企業文化對企業技術創新能力的影響探討論文

　　一、引言

　　21世紀是知識經濟時代。新的時代對我國企業的生存和發展帶來了新的挑戰，特別是我國加入WTO后，企業經營環境的國際化迫使企業提高產品的技術含量，我國企業也開始意識到要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要不斷地進行技術創新，提高自身的核心競爭力。

　　近幾年來，大多數學者認為企業文化是影響企業技術創新成敗的決定性因素之一，企業文化與技術創新能力是決定企業核心競爭力的關鍵要素，因此，企業文化對企業創新能力的影響越發受到許多企業管理者的關注。

　　二、企業文化對技術創新的影響

　　企業文化的構成要素很多，如企業目標、企業價值觀、企業精神風貌等，而只有在這其中注入了創新的思維方式，才能形成完整的企業文化要素系統，也唯有創新，這些內容才有存在的價值。在競爭日益激烈的時代，企業技術上的創新，就是企業能否競勝于市場，并且具有強大生機和活力的源泉。而技術創新的實現，則必須以科學的企業思維方式為根據和動力。不難理解，創新理念的產生和實現，也必然以創新的思維方式為基礎的，只有思維方式的創新，技術創新理念才有可能形成，技術創新行為才能得以順利的實施。

　　1.企業目標對企業技術創新過程的影響。企業目標體現了企業的追求和發展戰略。如果一個企業是經濟型企業，單純以賺取利潤為企業目標，那么，這個企業只可能對技術創新進行短期投資甚至忽視對技術創新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創新上，因為這樣做風險太大，不符合經濟型企業的運作原則和程序，這樣的企業即使是偶爾有技術創新，一般也只是一些個人活動，其結果不言而明，企業的技術創新不具有連續性，真正具有創新意識的創新人才紛紛離去，其結果是企業成員的創新熱情和積極性不高，最終影響到企業技術創新過程的順利進行。如果一個以企業生命健康、穩定的可持續發展為目標，那么這個企業就會建立一個長遠的技術創新和人力資源管理的發展規劃，不斷加大對技術創新的投入力度和對科技人員的重視及獎勵程度，在這種情況下，企業目標就能夠比較好的和個人目標完美結合在一起，科技人員就有可能最大程度地發揮自己的創造力，在為企業進行技術創新創造效益的過程中實現自身價值，最終達到企業和個人雙贏的效果。

　　2.企業價值觀對企業技術創新過程的影響。企業價值觀作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業的每一名員工，需要企業的每一名成員去領悟。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中，每一個企業成員都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產生一種責任感和成就感。更重要的是，這種領悟能產生對企業理念和道德行為規范的認同感。這樣就會使企業成員盡量和企業保持一致，盡量融合到企業的精神風貌當中去，誰也不會甘于落后。這種自我認識和自我領悟的結果必將產生巨大的正面效應。

　　3.企業精神風貌對企業技術創新過程的影響。在企業中，企業文化首先是一種領悟，個人根據他在企業中的所見所聞來理解企業文化。

　　當我們討論企業文化對經濟具有強大經濟性影響的思想時，必須認識到，絕大多數企業文化性制度都是不可言傳的，它們常常體現于組織之中。

　　如果企業把創造經濟價值、社會價值和環境價值看得比單純地追求企業利潤更重要，那么企業將實現從為用戶“提供產品”到“創造價值”的經營理念的重大轉型。追求價值是企業經營的根本宗旨，企業管理的深刻本質應該是“價值管理”。如果一個企業能持續不斷地為用戶創造價值，它就能穩健、有序和持續的發展。而企業的“價值管理”要求企業能夠不斷地進行技術創新，增加產品的附加值，以滿足消費者不斷增長的物質和文化生活的需要。受企業價值觀的熏陶，企業的科技人員可能會產生一種強烈的危機感和緊迫感，從而促使他們加快企業技術創新的進程，來不斷滿足消費者的需求。

　　因此，企業要大力營造一種有利于技術創新的'企業文化環境，因為良好的技術創新文化氛圍是有技術創新能力的人才和有競爭力的成果的溫床，觀念的創新、科技的創新、體制的創新都要回歸于企業文化的創新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史的必然。

　　三、完善促進企業技術創新能力的企業文化

　　1.加強技術創新教育，以增強技術創新能力。技術創新教育是在美國最先提出和具體實施的，近年來日本、德國和歐洲其它國家都在進行技術創新教育的試驗。技術創新教育是對立志當企業家的員工和從事技術創新具體工作的人員關于技術創新意識、創新方法和技巧、創新項目評估以及捕捉市場機會等方面的訓練，通過教育可以增強他們參加技術活動的能力和興趣。企業知識含量高，更應借鑒這種作法，不斷地加強技術創新教育。

　　2.大力培育創新價值觀，以促生技術創新動機。如果一個企業單純以賺取利潤為企業目標，那么，這個企業只可能對技術創新進行短期投資甚至忽視對技術創新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創新上，因為這樣做風險太大，不符合企業的運作原則和程序，其結果是影響到企業成員的創新熱情和積極性;如果一個企業是以技術創新作為企業的可持續發展的源泉，那么這個企業就會建立一個長遠的技術創新和文化建設的發展規劃，不斷加大對技術創新的投入力度和對員工創新價值觀培育的重視及激勵程度。在這種情況下，企業技術創新的目標就能和個人目標完美地結合在一起，員工特別是科研人員就有可能最大程度地發揮自己的創造力，在為企業進行技術創新創造效益的過程中實現自身價值，最終達到企業和個人雙贏的效果。

　　3.建立有效的創新激勵制度，以推動技術創新的發展。企業創新激勵制度就是通過建立鼓勵技術創新的一系列制度體系，來誘發企業內部的技術創新動力，調動人們技術創新的積極性，以促進科技成果商品化過程的不斷加速。企業通過建立技術創新激勵機制來實現上述的過程。因此，企業要解放思想，依據技術創新、產品開發活動所取得的實際效果(如銷售收入增加、利潤增長等)和有功人員的實際需要，對技術創新人員在經濟上予以重獎，這樣才能吸引高水平人才到企業進行技術創新工作。比如，對科研人員進行獎勵，就要根據他們的實際需要，實行培訓學習的獎勵。因為科研人員與管理人員不同，與職務發展相比，他們更看重專業的成長，企業為科研人員創造各種培訓學習機會，如出國培訓、參加各種專業會議和專題培訓。

　　4.營造創新的文化氛圍，以保證技術創新能力的實現。企業內部技術創新文化氛圍的營造，關鍵在于企業領導者和各級管理人員要積極參與創新活動，發揮在創新過程中的示范帶動作用，要運用一切可能利用的方法和手段向員工提供進行發散性思維、敢于突破舊的規范和行為模式的文化氛圍。對于具有創造性的員工，要讓他們獲得贊賞、聲譽和成就感，要使他們的事跡廣為員工所知，成為全體員工學習和模仿的榜樣。同時，企業創新精神作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業的每一個成員，需要企業的每一個員工去領悟。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中，每一個員工都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產生一種責任感和成就感。另外，創造一種學習型組織，使員工在實踐中學習，得到專業技術的發展。

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