如何建設好企業文化

　　好的企業文化能使企業產生積極的作用，從而提高企業的競爭力，怎么建設呢？下面是小編為你整理的建設好企業文化方案，希望對你有幫助。

　　如何建設好企業文化

　　1、晨會、夕會、總結會。無論是一天的開始，或者是一天的結束都需要做總結。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結每天的工作，不斷地進步。

　　2、思想小結。思想政治是很多的企業都有的，但是也是企業文化灌入員工腦海的一個重要的途徑。

　　3、張貼宣傳企業文化的標語。當你走進一家公司，看到到處都張貼各種的企業文化的標語，那么你會有什么樣的感受呢?對于員工來說這樣的宣傳重要嗎?

　　4、樹立先進典型。好的學習榜樣是企業員工進步的一個重要的因素。企業需要樹立先進的典型，才能夠讓企業做得原來越好。

　　5、網站建設。網站建設需要投入一定的資金，在互聯網發展快速的今天，誰能夠掌握互聯網，誰就能夠擁有明顯的優勢，企業的發展僅僅靠傳統的宣傳已經無法滿足企業的需求。所以一定要重視企業網站的建設。

　　6、權威宣講。有權威的宣講，員工會更加有所感悟，才能夠更好地領悟領導者的用意。

　　7、外出參觀學習。企業一定要讓員工走出去，不能夠在企業盲目地工作，還需要出去互相地學習，才能夠有所進步，才能夠不斷地完善。

　　8、故事。

　　9、文體活動。公司一個月或者是一個季度，半年，一年能夠具備文體活動，可以調動大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。

　　10、引進新人，引進新的文化。新人的進入在一定程度上是能夠為企業的文化灌入自己的新的思想或者會帶來更多有創意的點子。

　　11、開展互評活動。每個人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評活動的開展能夠讓每個人收獲不同的肯定。

　　12、領導人的榜樣作用。領導者在企業的發展中起到積極的作用，所以企業的領導者一定要重視自身的素質以及做人做事方面的調整，用最好的姿態展現在每一位員工面前，成為員工努力學習的榜樣。

　　13、創辦企業報刊。企業報刊不一定是每一家公司必備的，但是企業的報刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實的狀態以及企業的一些日常的動態，還能夠起到更好的宣傳效果。

　　企業文化建設的方法多樣化，每一家企業可以根據自己的需求，選擇不同的企業文化建設的途徑，讓公司的企業文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。

　　如何建設好的企業文化

　　1、以人為本

　　文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

　　2、表里一致

　　企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

　　3、注重個性

　　個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

　　4、重視經濟性

　　企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

　　5、繼承傳統

　　馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發的結果。

　　如何建設好企業文化

　　結合海爾經驗，詳細論述“診斷、設計、強化”三步曲引。

　　一、企業文化的診斷

　　診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

　　另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內進行企業文化的特征分析，根據特征分析給本企業定位，主要有三種類型：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。

　　病態渙散型特征：共同的企業價值觀缺失;員工不關心企業成長;開拓進取精神受到壓抑;領導形象沒有感染力;企業部門之間、成員之間無法良好溝通。

　　被動防守型特征：按常規出牌，步調較齊一;缺少創新意識;滿足于現在成績;員工對企業的依賴較強;應變能力較弱;各部門間互相推脫責任。

　　主動建設型特征：擁有明確的、富于創新性的價值觀;員工自我實現意識較強;企業領導善于開拓進取;企業內部、外部關系通暢;強烈的危機感和風險意識;充滿生氣、鼓勵個人見解。

　　二、企業文化的提煉與設計

　　第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

　　第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;

　　第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

　　第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念;

　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

　　三、企業文化的強化與培訓

　　首先，對全體員工進行企業文化培訓。

　　其次，樹立和培養典型人物。

　　再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

　　如何建設好企業文化

　　一)持續性原則

　　企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　二)一致性原則

　　文化是企業的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三)系統性原則

　　文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

　　如何建設好企業文化

　　一)高層領導

　　高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發揮作用的根本動力。

　　二)中層管理

　　中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

　　三) 基層員工

　　基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的`內涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現文化。

　　如何建設好企業文化

　　第一階段（20xx年3月至4月）：

　　（一）行動計劃

　　1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。

　　2、建立地產網站，使之符合文化理念。

　　3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。

　　（二）行動計劃注意事項：

　　通過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

　　（三）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　第二階段（20xx年5月至8月）：

　　（一）行動計劃：

　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：

　　（一）行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規范、有效的文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

　　（二）責任人

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　如何建設好企業文化

　　存在的不足

　　一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應的策略、處理內部沖突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統一的核心理念、企業標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現出多元化的文化特征。

　　二、在日常交談中，筆者發現部分員工對企業文化有一定認識，也能理解建設企業文化的意義，但對投資公司的發展戰略、經營項目、政策方針尚缺乏了解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同于文體娛樂活動，沒有將文化助推企業發展的潛力發揮出來。

　　三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內部引發了一時熱潮，但由于公司對企業文化建設沒有形成長期規劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現，沒有持續推廣下去。

　　綜上所述，這些現象反映的主要問題即在于公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業文化建設工作，沒有系統全面地研究、診斷企業文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。

　　所以，投資公司文化建設應當根據企業實際環境，從公司發展戰略高度出發，以此為方向指導文化體系規劃，以戰略的眼光審視企業文化建設，將文化建設納入企業整體戰略規劃中，保障企業文化建設能夠適應戰略發展的要求；同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業文化建設又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創新對企業文化理念和價值觀的認知和理解。根據20xx年工作會議精神和局副總經理高波在公司20xx年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。

　　解決措施

　　一、開展企業文化實踐活動

　　企業文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結合必要的文化設施宣傳企業文化。結合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：

　　（一）加強企業文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反復強調、環境物化、樹立典范、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該注意的行為規則，考慮把企業文化納入干部進修、新員工入職的必修科目。

　　（二）開展企業文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、周年紀念日等契機，開展有關企業文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎征文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經驗或故事搜集整理、提倡學習，使企業文化親切化、具體化、案例化；同時，又讓員工在活動過程中結合自己的切身體會，加深了對企業文化理念的理解，為建設企業文化的實物載體提供素材。

　　二、建設企業文化實物載體

　　除了豐富多彩的實踐活動，企業文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業文化的核心內涵：總結企業文化建設經驗，利用實踐活動所征集的優秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業文化不斷發展。

　　（一）除了網站、微信、微博以外，投資公司需要創辦自己的內部刊物。企業內刊還應該大力宣傳公司企業文化理念，宣傳踐行企業文化的模范，使企業內刊成為塑造企業文化的重要手段，成為樹立企業品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋梁。

　　（二）組織專門力量，編寫企業文化手冊。企業文化手冊要對企業文化理念進行詳細的闡釋、注解，并附加案例、插圖等，既可以作為企業文化塑造、設計的展示成果，又能夠作為實施企業文化工程的規劃藍本。

　　（三)設立企業文化活動基本設施。這些設施包括展示室（柜）、圖書室(柜）、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業績和經營文化；特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業文化的熱潮，營造濃厚的企業文化氛圍。

　　三、完善企業制度和流程規范

　　在開展企業文化活動、建立企業文化載體后，公司還必須將企業文化與企業經營管理工作相結合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業文化融入企業建設、管理的方方面面。

　　（一）優化企業考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規范、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內容，將企業文化建設納入年度目標責任書 ；考核內容需要包括企業文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核并公開表彰獎勵。

　　（二）完善企業管理制度。全面梳理企業管理規章制度，修改與企業文化理念不相容、不協調的條款，重點審視企業文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業價值觀、不合時宜、難以執行的條款，優化流程、簡化手續，提高企業的執行能力和辦事效率。

　　四、提倡領導帶頭企業文化

　　建設企業文化一般都是自上而下進行的。一個企業能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往占據首要因素。因此，企業領導者對企業文化的形成與發展具有不可替代的引導和示范效應。“身教勝于言教”，領導者能否帶頭踐行企業文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關系到企業文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現企業精神、公司理念的徹底貫徹落實。

　　（一）堅持開展“走基層”活動。領導與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最后整理材料、充分調研，了解底層需求，幫助解決實際問題。

　　（二）公司領導應堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內部形成共建企業文化的氛圍。

　　（三）每月由一位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。

　　五、樹立企業模范標桿人物

　　任何一個企業在創辦和運行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節儉，有的員工總是樂于創新等。孔子說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，榜樣的`力量是無窮的。這些典型人物對于企業文化建設具有不可替代的作用。

　　所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職。”這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事跡，樹立標桿人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍；同時，公司需要對模范人物進行相應的物質、精神獎勵，從而激發其他員工的學習動力；最后，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結、提煉成為典型文化案例，使企業價值觀和理念系統具體化、生動化和鮮明化。

　　六、培養文化建設專門骨干

　　投資公司在招聘時應注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內訓師”培訓班等形式，培養企業文化建設人才；為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立一個文化建設領導小組，之后獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統籌、協調、管理和監督；公司應建立各項目公司文化網絡，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨干負責聯絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協調有力的工作格局。

　　七、保障文化建設專項投入

　　企業文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它扎根于員工，融匯于全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的制作費用；又如，組織文化活動、美化工作環境、印制企業文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業未來的一種戰略性投資。所以，投資公司應該籌劃用于企業文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業文化建設的有序開展。

　　總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領導參與、榜樣示范、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業文化建設是企業生存、發展的重要戰略資源，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，只要掌握先進的企業文化，就能掌握未來企業建設的主動權。投資公司文化建設需要每一位員工以公司事業為己任，把個人追求與公司戰略目標相融，實現個人和企業、企業和社會的共同成長、進步。

　　如何建設好企業文化

　　企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發商的保證之一。

　　在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

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