，在整合、優化企業團隊資源時，則要更加小心處置，因為稍有不慎，就有可能會“出師未捷身先死”。

　　壞習慣引發大沖突

　　紅山公司（化名）董事長是位女強人，廠長是其老公，屬于典型的女主外，男主內。由于產品質量穩定，研發能力強，企業發展順風順水。董事長是一個愛學習的人，接觸了很多上規模的企業之后，不甘現狀的她決定做些改變，于是聘用了新營銷總監。

　　這位新來的總監還是很有能力的，招兵買馬、指導市場開發，迅速做出了不錯的業績。但是他習慣于稱兄道弟、拉幫結派，和自己招聘的人員走得比較近，而老員工是董事長親自帶出來的，結果，公司就分成了兩幫，一方是老板系，另一方是總監系。由于董事長擔心失控，會時而參與進來。于是，雙方或明或暗，沖突不斷，僅僅一年多的光景，雙方就不歡而散。

　　警語

　　一些營銷經理人空降到家族企業后，出于自我保護，或者營銷工作開展的需要，總是喜歡拉攏一部分新人，組成自己的勢力圈子。這樣做利于快速打開銷售局面，而且新人用起來順手，理解力和執行力較強等。

　　但這樣做容易導致新老員工各自站隊甚至對立，引發老板的疑心，讓其總擔心有一天會失控，于是對營銷經理處處留心，一旦業績完成不好或有什么過失，再加上原有老人起哄、打小報告，那么，空降的營銷經理離去職也就不遠了。

　　致命的越權代辦

　　一位空降營銷經理，老板對其非常信賴，只要他申請的方案、政策等，老板幾乎都是看也不看——全批。也正是因為如此，這位經理開始慢慢挑戰“高壓線”。

　　有時迫于銷售業績的壓力，在跑市場時，看到需要用政策壓貨或做促銷時，總會說“政策的事我給老板說一下，你們先做吧”。雖然老板最后也會給批，但心里疙疙瘩瘩的。

　　這種“先斬后奏”的行為，讓老板很不舒服。“這是你的企業，還是我的企業，這么張狂？”雖然他們不直接說出來，但內心不滿的種子已經暗暗埋下了，分道揚鑣只是早晚的事。

【你能在家族企業干多長的時間】相關文章：

離婚流程需要多長時間03-08

艾滋病毒存活多長時間03-05

剎車片相隔多長時間更換一次03-29

《花邊有多長》反思03-01

連衣裙多長合適12-19

干農活作文07-14

對干改選作文08-12

《鉛筆有多長》數學反思08-14

為什么你的工作時間不夠用03-30

選班干作文10-24