企業文化評價的標準是什么
企業文化能推動企業提高經營業績，提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。企業文化評價有哪些標準？下面是小編為你整理的企業文化評價的標準，希望對你有幫助。
企業文化評價的標準
從“文化是共同生活在一起的方式”這一角度出發，企業作為一個從事經濟活動的契約組織，應該就自始至終都有其自身的文化，并且在其發展過程中不得不被這種文化牽制。也就是一種先天的精神制約。
這樣一說，好象企業自身文化往往是不夠好的，是落后的。事實上，就我們目前接觸到的企業而言，談到企業文化，無論從模式還是創新，或者員工認可的態勢，往往存在著這樣那樣的不足，或者說還都有很大的提高空間。只是時間久了，企業自身有一種身在廬山中不識真面目而已。
那么企業文化或者說好的企業文化模式，是否有一定的標準可以參照一下呢?當然。我們根據為企業提供企業文化建設咨詢過程中，了解到的一些實際情況，列出好的企業文化應該具備的幾個條件，以便大家參考。
一、企業形象：
1、環境整潔、有序，有一種清潔、文明的感覺。
2、形象宣傳規范化，且通過策劃設計，有現代感、專業水準。
3、企業積極參與或組織一定的公益活動，表達出一種社會責任感。
4、企業在市場以及同行中，無不良記錄。5、企業與員工在待人禮儀方面訓練有素。
這是面上的東西，也就是可以看得見摸得著的東西。
二、企業管理：
1、企業內有一定的民主氛圍，上下溝通渠道多樣并暢通。
2、合理化建議活動有序進行。
3、干部提拔公平、公正、公開。
4、業績考核合理到位，獎懲到位。
5、特殊人才在企業內有致富的可能。
6、沒有老板的親人圈子。
三、員工利益：
1、基本生活保障基礎上的福利待遇;
2、得到關心和尊重;
3、感到一種大家庭的溫暖和幸福——歸屬感;
4、有奔頭、有成功的可能。
5、有規劃的培訓學習。
四、文化生活：
1、圖書館及閱覽人數。
2、有文體團隊，并堅持活動。
3、對外交流的可能。
4、書刊的發行。
5、內部廣播、電視。
五、發展戰略
1、 企業在戰略方面有明確的目標和切實的運作方法。
2、企業核心理念明確并被員工認同。
3、企業優良傳統得到繼承和發揚。
4、有英模人物推出。
5、更大范圍文化溝通的準備。
企業文化評價體系的特點
1.企業文化評價體系的建立與實踐，在整個企業文化建設中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業文化建設沿著健康向上的方向發展。因此，企業文化評價體系必須成為企業文化建設的一個不可分割的整體。
2.企業文化評價體系的建立與實踐。從哲學意義上來講，也是一個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環往復、不斷提高的一個過程。這是因為，企業文化建設就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設進展如何，主體澆灌到幾層了。質量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優質完美。搞企業文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業文化建設的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的`設計和實施企業文化建設。
3.企業文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規律，這就是：以物化的裝備、發展能力為基礎;以非物化的規章制度為依據，以精神層面的理念價值為保障;采用定性和定量的方法去展開評價工作。
企業文化評價體系的原則
動態性原則
尤其是老國有企業，有著較長的歷史，在長期的發展過程中，積淀了自身獨有的企業文化。而企業文化建設又是隨時代發展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業的歷史和現實，追蹤和預測企業發展。
系統性原則
企業文化評價體系是一個由相互聯系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體。它的設立要涉及到企業的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協調性。從企業文化的功能、內部結構及相互關聯的方面綜合評價和分析。
實用性原則
企業文化建設評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業的各項經營活動融合起來，不要脫離企業實際、脫離企業管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。
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