怎么營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法1
這些年來，關于企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績影響的研究已經受到了管理界的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們發(fā)現(xiàn)，世界500強企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些一流的企業(yè)得以長年不衰。更有學者預言，企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
職業(yè)經理人在做企業(yè)管理時，應重點考慮如何真正構建起具有生命力的企業(yè)文化。大量成功企業(yè)的案例表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備兩個因素：一是以人為本，二是以績效為導向。只有將這兩個要素貫穿于企業(yè)管理活動的始終，企業(yè)文化才能從“虛無縹緲”的價值觀層面回歸到員工的職業(yè)行為中。那么，如何理解優(yōu)秀企業(yè)文化的這兩個因素呢?
1、優(yōu)秀企業(yè)文化的第一個特征是“以人為本”
“以人為本”首先關注的是以什么樣的“人”為本。這里的人應該是和企業(yè)理念一致，能夠支持企業(yè)未來發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工。“以人為本”應該建立在對員工差別化管理的基礎之上。在企業(yè)中，如果高層領導想進行變革，想提高員工的積極性和工作效率，但是卻被泛泛而談的“以人為本”意識捆住了手腳，遲遲不敢決策，最終就會導致無差別管理，挫傷優(yōu)秀員工的積極性，造成更多的不公平，實際上也就沒有真正做到“以人為本”。
每個企業(yè)對于“以人為本”可能都有不同的理解。例如，杰克.韋爾奇認為，以人為本的理念應該包括四個方面：第一，注重員工招聘;第二，重視員工培訓;第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策;第四，善待員工。
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個特征是以績效為導向
曾經有這樣一個大型民營企業(yè)。由于企業(yè)領導層精明的眼光，加上良好的的外部環(huán)境，企業(yè)在過去幾年中發(fā)展迅速，未來前景堪稱良好。但是，在企業(yè)高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機。由于領導層的原因，企業(yè)過去奉行的事一種“和諧”文化，這確實為企業(yè)培養(yǎng)出了一批忠誠度較高的老員工，同時也很容易被新進員工接受，但是這種過度“和諧”也造就了企業(yè)內部的不負責任的'風氣，甚至工作上出現(xiàn)了問題也聽之任之，獎懲措施不完善。漸漸地，企業(yè)各職能部門的最終責任都落到了總裁身上，這對領導層的精力帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的決策風險也日益加大。究其原因，還是企業(yè)內部沒有建立以績效為導向的文化和制度化管理體系。
建立和落實以績效為導向的企業(yè)文化，應該注意以下方面：
第一，高層管理人員應該以身作則并且深度參與。
第二，任務分配對于員工發(fā)展和企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)至關重要。
第三，建立有洞察力且觀察細微的全面評估體系。
第四，獎懲結果要根據表現(xiàn)拉開差距。
第五，根據優(yōu)勝劣汰原則作出果斷的管理決策。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法2
在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。
美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。可見，企業(yè)文化多么重要。鑒于此，9月6號，集團公司隆重召開企業(yè)文化深植試點工作動員大會，標志著作為試點單位之一的高速地產集團企業(yè)文化深植試點工作同步啟動。
經過一個多月來的學習和討論，我深刻感覺到做好企業(yè)文化工作絕非是一個人兩個人的事情，它需要我們全體高速地產人的共同努力，要想深刻的學好我們的企業(yè)文化，我覺得營造地產集團優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍是關鍵。
營造優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍要做到幾點，即作為地產人要明確一個關系、秉持兩種態(tài)度、具備三個特征：
一、明確一個關系，就是說作為地產人我們應該明確我們與公司的命運是緊緊連在一起的關系。
公司的命運就是我們每個人的命運。我們的地產集團是所有地產人一起構成的團隊，我們有共同的目標，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許
我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風順水時助公司乘風破浪、一往無前固然是我們的責任，當公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運更是我們義不容辭的職責。
二、秉持兩種態(tài)度，就是說作為地產人我們應該秉持勇于承擔和肯于承受這兩種態(tài)度。
勇于承擔就是說在企業(yè)需要時能挺身而出，一往無前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔的人永遠也沒有機會，事情出來了，沒有人承擔，它就會永遠的擺在前行的路上，阻礙進程，時間、精力被白白的浪費，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責任一肩膀扛起來，承擔起了責任，事情也就順了。領導會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機會，在同等條件下，你的機會就會比別人多很多。肯于承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)。肯于承受才能在挫折和困難中成長，才能激發(fā)進取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒有肯于承受的態(tài)度，遇到
挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠都不能獲得成長、獲得成功。
三、具備三種特征，就是說作為地產人我們應該具備做人實在、做事實在、作風實在這三種特征。
我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表里如一、甘于奉獻、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時甘于從企業(yè)利益著想不記個人得失。對于做人實在、做事實在、作風實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機會，公司一定會保障這樣的員工在實現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。
只有首先營造好優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍，我們的企業(yè)文化深植工作才能更好更健康的進行下去，深植人心，達到良好的效果。
營造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法3
1、打造良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造靈感，大而開放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶，甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處，這些才是現(xiàn)代的標配。即便你不想重新開始設計辦公室，那添加一些白板，給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2、 彈性工作時間
不設定工作時間，每個人的節(jié)奏不同，最高效的工作時間也有所不同，采用彈性工作時間，只要能在規(guī)定時間內完成工作任務，這未必不是一個好方法。
3、多元化的團隊
員工的性格不同，每個人的工作方式也不同，不可能讓員工都按你的做事標準來，只有打造多元化的團隊，成員在工作經驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
4、獎勵冒險行為
如果上述條件你都嘗試了，那么不妨試試鼓勵冒險行為。創(chuàng)新的時代，大膽的創(chuàng)意往往能帶來意想不到的驚喜。以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時間開發(fā)屬于自己的項目，在適當的環(huán)境中鼓勵冒險行為。
5、鼓勵不同意見
只有存在不同意見才能避免自我滿足。當然，這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭，而是說有了異議，才會有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進。
6、 嘗試集體解決問題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設計組的人可能就會需要技術組的支持。讓擁有不同技能和觀點的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來意想不到的突破。
7、 鼓勵坦誠直接
鼓勵直接坦誠的自我表達，直來直去或許更容易相處。不做討厭鬼也不做老好人。同時，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關的問題。
8、鼓勵自治及承擔責任
在有遠見的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔很多責任。創(chuàng)造性的公司應該給予員工較大的期許，并賦予相應的自治權，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng)造性。
【怎么營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化】相關文章：
如何打造出新型的企業(yè)文化12-27
優(yōu)秀的企業(yè)文化怎么培養(yǎng)11-16
公司的企業(yè)文化是怎么形成的12-13
怎么營造開放的企業(yè)文化11-11
怎么完善公司的企業(yè)文化12-06
企業(yè)文化理念怎么寫06-19
企業(yè)文化方案怎么寫06-20
怎么引導企業(yè)文化變革07-22