企業文化創新對企業管理的影響論文
創新是企業發展的核心驅動力，企業文化創新對于企業的管理能力有極其關鍵性的影響，下面是小編為你整理的企業文化創新對企業管理的影響論文，希望對你有幫助。
企業文化創新對企業管理的影響論文篇1
摘要:
企業競爭的本質就是企業文化競爭，企業文化對企業管理、發展戰略、指導思想等均有著很大的影響。而創新作為企業發展的核心力量與重要驅動力，要與時俱進，加強企業文化創新，從而加大企業管理創新力度，進一步推動企業發展，實現企業發展戰略目標。在分析企業文化創新意義的基礎上，闡述企業文化創新對企業管理創新的影響力。
關鍵詞:
企業文化;企業管理;創新;影響力
企業文化就是企業長期生產經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。
1企業文化創新的意義
在企業生產經營中，企業文化創新具有十分重要的現實意義。從某種程度上而言，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化[1]。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時代發展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理創新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。
2企業文化創新與企業理念的創新
從某種意義上而言，企業理念指的就是企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍[2]。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。事實上，企業文化也是企業員工共同創造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準則，也涵蓋了企業精神與創新理念，可以說，企業文化承載了企業員工的理想、命運、期盼及要求[3]。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼備，有為有位”;山西汾酒集團的文化理念為“清香揚帆，同舟共濟”。在企業發展中，只要企業員工認可企業行為與創新理念，就會自主跟隨，積極參與創新活動，并且最大限度地發揮自身價值，從而為企業的穩定和長遠發展打下堅實的基礎。
3企業文化創新與企業管理模式的創新
針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。為此，企業文化創新有利于企業管理模式創新，其表現主要如下:一是，企業文化中的道德內容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規范員工行為，從而形成良好的企業風氣，落實企業文化創新，逐漸轉變傳統管理模式，落實柔性化管理。二是，現階段企業核心競爭力主要包括個人、技術、管理等多個方面，企業文化創新源自企業自身發展需求及市場、消費者的需求水平，因此，企業文化創新需求和企業管理模式創新需求是相同的，而企業文化創新有助于企業管理模式的創新，對促進企業健康、可持續發展有著積極意義[4]。
4企業文化創新與資源管理的創新
現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展[5]。例如，在現代企業企業建設中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統用人觀念，為人才提供更加廣闊的發展平臺，進而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創新提供了可靠基礎，并且取得了良好成就。企業在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點，全面考慮應聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標準，進而充分調動員工的主觀能動性。此外，構建合理、科學的激勵機制，充分發揮人才作用，提高人才隊伍素質，為企業的進一步發展提供可靠保障。
5企業文化創新與企業自我約束機制建設
在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量[6]。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。
6企業文化創新與企業核心競爭力的提高
企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面[7]。比如，宏圣公司的企業文化核心要義為“內強素質，外塑形象;高效干事，低調做人;用心處人，用腦辦事;讓實干的人得實惠，讓優秀的人有舞臺;責任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當作自己，把自己當作用戶”。這些內容充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。
7結語
綜上所述，在現代企業發展過程中，企業文化創新有助于企業管理創新，將為企業的穩定長遠發展打下堅實的基礎。因此，在現代企業生產經營中，一定要重視企業文化創新工作的開展，確定企業文化創新與企業管理創新之間的聯系，以此充分發揮企業文化創新的作用，增強企業管理能力，實現企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]王芳，宋策.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].東方企業文化，2014，(20):3—5.
[2]楊荔銘.企業文化創新對企業管理創新的影響力探討[J].中國化工貿易，2013，(6):186.
[3]孟寧麗，王富萍.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].現代企業文化，2014，(27):7.
[4]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].中小企業管理與科技，2014，(8):9，10.
[5]王云朋，朱麓蒙.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].卷宗，2015，(8):332—333.
[6]楊曉芳.企業文化創新對企業管理創新的影響力探討[J].現代企業文化，2013，(18):103，105.
[7]陳秋飛.淺析企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].企業文化(中旬刊)，2013，(5):6.
企業文化創新對企業管理的影響論文篇2
摘要：創新成為了全球經濟一體化背景下的主旋律和最強音，也成為了企業發展的焦點，企業文化對于企業的創新管理能力有極其關鍵性的影響，可以為企業提供大量的知識和能量，并在企業合理組織和學習之下，更好地提升企業的創新管理能力。
關鍵詞：企業文化;創新;管理;影響
在當前知識經濟一體化的形勢下，創新成為了企業文化的靈魂和核心，為了搶占市場份額，企業要將創新作為自身競爭的主打，并通過積極有效的企業文化建設，更好地推動企業創新管理能力的發展和提升。為此，我們要關注企業文化與企業創新管理能力之間的關系，以組織學習為中介變量，更好地鏈接企業文化與企業創新管理，實現企業的可持續長遠發展。
一、企業文化與企業創新管理能力概念
企業文化是在特定的經濟、文化背景下，長期以來所形成的個性化企業核心價值觀、道德準則、行為約束、文化信仰等，是企業所特有的經營運營模式和管理意識。企業文化對于企業的創新管理能力有較大的影響。企業創新管理能力則是多種交互性的活動綜合而成的一種能力，并由此可以獲得市場優勢，擁有專業核心能力和管理信息系統化能力，從而更好地實現企業的生產、經營、管理等活動。
二、企業文化與企業創新管理能力的關系
企業文化是企業相對穩定的內部環境，涉及企業內部員工的行為、思想和情感等要素，對于企業員工的效用結構和個人需求有極大的影響，對于企業創新管理能力的提升有極大的關聯性。具體表現為以下方面：
(一)企業文化對企業創新管理能力有極為顯著的影響
1.企業宗族型文化與企業創新管理能力
企業宗族型文化類似于一個有族長的大家庭，強調和注重領導與員工之間的相互尊重、平等與協調合作，在企業創新變革的進程中，原有的企業內部組織成員的角色和關系會發生改變，大家庭中的宗教型文化的權力距離縮小、層級也相對減少，這就使企業內部組織結構的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時，企業宗族型文化所持有的協調合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對話，為員工創新提供了良好的平臺。由此可見，企業的宗族型文化對于企業創新管理能力有明顯的正相關關系[1]。
2.企業層級型文化與企業創新管理能力
企業層級型文化側重于內部結構的固化和穩定性，是一種極其謹慎、穩定而形式化的行為價值理念下的體系。在這個層級型的企業文化之中，上層管理者負責企業的決策，各級成員則是在上層領導之下的服從性的、標準化管理，這就使企業在創新發展的進程中，削弱了企業內部組織成員的獨立自主創新的權利，無法使有創新意識和精神的員工大展拳腳，在對創新風險缺少容忍能力的層級文化之下，企業員工的創新思維被無情抹殺，對于企業員工的積極性和創造性有極大的.阻礙作用。由此可見，具有濃郁官僚色彩的企業層級型文化與企業創新管理之間有明顯的負相關關系。
3.企業活力型文化與企業創新管理
企業活力型文化對于外界有極其敏感的靈活性特征，對于外界環境的變化有良好的適應性，可以對企業員工中有創新意識的人以更多的支持和鼓勵，可以更好地使企業員工放下創新中的思想包袱，積極鼓勵員工產生新創意、新想法，挖掘具有創新意識和創新能力的企業員工，從而使企業員工不畏懼創新風險，能夠充分發揮自己的創新潛能，與企業共同構建美好的創新愿景。由此可見，企業活力型文化對于企業創新管理能力有極其明顯的正相關關系[2]。
4.企業市場型文化與企業創新管理
在這種企業市場型文化之下，企業將精力和焦點放在內部經營穩定和外界競爭變化之中，根據市場的變化和用戶的需求，進行企業經營調整和協調，以更好地發揮企業競爭優勢，迎合市場、用戶的需求，打造具有持久價值的企業文化，可見，企業市場型文化與企業創新管理有極其明顯的正相關關系。
(二)企業文化中的組織學習與企業創新管理的關系
企業文化中的組織學習與企業創新管理有顯著的正相關關系，企業的創新管理能力的實現有賴于積極主動的學習，通過對創新知識的主動汲取和吸收，可以更好地實現對企業的創新和再創造。其中組織學習中的開放心智可以營造一個開放性的文化氛圍，使員工積極參與其中，提出創新建議和意見，更好地改善企業層級型文化中的層級觀念，加強企業內部的平向、斜向的溝通;組織學習中的共享愿景也可以使員工明晰自己應盡的責任，將知識轉化為實踐能力，共同實現企業的愿景，保護企業和員工的最大權益。組織學習中的學習承諾也可以較好地實現知識的傳遞、轉化和應用，使企業員工對于知識信息的傳遞加快，更好地提升企業的創新管理能力[3]。
三、結語
企業文化有不同的種類，對于企業創新管理能力的提升有不同的影響，要全面分析企業文化類型，了解企業文化與企業創新管理能力的關系，并針對性地采用企業創新管理措施，通過組織學習行為，增進企業員工之間的相互尊重、信任和協調，形成共同的企業價值觀，營造組織學習的開放性氛圍，創設通暢的信息共享和溝通渠道，從而最大程度上發揮企業員工的創新熱情和積極性，促進企業良性循環發展。
參考文獻：
[1]李前兵.企業內部創新動力來源的實證研究[J].科技管理研究，2010(01).
[2]王婧.基于企業核心競爭力的企業創新文化研究[D].西華大學，2013.
[3]余皓.分析企業文化在現代企業發展中的作用[J].中外企業家，2016(21).
企業文化創新對企業管理的影響論文篇3
摘 要：企業的創新能力是企業的生命力，也是企業的核心競爭力，是企業得以生存和發展的根源。企業的創新能力是企業向前發展和不斷進步的不竭動力和助推器。當前，在我國市場經濟體制和我國黨和政府大力提倡創新的大背景下，企業想不斷強大，不僅僅要與時俱進，適應我國現代化建設的飛速發展，自身還要具有創新能力，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，爭取生存和發展的空間。本文針對企業文化創新對企業管理創新的影響進行分析和探討，以期為廣大企業提供一些可參考的借鑒。
關鍵詞：企業;文化創新;管理創新;影響
引言
實現企業管理職能，企業文化至關重要。企業文化是一個企業內部管理核心思想的體現，也是企業管理理念的軟性呈現。企業文化最早見于十二世紀八十年代的美國，隨后，企業文化在廣大公司當中得到了大力的發展和推廣，從而受到了國內外業界專家學者們的廣泛關注和高度重視，并對其展開了研究。隨著我國經濟社會的飛速發展，我國已經進入了知識經濟時代，知識能夠創造物質，知識就是生產力，知識是企業提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業文化創新者的廣泛認可和利用。創新是企業的生命之源，企業只有進行文化創新，企業管理才能實現其應有的功能和作用，發揮其重要的管理效力。因此，企業文化創新對企業管理創新具有重要的影響和意義。
1企業文化及其創新的重要性
企業文化是一個企業的靈魂，它承載著一個企業生存和發展的力量。對于一個具有競爭力的企業而言，企業文化是其軟實力，是其精神支柱，也是企業生存和發展的生命。所以，作為一個成功的企業，就要加強建設企業文化，這是一個成功的企業必須做好的工作和任務。企業文化能夠幫助企業樹立自身品牌形象，引導企業員工樹立正確的價值觀，幫助企業管理層樹立明確的企業管理意識，企業文化能夠為企業的發展樹立優秀的管理觀念，培養企業以及企業員工敬業的企業精神，不斷提高企業的發展水平，增加企業的市場競爭力和核心創新力，企業文化能夠為企業的生存和發展提供精神保障，具有重要的應用價值和現實意義。隨著企業文化創新的發展，企業文化創新在我國企業創新當中占據的地位越來越重要，不僅成為了我國企業創新的重要組成，也是我國企業創新不可缺少的重要依托。企業管理創新要以良好的、先進的企業文化創新作為根基和發展基礎，企業管理創新也包含多項內容，諸如企業制度創新等等。所有的企業管理創新都要具有良好的企業文化創新氛圍，企業文化創新能夠營造一個良好的企業工作氛圍、企業管理氛圍等等。
2企業管理創新的價值和意義
2.1有利于進一步推動企業的向前發展
隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善，企業想要更好的適應現代社會，必須越來越注重在企業管理方面的創新[2]。因為新的管理制度是企業走向良性發展、贏得市場競爭優勢的保障，企業獲得巨大發展的前提。任何一個企業，只有先進行制度變革，打破傳統守舊的管理制度，在企業內部營造一中和諧創新的管理氛圍，并在企業管理的過程中，注重企業生產技術的創新與人才的培養，將企業各個部門之間緊密結合起來，發揮企業管理創新的真正效用，促進企業的長遠發展，這也是企業長遠發展必不可少的一個環節。
2.2有利于企業提高核心競爭力
企業管理在企業發展中發揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過企業管理，使得企業的實際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業贏得更大的經濟效益。對企業管理進行創新，是目前提升企業核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯想、海爾、格力、華為等知名企業，正是充分認識到了企業管理的重要性，并在企業經營的過程中，不斷創新企業管理方式，不斷創新企業激勵機制，才為企業贏得了競爭力。
3企業文化創新對企業管理創新的影響分析
3.1科學、合理地對企業進行管理是保證企業正常運營的重要手段之一眾所周知，企業的本質屬性是逐利性，企業的終極目標是利益最大化，企業的盈利行為和利潤最大化是企業得以生存和發展的前提條件，也是導致大部分企業破產的重要原因之一。科學的企業管理模式也決定著企業的命運和發展方向。我國企業管理創新具有重要意義，我國企業應該采用企業文化創新帶動企業管理創新的模式，針對我國企業的現實需求進行適當調整，實現我國企業的質的飛躍。我國企業要緊跟黨和政府的創新腳步，積極響應黨和政府的創新提倡，將創新精神作為創新基礎，激發企業的創新意識，鼓勵企業以及企業管理人員和企業員工的創新行為，提高企業自身的創新能力，樹立企業自身的創新理念。雖然企業文化創新是企業管理創新的中心，但其實，企業管理創新也是企業文化創新的核心，要在企業內部形成企業文化創新的共識，共同努力追求企業管理的創新價值觀和創新的企業管理模式。利用企業文化創新推動企業管理創新、企業技術創新、企業理念創新等等。
3.2企業文化創新對企業經營理念的影響
企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，為了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。
3.3企業文化創新能夠助推企業管理創新能力的形成
眾所周知，一個企業的管理創新能力不是孤立存在的，而是要具有相當的基礎。一個企業要具備企業管理創新能力，必須要具有物質的、經濟的、優秀的物質根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學技術、先進的基礎設備等等，只有具備了這些基礎條件，才能具備企業管理創新能力的形成基礎，從而具備企業管理創新能力。隨著經濟社會不斷發展，企業的經濟能力不斷提高，隨之產生企業的管理制度和管理方式，企業的文化精神是一種企業軟實力，它雖然是無形的，但是它的影響力卻是巨大的，對于企業以及企業員工都具有重要的、深遠的影響作用，因此，我國企業需要企業文化的推動，企業管理創新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業文化創新力量的助力，只有不斷更新企業文化，不斷發展企業文化創新能力，才能不斷發揮企業的力量，才能讓企業緊跟時代發展的腳步，才能跟上我國經濟飛速發展的節奏。
結語
企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。
參考文獻
[1]陸巖.試論企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].市場觀察,2016(12).68-70.
[2]劉軍魁.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].企業改革與管理,2015(2).189-191.
【企業文化創新對企業管理的影響論文】相關文章：
企業文化創新對企業管理創新的影響論文07-12
企業文化創新中企業管理創新影響的論文01-23
企業管理與企業文化創新的關系分析論文07-25
企業文化對企業技術創新能力的影響探討論文08-03
企業文化對職工文化的影響論文07-12
企業文化對員工組織的影響論文07-13
企業文化對交通工程的影響論文07-09
企業文化對組織行為的影響論文12-21
企業文化的形成及其對組織內部創新的影響12-06