企業文化缺失的危害有哪些

　　企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，企業文化的缺失，對企業的發展是有很大危害的。下面是小編為你整理的企業文化缺失的危害，希望對你有幫助。

　　企業文化缺失的危害有哪些 1

　　企業文化缺失的危害

　　企業文化業就是企業的價值觀，統一的企業文化可以使企業內部形成統一的價值觀，在統一價值觀引領和要求下，企業成員進而形成統一、明確的工作標準，在統一、明確的標準下，采取一系列的行動，從而達成企業的發展目標和企業使命。

　　同樣，統一有效企業文化的缺失，自然會使企業成員沒有統一的做事標準，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然是不利于工作開展和目標達成的。

　　再則，企業文化也是企業形象樹立和宣傳的關鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業影響力的擴大與發揮，對企業在市場上的競爭力也有直接的損害。

　　第三，企業文化是保障企業持續健康發展的基石。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點的價值觀和行為習慣也會進入企業，如果沒有統一有效的企業文化，企業原有的做事標準和做事風格會被淡化，甚至被逐步稀釋后發生改變，從而使企業喪失原有的核心競爭力。這也是很多“明星”企業成為“流星”企業的原因。

　　企業文化的作用

　　企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展，關系到企業做強、做大、做優、做長，這些作用是通過以下企業文化的功能實現的。

　　1、凝聚功能。企業的根本動力來源于員工由某種共同意識所激發出來的積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業的命運聯系在一起，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感，為企業最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎，是一個企業活力的集中表現。

　　2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

　　3、輻射功能。當企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個為自己企業打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業產品的品牌知名度。

　　4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其后果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。

　　企業文化的特征

　　企業文化并不是游離于社會文化的產物，相反，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。

　　1、時代性。任何企業，都是置身于一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務于社會環境，是當時社會政治、經濟、文化的折射，因此，企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨著時代的發展，時代的要求在發生變化，企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業文化并不是一成不變的，它是動態的，不斷發展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業的優良傳統和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養反映時代要求，體現時代精神，不斷向前發展。

　　2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識為起點向外發散，通過領導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業準則，既可以極大地增強企業內部的凝聚力，提高企業外部的競爭力，又有利于提高企業的整體素質，增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。

　　3、人文性。企業文化關注的中心，是對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在于企業價值的順利實現，但這并不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。企業的價值準則、精神道德、經營哲學、行為規范等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業文化，才是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。

　　4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化，并在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。眾多百年老字號的企業之所以成為老字號，并不斷興旺發達，它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合，繼承是基礎，發展是創新。

　　企業文化缺失的危害有哪些 2

　　一、工資待遇低

　　據最新統計，中國有6.7億人月收入低于5000元。其實身邊3000元/月不到的人大把地存在。這算下來國內時薪也就是20元人民幣的樣子。而最新統計，歐洲英德法等國最低時薪8.5歐元，美國最低時薪10+美元，日本韓國最低時薪也在五六十元人民幣的樣子。

　　這樣，年輕人就會產生疑問，不是說萬惡的資本主義本質是剝削勞動者剩余價值嗎？到底是資本家還是誰誰誰在剝削勞動者的剩余價值呢？

　　換句話說，勞動得越多，被剝削的也就越多。這種情況導致大量的人覺得不公平而抗拒勞動。

　　實際上這種價值觀的認知，是有一些問題的。問題之一是宣傳國外高收入時，忽略了高稅收的問題，而這些認知，社會并沒有去好好引導。另外一方面是社會對正面宣傳太過，實際上我們就是個窮國，大家應該勒緊褲腰帶多為社會做貢獻。但是對外宣傳并不如此。反而是打腫臉充胖子，造成一副繁華盛世的錯覺。年輕人一比較，感覺不是那么回事，“既然你們說得那么好，我們又何必去奉獻呢？”

　　二、用人單位沒有企業文化

　　現在所有的用工單位都沒有企業文化。或者說，企業對精神文明建設這一塊是完全缺失的。

　　比如說，2008年以前，企業會有職工聯誼會，棋類比賽，歌唱比賽，春游等等活動。隨著一聲“反腐倡廉”令下這些活動通通取消了。有些單位甚至連團年飯都取消了。比如說以前一些單位有冰棍房，夏天發冰棍，發汽水，分西瓜；冬天分點魚肉蛋。現在要么取消了，要么發點錢打發完事。

　　工作不僅僅是掙工資填飽肚子，工作也是社交活動場所。年輕人到單位來每天當8小時甚至更長時間的機器人，下班就回家。在哪個單位工作不都是一樣么？又會對哪個單位產生什么留戀呢？

　　年輕人除了工作，必然需要娛樂，而現在的用工單位完全忽略了員工的精神需要，很多企業還堂而皇之地給加上一個“以人為本”的標簽，實在是很可笑。可笑程度不亞于一個大文盲裝模作樣地看書，走近一看，書是倒的。

　　三、用工單位沒有給員工晉升機會

　　很多公司企業，他們的晉升機制，獎勵制度僅僅存在招聘時人事部門的嘴巴里，或者是招聘廣告上。

　　有的年輕人，抱著歷練踏實的心態進入進入單位。可能他們只是想在自己熟悉的專業里創造一片屬于自己的空間。

　　但實際上，很多單位的晉升制度并沒有一個嚴格的考核標準。比如說在規定時間內，完成多少的任務達到什么目標，得到什么獎勵。要么根本沒有標準；要么就是不可能完成的任務。

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