企業(yè)文化建設(shè)的目的是什么
我們常常說要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，可是這企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是什么呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的目的，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的目的
這個(gè)問題問的非常好。企業(yè)文化建設(shè)目的的不同，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，調(diào)動(dòng)的人財(cái)物等資源、文化建設(shè)深度、文化建設(shè)成效都會(huì)存在顯著差別。企業(yè)文化建設(shè)的目的，隨著中國企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)知的逐步深入，也在逐步發(fā)生著變化。
比如中國上世紀(jì)剛盛行企業(yè)文化熱的時(shí)候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導(dǎo)致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會(huì)想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀(jì)初，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍，于是企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣貫成為了文化建設(shè)的主要目的。但這時(shí)候很多企業(yè)又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強(qiáng)行嫁接到企業(yè)文化上，造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢(shì)也直接導(dǎo)致了員工不能簡(jiǎn)單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出。最近這幾年，企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)更加地務(wù)實(shí)，于是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營管理開始逐步的結(jié)合，最終中國的企業(yè)對(duì)文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對(duì)中國企業(yè)文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此企業(yè)文化建設(shè)的目的，也就漸漸歸結(jié)到以下目的：通過企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。
同心動(dòng)力始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)“簡(jiǎn)單、清晰、實(shí)用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要想對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理績效真正起到推動(dòng)與提升的作用，單單靠一個(gè)文化手冊(cè)以及后期的培訓(xùn)宣導(dǎo)是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的確立，一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與之對(duì)應(yīng)，一方面要梳理文化價(jià)值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價(jià)值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)改善，最終提升企業(yè)經(jīng)營績效的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義
1、企業(yè)為什么必須建立自己的核心價(jià)值觀？
作為一個(gè)企業(yè)管理者和服務(wù)者，大家都知道企業(yè)最先進(jìn)的東西，表相是來源與產(chǎn)品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業(yè)所建立的先進(jìn)的企業(yè)也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號(hào)為標(biāo)志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個(gè)文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進(jìn)的歷史文明，卻沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力，為什么進(jìn)入新時(shí)代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下。”這是左右了中國人民思想達(dá)五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠(yuǎn)大抱負(fù)。這也是自古以來，中國民族最具代表性的思想結(jié)晶。
家事國事天下事，事事關(guān)心。這幅名聯(lián)，更是把一個(gè)人的關(guān)系與社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起。社會(huì)的最小細(xì)胞是家庭，社會(huì)的最小經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，就是家庭作坊式的經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)就是在家庭經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)上開始形成和發(fā)展的。社會(huì)最大的創(chuàng)收和就業(yè)都在這一階層。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動(dòng)力就來源于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們國家的企業(yè)一直很落后，當(dāng)眾多的學(xué)者和企業(yè)管理者，在苦苦的思索中，發(fā)現(xiàn)，這種落后源于企業(yè)文化建設(shè)的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業(yè)培訓(xùn)熱潮的出現(xiàn)，這實(shí)際就是外國先進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的引進(jìn)和培養(yǎng)。大家聽過這些培訓(xùn)課程之后，又發(fā)現(xiàn)，所謂的先進(jìn)企業(yè)文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業(yè)管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學(xué)說，提到了更高的一個(gè)層次。企業(yè)文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)有文化內(nèi)涵和價(jià)值觀界定。有了這兩者的界定，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)文化。
企業(yè)在建立之初，首先要確定的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的價(jià)值觀，是要知道企業(yè)需要一群什么樣價(jià)值觀的人群來為企業(yè)工作，這就是最初的企業(yè)文化表現(xiàn)形式。中國最偉大的企業(yè)家是誰？誰知道？回答的都不錯(cuò)，但是都不是最偉大的。這個(gè)人大家都認(rèn)識(shí)，是毛澤東。為什么這么說？共產(chǎn)黨在創(chuàng)建新中國這個(gè)企業(yè)之初，最先確定的是新中國的企業(yè)價(jià)值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產(chǎn)黨人，就是通過這個(gè)價(jià)值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。把江山一統(tǒng)的國民黨趕下了統(tǒng)治者的寶座。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模。就如同我們這個(gè)國家發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)很多不可調(diào)和的矛盾，成為發(fā)展的最大障礙。為什么呢？是因?yàn)橹袊幕膫鞒校谖覀冃轮袊囊话倌觊g，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。最基本的社會(huì)價(jià)值觀沒有了。中國的文化建設(shè)不足以支撐我們過快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說深一點(diǎn)，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價(jià)值觀占領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代大多數(shù)人的思想陣地。缺失了文化細(xì)想主導(dǎo)體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護(hù)人與人之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規(guī)。這些小孩子們都應(yīng)該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級(jí)一把手的學(xué)習(xí)課本。你想想，基本價(jià)值觀缺失之后，我們這個(gè)國家文化建設(shè)會(huì)多脆弱。
表現(xiàn)在企業(yè)管理上，就是價(jià)值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么， 我們的企業(yè)要接受一些新的先進(jìn)企業(yè)管理體系很難，最起碼要比國外的企業(yè)難，難就難在我們整個(gè)社會(huì)的文化思想價(jià)值觀，已經(jīng)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們的企業(yè)在文化建設(shè)中，缺乏讓先進(jìn)的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和思考力。這就是為什么我們企業(yè)要首先建立企業(yè)價(jià)值觀，要以價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)自己企業(yè)文化管理體系的原因。
人之初，性本善，這句話很對(duì)，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點(diǎn)。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領(lǐng)，這是人的動(dòng)物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價(jià)值觀去束縛這些動(dòng)物性，人就變成了動(dòng)物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個(gè)億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個(gè)人的貪念。最終進(jìn)了監(jiān)獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運(yùn)氣不好。大多數(shù)普通人，沒有機(jī)會(huì)去貪，去弄權(quán)，卻不知道腳踏實(shí)地的努力工作，偷奸取巧的`心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現(xiàn)在的人很難管理，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。
國家層面上，已經(jīng)開始大力提倡文化強(qiáng)國，文化強(qiáng)省和文化強(qiáng)企。這個(gè)文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學(xué)等。最重要的是文化思想的建設(shè)，價(jià)值觀體系的建設(shè)，信用體系的建設(shè)。這也從國家戰(zhàn)略的高度，民族興亡的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度，說明了企業(yè)文化體系建設(shè)的重要性。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？
企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？這個(gè)很關(guān)鍵。很多人是不大理解，企業(yè)要投入很多的精力去搞培訓(xùn)，去建設(shè)看不見，摸不著的企業(yè)文化體系。總覺得嚴(yán)格的制度和高薪酬比企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用有效。為什么會(huì)這樣想？是因?yàn)樗麄儧]有明確企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的定位問題。我在這里，給企業(yè)文化建設(shè)提出初步的定位思想。首先企業(yè)建設(shè)如同一個(gè)國家，雖然小，但是相關(guān)的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統(tǒng)，強(qiáng)制取消人身自由的權(quán)利，其他的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)都是有的的。企業(yè)的文化建設(shè)定位，是什么呢？我覺得企業(yè)價(jià)值觀，就是企業(yè)的第一憲法核心。遵守和執(zhí)行企業(yè)的核心價(jià)值觀，你在企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報(bào)。既然是企業(yè)的憲法，那么也就是說，企業(yè)用人和管理的底線就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。所以說，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，一定要再一個(gè)高度和重視度上去進(jìn)行。企業(yè)如果沒有用人和管理的底線，你想，企業(yè)該如何去發(fā)展，企業(yè)的管理，該以什么樣的尺度去進(jìn)行。
只有，明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)需要什么樣的人，需要什么的管理，這個(gè)底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價(jià)值觀與自己的價(jià)值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景和自己的發(fā)展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，你才可以去努力的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。才可能給你更大的報(bào)酬。企業(yè)是以創(chuàng)造更大的利潤為使命，從而為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。一個(gè)人活著就是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這一點(diǎn)上企業(yè)追求和個(gè)人追求是一致的。如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)就被社會(huì)淘汰，人不能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被社會(huì)淘汰。這就是生存法則。
3、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化如何融入企業(yè)的管理和建設(shè)？
沒有企業(yè)文化目標(biāo)的企業(yè)，一般也不會(huì)有企業(yè)的自主價(jià)值觀產(chǎn)生。強(qiáng)化管理模式，只能夠產(chǎn)生很多為應(yīng)對(duì)管理，而出現(xiàn)的不作為和怠工行為。這樣的現(xiàn)象是目前大多數(shù)企業(yè)最普遍存在的。很多的企業(yè)管理者，都說企業(yè)文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實(shí)行。所以很多的企業(yè)會(huì)引進(jìn)很多先進(jìn)的管理模塊作為企業(yè)文化不足的替代。這樣做會(huì)有效果，但是，人的思想不被修煉和強(qiáng)制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達(dá)到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業(yè)文化的確立，企業(yè)在選人和用人上就會(huì)出現(xiàn)很多問題，一個(gè)價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有出入的人才，再好，企業(yè)也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時(shí)的。
那么，如何把企業(yè)價(jià)值觀融入管理和團(tuán)隊(duì)中呢？我覺得應(yīng)該遵循以下三原則：企業(yè)任何的培訓(xùn)，要以企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)；企業(yè)任何的管理要以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)來實(shí)施；企業(yè)任何的矛盾和決策要以企業(yè)文化制度為基礎(chǔ)。這樣在企業(yè)所有的行為中，處處都有企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化才會(huì)深入的讓每一個(gè)企業(yè)員工接受。好的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)改變員工的素質(zhì)，會(huì)逐漸的使員工自身的價(jià)值觀得到提高。正確企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)成為一個(gè)培養(yǎng)人才，留住人才，成就人才的機(jī)構(gòu)。即使一個(gè)員工離職，但，企業(yè)文化對(duì)他的影響也會(huì)持續(xù)他的一生。就拿我們江南的企業(yè)核心價(jià)值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務(wù)，盡善盡美；踏實(shí)努力，共存共贏；責(zé)己利人，知恩回報(bào)”，這三個(gè)層次的價(jià)值觀要求，那么，你在社會(huì)上，無論做什么事，對(duì)什么人，你的道德素養(yǎng)和行為素養(yǎng)都會(huì)達(dá)到一個(gè)高度。你的處世做人，必然會(huì)得到所有人的擁護(hù)和關(guān)愛。這個(gè)價(jià)值觀賦予你的，服務(wù)意識(shí)，努力意識(shí)，感恩意識(shí)，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會(huì)融入度。你的做人必定遠(yuǎn)離了低級(jí)趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個(gè)人。你是一個(gè)有感恩心的人，一定會(huì)是個(gè)大孝子，會(huì)是一個(gè)好丈夫，好父親或者好母親。
在社會(huì)道德滑坡，基本道德價(jià)值觀缺失的大環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值觀更顯得重要。在我國眾多的企業(yè)管理者都著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，社會(huì)風(fēng)氣的改變將會(huì)首先從企業(yè)開始，并影響到全社會(huì)。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的努力，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的意義更遠(yuǎn)大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大，對(duì)自身的發(fā)展更重要。
貫徹企業(yè)文化價(jià)值觀，就是要讓企業(yè)價(jià)值觀讓占領(lǐng)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)價(jià)值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵(lì)自己日日精進(jìn)，時(shí)時(shí)修煉。對(duì)于企業(yè)就是要文化管理常態(tài)化：要每天總結(jié)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化解決了什么，收獲了什么。發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)文化、好的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，就要盡快的確定下來，互相交流學(xué)習(xí)心得。做到在管理中，價(jià)值觀不利口，價(jià)值觀執(zhí)行不偏離。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和普及是無條件的，把它作為企業(yè)用人做事的最低底線。企業(yè)制度要保障企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)施和發(fā)展。要考核，培訓(xùn)什么？如何落地？效果如何？
要經(jīng)常性的考核企業(yè)文化學(xué)習(xí)的功課，把企業(yè)核心價(jià)值觀作為每一個(gè)企業(yè)人，最基本的道德要求和工作準(zhǔn)則。要把企業(yè)核心價(jià)值觀，當(dāng)做解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，改革創(chuàng)新的工具去使用和發(fā)揚(yáng)。用企業(yè)價(jià)值觀去解決工作生活中對(duì)錯(cuò)問題、去解決員工工作思想導(dǎo)向問題、流程規(guī)范問題、激勵(lì)機(jī)制問題、團(tuán)隊(duì)凝聚力問題等等。要把企業(yè)價(jià)值作為檢驗(yàn)工作、效益考核、解決問題和創(chuàng)新機(jī)制重要的指導(dǎo)思想。
如果一個(gè)人，沒有明確的自主價(jià)值觀，那么他是不會(huì)思考的，一個(gè)企業(yè)也一樣。那么你自己想想，沒有價(jià)值觀的指導(dǎo)，你的很多思考是沒有思想基礎(chǔ)的，是沒有價(jià)值的。你的出發(fā)點(diǎn)，老是個(gè)人或者小集團(tuán)的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個(gè)比方，找工作，這個(gè)話題很普遍。年輕人聊天，估計(jì)大多數(shù)的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會(huì)成為一個(gè)很普通的話題？你思考過沒有。因?yàn)檎夜ぷ鞯谋澈螅顚哟蔚脑颍皇悄銢]有工作，而是你一直在以自己的價(jià)值觀在社會(huì)上給自己找位置。但是你自己的價(jià)值觀，與你需要的平臺(tái)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，要么你自己改變，要么你需要的平臺(tái)價(jià)值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人才供大于求的現(xiàn)狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經(jīng)濟(jì)增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動(dòng)力廉價(jià)，所以我們的建設(shè)和發(fā)展都是基于這個(gè)廉價(jià)勞力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀衡量，就是企業(yè)首先衡量的是你這個(gè)人的能力和產(chǎn)生勞動(dòng)價(jià)值的大小。選擇的權(quán)利在于企業(yè)而不在于個(gè)人。不管你多么的優(yōu)秀，你離開，那個(gè)企業(yè)都不會(huì)倒閉了。中國沒有了毛主席，發(fā)展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個(gè)人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業(yè)的制度，跟得上企業(yè)價(jià)值觀的要求。你才能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展，在個(gè)人事業(yè)中有最大的進(jìn)步。
要學(xué)會(huì)使用企業(yè)價(jià)值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀去碰撞，要把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合去發(fā)展，而不是互相對(duì)峙，弄得自己很糾結(jié)。很多人老在做斗爭(zhēng)，做什么思想斗爭(zhēng)呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個(gè)價(jià)值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學(xué)習(xí)提高自己的價(jià)值觀素養(yǎng)，你到哪里都是好員工。反之，你價(jià)值觀與你工作的平臺(tái)老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時(shí)候，才能夠有進(jìn)步，才能夠找對(duì)自己的角色呢。
4、江南企業(yè)文化體系構(gòu)建？
第一層次：企業(yè)核心價(jià)值觀
第二層次：企業(yè)核心價(jià)值觀解決什么問題（我們將針對(duì)目前管理中的問題，細(xì)化有針對(duì)性的把價(jià)值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務(wù)者自己學(xué)習(xí)和參照解決問題）
第三層次：人事觀、服務(wù)觀、運(yùn)營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學(xué)習(xí)和背誦）
第四個(gè)層次：學(xué)會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養(yǎng)，讓價(jià)值觀去為企業(yè)和自己創(chuàng)造財(cái)富。用價(jià)值觀去制造企業(yè)文化產(chǎn)品，讓企業(yè)品牌去增值，讓自己的人生價(jià)值增值。
5、企業(yè)文化體系建設(shè)的目標(biāo)？
企業(yè)文化體系建設(shè)的最終目標(biāo)是什么？我們知道了企業(yè)價(jià)值觀對(duì)與個(gè)人修煉和企業(yè)管理的作用和方法。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的目標(biāo)，就是用企業(yè)價(jià)值觀占領(lǐng)我們企業(yè)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)上下，從管理者到普通職工都統(tǒng)一了價(jià)值觀和道德規(guī)范。我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利會(huì)達(dá)到一個(gè)相應(yīng)的良性平衡。我們，每個(gè)人的精氣神，會(huì)因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務(wù)意識(shí)和溝通氛圍，共同的進(jìn)步要求和感恩心，會(huì)讓我們企業(yè)的整個(gè)大團(tuán)隊(duì)親如一家，“企業(yè)如家”的管理氛圍就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發(fā)展同心的高度。
企業(yè)文化會(huì)很突兀的成為企業(yè)的標(biāo)志和品牌，顧客會(huì)因?yàn)槲覞夂竦奈幕諊涀×似髽I(yè)，而不會(huì)是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品記住了我們企業(yè)。任何的產(chǎn)品都可以復(fù)制去生產(chǎn)，唯有我們企業(yè)的文化，是不會(huì)被輕易的復(fù)制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，才能夠御駕別的企業(yè)文化在企業(yè)級(jí)和改造，才不會(huì)被別的餐飲文化所影響和打敗。
在企業(yè)服務(wù)、管理、運(yùn)營中，我們的團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而努力。擯棄了個(gè)人的、狹隘的、小團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成先進(jìn)的、有著戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诠芾碇校粫?huì)因?yàn)榉植磺遑?zé)任而互相指責(zé)，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的利益而不顧大局；我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楦叨冉y(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，而產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，先進(jìn)的管理辦法會(huì)很容易落地，先進(jìn)的管理智慧會(huì)不由自主的產(chǎn)生。
6、企業(yè)文化打造最終是走向市場(chǎng)，制造更大的企業(yè)文化影響力。
每一個(gè)企業(yè)都希望很快的引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，但是，每一個(gè)先進(jìn)的管理模式，首先是一種企業(yè)文化的產(chǎn)品。如果自己沒有一點(diǎn)自己的企業(yè)文化根基，你這個(gè)企業(yè)根本就消化不了，別人的文化產(chǎn)品。先進(jìn)的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業(yè)的先進(jìn)的文化體系，才可以更好的消化和引進(jìn)別人的先進(jìn)的文化產(chǎn)品。最終把自己的企業(yè)文化打造的更先進(jìn)。
我們企業(yè)文化在成熟之后，就可以去投入市場(chǎng)運(yùn)作，去產(chǎn)生效益，去擴(kuò)大企的品牌影響。如果，我們的企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了市場(chǎng)或者超過了市場(chǎng)的高度，那么，企業(yè)文化就不是僅僅針對(duì)自己的企業(yè)文化，它將成為企業(yè)最具代表性的一個(gè)文化產(chǎn)品，比如，去培訓(xùn)更多的餐飲企業(yè)，去發(fā)掘更多的文化產(chǎn)品系列。用我們的文化去運(yùn)作各種多文化主題業(yè)，將會(huì)變得很容易。我們的企業(yè)文化，可以更深層次的影響更多的企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)文化品牌這個(gè)無形資產(chǎn)的增值，將有可能制造企業(yè)最大的財(cái)富。用我們的企業(yè)文化品牌，整合更多的企業(yè)加入旗下，把企業(yè)這個(gè)品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發(fā)展，都將是我們未來的目標(biāo)。
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