關于企業文化的傳承與創新

　　企業文化對企業的員工有著很大的影響，企業在發展的過程中一定要注重企業文化的傳承與創新。下面是小編為你整理的企業文化的傳承與創新，希望對你有幫助。

　　企業文化的傳承與創新

　　企業文化，或者叫作公司文化，一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的基本價值觀、經營理念和行為規范的總和，它以全體員工為工作對象，最大限度地統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。文化管理是企業管理的最高境界。一個企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須正確認識和處理企業文化的繼承和創新二者之間的關系，在傳承的基礎上創新企業文化，準確把握創新企業文化的方法和原則，為企業的生存和發展提供源源不斷的文化動力與精神資產。

　　一、正確認識和處理企業文化傳承與創新的關系

　　傳承和創新，是企業文化建設兩個重要輪子。在市場經濟的新形勢下，一個企業要生存、要發展壯大，必須不斷加強企業文化建設，培育和發展自己獨有或獨特的企業文化，尤其在企業發展演變過程中，要正確認識和處理好企業文化繼承與創新的關系，使之成為企業發展之魂、壯大之根。在當前社會經濟生活中，很多企業尤其是國有企業，只要領導班子或主要領導一更換，對多年來形成的包括企業宗旨、企業精神、企業作風、經營理念、企業愿景在內的企業文化，不是用科學的態度、務實的精神去冷靜的思考和對待，不是在傳承的基礎上去創新、去發揚光大，而是簡單地棄之不用，另起爐灶。或不加甄別，隨意更改套路，從而使企業的發展處于“歸零”狀態。象一個人爬山一樣，永遠只能爬到山的半腰，不可能到達頂峰，甚至導致企業誤入歧途，一蹶不振。由此可見，企業文化建設要順應時代發展，適應形勢需要，避免企業文化自發演進和成長中所走的彎路，加速傳承與創新的過程。目前我國企業處在急劇變化的市場和科技環境中，經濟全球化的發展，知識經濟的迅速成長，促使企業必須轉軌變型，以應對變化。繼承與創新就猶如魚與水的關系，沒有繼承魚就沒有水，再好的創新都成無根之木、無源之水，沒有創新水里就沒有生氣，就不會有進一步的發展。因此，我國企業，尤其是國有企業，只有在繼承的基礎創新和創新中發展，才能使創新有穩固的基礎和強大的生命力，使企業在激烈的市場競爭中挺立潮頭，昂首前行。

　　二、在傳承的基礎上不斷創新企業文化

　　在傳承的基礎上創新企業文化，符合馬克思主義“揚棄”的哲學觀點。講文化傳承，主要是傳承帶有鮮明的文化個性、帶有我國工商企業優良傳統的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業、艱苦奮斗、拼搏奉獻等優良傳統。講文化創新，主要是指在市場理念和現代人文理念上謀求創新。是否實現創新，可以用如下四個標志衡量：一是看企業有沒有危機意識，二是看企業是否具備一定的冒險精神，三是看企業能否寬容失敗行為，四是看企業有沒有快速反應、迅速行動的執行力。創新是責任，也是膽識。任何事不敢想，是不負責，不敢闖，就是沒有膽識，不創新，凡事將會一成不變。但目睹現狀，許多企業的所謂企業文化是隨企業領導人而定的，隨著企業領導人的更換，企業文化的提法也在改變。“鐵打的營盤流水的兵”，那些因為領導人的經常更換而總是在“創新”的企業文化，只能成為“流水的文化”，對企業的發展起不到積極作用。那些沒有思想基礎和群眾基礎的所謂企業文化，只會留下一個個看似新穎的話題，說說而已。對于中國的企業來講，過去形成的良好傳統，不能老想著“棄”。文化上要創新是對的，但一定要有基礎，要著力于繼承和發揚。在傳承企業文化方面，石油石化企業做得比較好。例如起源于大慶油田 “三老四嚴”、“四個一樣”等帶有石油特色的企業文化精髓，表現出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化職工的行為準則。

　　三、創新企業文化應遵循的原則

　　創新企業文化的根本目的，主要是借助企業文化的影響力，并希望在本企業建立一個明確的企業文化和一致的價值觀，從而創造出獨具特色的企業文化，形成強大的，永續能量的“核動力”，從而為企業帶來長久的競爭優勢，使企業在日益復雜多變，競爭激烈的國際經濟環境下立于不敗之地。為實現這一目的，創新企業文化并構建與之相一致的核心價值觀，應堅持如下幾個原則：一是全體共識的原則。核心價值觀培育成功與否，取決于全體員工的共識程度。只有全體達成共識，每個參與決策者更有決心貫徹執行決策，以及采取統一行動。二是以人為本的原則。核心價值觀培育的對象是全體員工，企業管理者要以真摯的情感，根據馬斯洛的需要層次理論，增強與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。三是創建學習型組織的原則。學習型組織理論要求組織中的每一個成員不僅要終身學習，不斷補充新知，而且要開放自我，與人溝通，最終達到從個體學習、組織學習到學習型組織的目標。四是協調與無界限的原則。現代企業管理理念強調無界限合作，這無界限就需要文化來融合，靠核心價值觀來串連，其內容包含求同存異、合理評估、相互溝通和團隊精神，從而形成企業價值觀的綜合體現。五是激勵與約束的原則。建立激勵與約束機制是培育核心價值觀的關鍵，要堅持以激勵為主、約束為輔的機制，盡管兩者手段不同，但目的是一至的。要加大激勵與約束機制的執行力，旗幟鮮明的表達倡導與反對的態度，有效激勵員工圍繞企業最高目標而做出不懈的努力。

　　企業文化建設創新原則

　　一是以人為本的原則。有人說，企業文化就是企業家文化，這話沒錯，但是企業家通過方向引領，最終還是全體員工認同的文化，因此企業文化模式必須以人為中心，充分反映全體員工的思想文化意識，通過企業全體工員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

　　二是講求實效的原則。進行企業文化建設創新與升級，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化新體系。

　　三是系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

　　四是突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

　　五是追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

　　六是系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

　　企業文化的應用

　　企業文化由三個層次構成：

　　(1)表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

　　(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

　　(3)核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被

稱為企業精神。

　　企業文化的傳承與創新

　　中原油田是我國特大型石油天然氣企業之一。目前，中原油田正在以科學發展觀為指導，搶抓新的歷史機遇，開展第二次創業。在第二次創業中，油田把“創業、創新、創效”確定為培育和建設企業文化的核心價值。通過培訓建設企業新文化，使企業牢固樹立起以人為本的價值觀，激發員工自覺投身于油田第二次創業中去，促進油田又好又快發展。

　　中原油田在培育建設企業新文化過程中，把創業作為根本，把創新作為動力，把創效作為目的。創業是創新、創效的基礎條件、創新是創業、創效必須的靈魂和源泉、創效是創業、創新的必然結果。三者辯證地、緊密地統一在一起，就會使企業上上下下明確方向、統一思想、振奮精神、凝聚力量，加快企業的發展步伐。

　　中原油田在圍繞著創業、創新、創效，培育建設企業新文化中，把解放思想作為關鍵。教育和引導員工切實做到敢想敢為，敢冒風險，敢擔責任，敢爭一流。立足于“干”，切實做到發展第一，大局為重，干事創業，自強自立；立足于“放”，切實做到多予少取，放開搞活，支持創業，善待百姓。對思想解放、觀念新潮者，要多加鼓勵。對思想解放、干事有成者，要多加支持；對思想解放、偶有失誤者，要多加包容；對思想解放、遭遇挫折者，要多加保護。引導職工發揚“創業”精神，在油田改革任務重、發展困難多的情況下，迎難而上，艱苦奮斗，搞好二次創業，謀求各項事業的新發展。引導職工樹立“創新”觀念，圍繞深化改革和生產經營中的重點、難點，推進機制創新、管理創新、技術創新和思想政治工作創新，以創新增效益，以創新謀發展。引導職工增強“創效”意識，立足本職，扎實工作，向工作崗位要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益。

　　中原油田在培育建設企業新文化中，十分注重靠人才素質形成新優勢。油田明確地把人置于企業生產和經營管理的最高地位，推行以人為本的發展戰略，視人才為企業發展的第一資源，把職工的科技文化素質的提高、職工的積極性和創造性的發展視為企業發展的動力。在企業文化管理上強調人的情感關聯和精神激勵，通過促進，人的素質發展，為企業發展提供高水平的智力，通過對人的文化價值與文化精神的塑造、引導和弘揚來調動和激發職工的自覺性和創造性，開發職工的潛能。油田注重培養職工的文化理念，幫助職工建立認同感。文化理念是一切管理行為的前端，企業文化理念在一定意義上反映著人才、管理、質量和市場等方面希望達到的目標，油田堅持對照企業文化理念，認真檢查現有管理規章制度中與之不相適應的或是相對滯后的內容，不斷進行調整和修正，使管理制度真正反映文化理念的要求。同時，通過文化理念的貫徹執行，促使員工在對管理規章制度的認識上，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”；在對企業生存發展意義和價值的分析上，從“企業是掙錢的地方”轉化為“企業是事業的起點”。通過強有力的宣傳，幫助員工完成認識轉變，建立認同感，把企業管理和思想政治工作統一起來，采用多種形式和手段，對文化理念進行廣泛宣傳，強化員工對企業文化系統的認識，使之在個人工作中逐步理解，并最終內化為自覺行動，按照企業管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。中原油田在培育建設企業新文化中，大力宣傳科技是第一生產力的思想，引導員工認真學習科技知識，樹立科學精神，掌握科學方法，勇攀科技高峰。深入持久地開展企業精神、企業理念、企業宗旨和企業道德教育，加強廠規廠紀教育，進行企業理念、優良傳統和時代精神教育，培育和塑造員工高尚的品質、良好的職業道德、堅強的性格和不屈不撓的獻身精神，提高全體員工的情商，從而展示企業的良好形象，推動企業發展。中原油田涌現出的“知識分子的楷模――王中華”，榮獲“中華技能大獎”的技術工人何強等一大批先進典型，在提高職工隊伍素質上，發揮了十分有效的榜樣示范作用；涌現了見義勇為、英勇獻身的英雄安長印、郭世國，激勵人們以英雄為榜樣，弘揚社會正氣，自覺維護社會治安穩定，敢于同邪惡勢力作斗爭的決心和行動，充分展示了石油人的風采。

　　中原油田把廣泛開展青工創新創效活動作為企業文化建設的一個載體，油田采取多種形式激發青年職工的創新意識。各級團組織通過召開動員大會、座談會、團員大會，廣泛宣傳青年創新創效活動的目的和意義。通過行之有效的宣傳教育活動，使廣大一線青工認識到創新不只是技術人員的責任，而是每個企業職工的責任，更是青年職工的責任，培養了“企業處處需要創新，青年人人應該創新”的意識，營造創新“時時可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍，掀起了廣大青工你追我趕搞創新、比貢獻的技術創新高潮。

　　企業文化建設是一個文化傳承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄。為此中原油田堅持繼承和發揚石化行業的優秀傳統文化，挖掘整理油田長期形成的寶貴的文化資源，在繼承中創新，在弘揚中升華。將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和油田實際出發，正確制定企業文化戰略。充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓，有效抵御外來文化的消極影響；另一方面緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，揚長避短，為我所用，努力培育體現時代精神的企業“合金”文化。

　　中原油田培育建設企業新文化，為企業第二次創業注入了動力和活力，現在創造財富、實干興業已成干群的自覺行動。各級干部帶頭勤勉創業，引領富強工程；能人強手各展其長，投身于創業大潮。油田堅持以新的理念領導發展，以新的思路突破重點，以新的辦法破解難題，以新的機制保障落實，將大膽創新、持續創新、全面創新覆蓋滲透到所有領域，貫穿于崛起與振興的整個過程。不斷強化爭先創優追求，讓不甘落后、爭創一流的言論和行為蔚然成風。干部工人齊心協力大力弘揚爭先精神，以爭先創優的工作成果推動油田經濟建設再上新水平。

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