建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路
建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，需要著力建設(shè)具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。下面是小編為你整理的建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本思路，希望對你有幫助。
建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本思路
在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。
首先，要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業(yè)健康發(fā)展。
其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。
第三，增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強質(zhì)量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
第四，制定科學合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學合理、行之有效的`企業(yè)制度，尤其是工程項目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導(dǎo)員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執(zhí)行各項技術(shù)指標，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設(shè)施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強企業(yè)向心力和職工凝聚力。
建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
建筑企業(yè)文化的特性
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè)，其企業(yè)文化具有其獨特的一面：
1.施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中得到發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施
1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此，在新世紀、新階段，建筑企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)潮流，加快學習型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
2. 確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長期運營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下：
1)企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識，它在企業(yè)運作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。
2)企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。
3)以人為本：建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標。
4)工地文化：工地是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競賽等活動;另一方面，組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
3. 制定明確細致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度,它應(yīng)當側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設(shè)的準則,沒有科學嚴格的操作規(guī)程和技術(shù)指標,優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。
4.企業(yè)的團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團隊的精神體現(xiàn)，一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業(yè)間的最高層面的競爭就是企業(yè)文化的競爭;時代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務(wù)，因此，加強團隊建設(shè)，對建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。
總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，在競爭中取勝。
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