關于企業文化的創新性

　　企業文化是企業社會形象的體現，是企業的靈魂之所在，它是引導員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養。下面是小編整理的關于企業文化的創新性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業文化建設要有創新性

　　企業文化屬于現代管理的范疇。從管理的角度來講，企業文化就屬于現代管理。著名管理之父彼得·德魯克曾經講過：“管理不僅是一門學科，還是一種文化”。管理應該以文化作為基礎。曾志強是中國式管理之父，他的觀點就是“當一切都制度化的時候，人和人之間是沒有人情的。文化就一個問題，就是人和禽獸有所區別”。

　　中共十八大重點講述了社會主義文化建設。什么叫文化?文化是一種物質和精神成果的總和，文化的靈魂是核心價值觀點。點明了文化最重要的要素是什么。作為企業文化，最核心的就是價值體系。直接來講文化是指一群人可以相互學習、潛移默化的價值觀念和思維方式。

　　企業不是一個人，是由若干人組成的。把若干人凝聚在一塊，就是展現文化的凝聚力。企業文化屬于整個社會文化的一部分，它是亞文化，具有多元性和創新性。

　　提升企業的文化建設體系。首先是聚變核心概念;其次是構造體系;第三，合理設定企業文化建設的方法;第四，強化企業文化的科技運作。企業文化建設未來將成為企業經營管理最重要的手段。

　　企業文化建設創新的途徑

　　1. 以人為本

　　企業的發展關鍵在于人， 企業文化應該立足于員工，做到“以人為本”。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業文化來實現。

　　盡可能為員工提供所需要的培訓

　　1）提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛；

　　2）為員工提供良好的工作環境；

　　3）為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長；

　　4）鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞臺；

　　5）不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活。

　　2. 追求雙贏

　　企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。

　　從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性

　　在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是“顧客的持續滿意，就是祥和的工作標準”

　　切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動

　　緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如臺達的“環保、節能、愛地球”

　　一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作伙伴或是其他企業那里獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。

　　在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網絡空調， 具有108種送風方式的太空金元帥;還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。

　　在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打“價格戰”而是打“價值戰”。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益;客戶贏得了健康;社會贏得了環保;地球贏得了綠色。

　　3. 制度創新

　　企業制度屬于企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神采取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。

　　不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作

　　改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力

　　明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識

　　完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性

　　靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的關心，如讓員工根據個人的需求自主選擇企業的福利方案

　　4.員工認同

　　企業文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業文化的要求，并能夠在企業文化的指引下開展工作。所以，企業文化不是在員工心里自發形成的，企業不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那么就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業、員工在企業文化認同上高度一致，共同協調發展，才能發揮企業文化的巨大威力。

　　在確定企業文化的時候，讓員工參與進來，充分發揮主人翁意識

　　更新員工價值觀，使之認識到企業文化的意義

　　在社會范圍內宣傳創新文化，創造濃厚的企業文化氛圍

　　多渠道多手段宣傳，讓企業文化無孔不入

　　5.領導以身作則

　　哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中指出，“在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。”可見，無論是國家也好，企業也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。

　　領導要認識到企業文化不僅僅是對員工發生作用，對領導層同樣也有約束的作用

　　樹立“企業文化面前人人平等”的思想，不搞特權

　　認識到在執行企業文化的過程中，企業領導的表率作用

　　以領導的實際行到來影響和感染企業員工，自覺遵守企業文化

　　企業文化和規章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現了領袖人物的作用。領導以身作則，“潤物細無聲”，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動上的服從，但心里還是在抗拒。

　　文化創新對管理創新的作用

　　首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的發展環境。

　　其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。

　　企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析

　　企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。

　　1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。

　　企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響。基于此種原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。

　　2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。

　　企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。

　　3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。

　　由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發展應該進行的新型發展模式

　　4.加強企業創新性的合作。

　　現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織)，國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。

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