企業(yè)文化結構包括哪些方面
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。下面是小編為你整理的企業(yè)文化結構包括的方面，希望對你有幫助。
企業(yè)文化結構包括的方面
1、深層企業(yè)文化
(1)企業(yè)最高目標
(2)企業(yè)精神
(3)經(jīng)營管理風格(以上內容要能夠區(qū)別，并掌握具體內容，題型單選)
2、中層企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的制度層或制度文化。包括：
(1)一般制度
(2)特殊制度
(3)企業(yè)風俗
3、表層的企業(yè)文化
(1)企業(yè)標志、標準色、標準字
(2)廠容廠貌
(3)產品的特點、造型、包裝、品牌設計
(4)廠服、廠歌、廠徽、廠旗
(5)企業(yè)的文化、體育、生活設施
(6)企業(yè)的公關禮品和紀念品
(7)企業(yè)的宣傳媒體和溝通
企業(yè)文化結構的層次
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。
1、企業(yè)文化的物質層。企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。
上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的'基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)文化建設方面的書籍
《文化與組織:心理軟件的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創(chuàng)性地提出了分析國家文化的四個維度：個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規(guī)避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：(1)一套用來分析組織文化和管理能力的工具;(2)一個專門用來理解組織文化的理論體系;(3)一種用來變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業(yè)文化理念體系構建實務》
針對企業(yè)文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個“實”字下功夫：結合國內外大量案例，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系的構成、企業(yè)文化的生態(tài)循環(huán)過程。對戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系的構建過程與方法，從使命、愿景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
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