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企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)如何傳承
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編整理的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)如何傳承，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)如何傳承1
企業(yè)文化傳承方案
1、關(guān)鍵崗位建立工作日志
“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升，對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來說，前人走過的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。
2、完善的交接制度
老員工離開公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定)為帶薪交接，若超過這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習(xí)慣，才是上策。
3、建立人才培育機(jī)制
不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧]有具體計(jì)算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。
4、走好第一步
所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用。可以為新人入職時(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵颍闺p方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。
5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤
自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了。現(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。
6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)
人類對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的'頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。
沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對(duì)于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠(yuǎn)也長不大，做不強(qiáng)。從現(xiàn)在起，重視起來傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。
傳承企業(yè)文化注意事項(xiàng)
第一：目標(biāo)。是大家共同的愿景，與大熱度企業(yè)文化中的的“認(rèn)同”非常匹配;
第二：責(zé)任。是責(zé)任感，是和文化中的“主動(dòng)”息息相關(guān)。公司所有的責(zé)任使命，都是分配到每個(gè)員工身上的，需要大家自覺、主動(dòng)承擔(dān)，才能最終達(dá)成美好愿景;
第三：價(jià)值觀。是和我們的“高效”、“堅(jiān)持”和“成長”這三個(gè)詞相匹配。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，必定要付出很多，在實(shí)現(xiàn)的過程中，個(gè)人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現(xiàn)。另一方面，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)價(jià)值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅(jiān)持!所有的價(jià)值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗(yàn)，這都與成長密不可分。
每個(gè)企業(yè)的文化，雖然出發(fā)點(diǎn)和表現(xiàn)形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當(dāng)方式來加強(qiáng)企業(yè)文化、傳承企業(yè)文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業(yè)文化很好的典范，利用內(nèi)部圖書的借閱來讓員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使目標(biāo)、使命、價(jià)值觀貫穿其中，對(duì)目標(biāo)、使命和價(jià)值觀是一個(gè)很好的詮釋。
建立企業(yè)文化傳承機(jī)制
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分。在每位新人入司時(shí)，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，不斷被放大。
開展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評(píng)選活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用;企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)如何傳承2
起筆在傳承的堅(jiān)持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅(jiān)持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當(dāng)下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會(huì)在前進(jìn)，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發(fā)覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”，對(duì)“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當(dāng)遭遇挫折、碰到難題時(shí)，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統(tǒng)或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業(yè)可能會(huì)一次次重復(fù)起步。這種由偏執(zhí)思維導(dǎo)致的事業(yè)受阻、資源浪費(fèi)，值得深思。
如何對(duì)待傳統(tǒng)，就是如何選擇道路，就是如何對(duì)待明天。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒的路上越走越快時(shí)，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的堅(jiān)強(qiáng)支撐?對(duì)本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強(qiáng)的體現(xiàn)。文化軟實(shí)力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業(yè)文化形象，是一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)課題。凸顯深厚傳統(tǒng)和鮮明特色，不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長過程凝練而成，具有獨(dú)占性和不可復(fù)制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有姹紫嫣紅之別，而無高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠的心態(tài)來看待企業(yè)自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發(fā)展結(jié)合起來，不僅可以為自身文化特質(zhì)的養(yǎng)分打底，“拿來”時(shí)更不會(huì)有“山寨”之虞。如果一個(gè)企業(yè)從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強(qiáng)的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔(dān)當(dāng)發(fā)展遠(yuǎn)航之責(zé)?
留住古早味，是對(duì)文化精髓的弘揚(yáng)。文化具有很強(qiáng)的延續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā)，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。這一點(diǎn)從IBM、通用汽車等經(jīng)歷過幾代領(lǐng)導(dǎo)者并在幾十年甚至上百年間穩(wěn)步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗(yàn)證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳，長期保有企業(yè)的優(yōu)良血統(tǒng)和先進(jìn)品質(zhì)，才能鞏固企業(yè)的核心競爭力。這也是檢驗(yàn)企業(yè)文化影響力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，既要在體系構(gòu)建上下功夫，更要在深塑內(nèi)涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時(shí)俱進(jìn)的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業(yè)言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類“文化啃老族”，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在“復(fù)古、尊老”的背后，是追求政績的表面文章，是對(duì)當(dāng)代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不能拋棄，但是，絕不等于說在文化發(fā)展道路上可以墨守成規(guī)。復(fù)雜動(dòng)態(tài)的'社會(huì)環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構(gòu)重建企業(yè)文化，需要鉆研與承襲，而非利益驅(qū)動(dòng)下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩準(zhǔn)新時(shí)代的節(jié)拍，讓自身文化中的閃光點(diǎn)煥發(fā)新的生命力。
傳統(tǒng)符號(hào)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的活躍產(chǎn)生糾結(jié)，這兩者的每一次強(qiáng)烈碰撞，又契合著不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，與其說是一種文化發(fā)展戰(zhàn)略，不如說是對(duì)傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化發(fā)展規(guī)律的自覺把握和運(yùn)用。從實(shí)踐上來說，扣緊時(shí)代感必須重視推進(jìn)方式的科學(xué)性、文化管理的規(guī)律性以及全員參與的規(guī)范性。既要注意將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)活動(dòng)的各領(lǐng)域全過程，致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)的普及;又要注意對(duì)時(shí)代問題的積極應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度，在有效的應(yīng)對(duì)中不斷闡釋“舊說”、提出“新說”，實(shí)現(xiàn)文化的“生產(chǎn)力作用”。
在這方面，我們看到了頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性探索，看到了頂層拉動(dòng)與基層推動(dòng)這雙重動(dòng)力的激發(fā)。有的企業(yè)運(yùn)用視頻、動(dòng)漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓(xùn)、借用視頻展播立體呈現(xiàn)、通過線下活動(dòng)層層遞進(jìn);有的企業(yè)組建專家顧問團(tuán)隊(duì)，選取最貼近員工工作生活的內(nèi)容，將積淀的企業(yè)智慧生動(dòng)化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節(jié)和管理創(chuàng)新論壇，演繹平實(shí)的生活，把發(fā)展理念從被動(dòng)宣貫轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)吸收;有的企業(yè)加強(qiáng)多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，并鼓勵(lì)員工采納變革的基本思想，并自覺地運(yùn)用在崗位工作中。
落筆在對(duì)人的關(guān)照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對(duì)人的關(guān)照。
恩格斯說：“文化上的每一個(gè)進(jìn)步，都是邁向自由的一步。”詮釋這一觀點(diǎn)的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅(jiān)持不懈，可以是企業(yè)圖書室里煙農(nóng)、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農(nóng)家的歡樂。盡管我們的企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提升，但“為員工、為基層、為民眾”的價(jià)值已經(jīng)深深融入文化發(fā)展熱潮之中。
人是文化的創(chuàng)造者，也是享有者;是文化的保護(hù)者，也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”，不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人，也是每一個(gè)具有企業(yè)性的個(gè)體。這恰恰體現(xiàn)了文化延續(xù)的特性——所承載的基因始終與每一個(gè)相關(guān)個(gè)體形影相隨。
開放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng)新的進(jìn)取是企業(yè)文化本身應(yīng)具有的內(nèi)涵。文化資產(chǎn)不僅是商品，它具有更高價(jià)值，可作為多元群體進(jìn)行內(nèi)部動(dòng)員、融合與對(duì)話的工具。因此，呈現(xiàn)出兼顧職業(yè)與素質(zhì)雙向價(jià)值取向的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)照，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、精神的培育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)文化的傳承和變革不應(yīng)僅僅停留在某些手冊(cè)中，而需要浸潤到日常管理經(jīng)營的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它如血液一樣，循環(huán)于企業(yè)整個(gè)肌體的方方面面，并凝練和熔鑄精神。除了經(jīng)濟(jì)利益外，發(fā)揮文化價(jià)值也意味著對(duì)人的尊重，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力，釋放發(fā)展動(dòng)力。“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行之而止矣。”重視文化歸屬，可使個(gè)人參與成為現(xiàn)實(shí)，個(gè)人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對(duì)一項(xiàng)有效、包容和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，人的參與和尊重人權(quán)同等重要——對(duì)內(nèi)，直接作用于員工的思維方式和行為方式，對(duì)員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對(duì)外，幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價(jià)值觀。
管理細(xì)節(jié)中蘊(yùn)涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現(xiàn)的美好情操提升了企業(yè)的社會(huì)形象。這或許就是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界——行不言之教。
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