中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化的建與用作心得
對(duì)于中國(guó)煙機(jī)企業(yè)來說，要讓企業(yè)文化建設(shè)真正發(fā)揮作用，重在文化的“建”與“用”。如何建設(shè)自己的企業(yè)文化并真正讓企業(yè)文化落地生根，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。
企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是形成符合自身實(shí)際的文化理念。
中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化的構(gòu)建要以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，找準(zhǔn)能夠體現(xiàn)行業(yè)共同價(jià)值觀的煙機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)而形成符合“兩個(gè)至上”要求的、具有中國(guó)煙機(jī)特色的企業(yè)文化體系。
中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化的構(gòu)建，要以廣大員工為主體。員工是企業(yè)的主人，員工在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出來的`世界觀、人生觀、價(jià)值觀等，就是企業(yè)文化最原始、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容加以歸納、梳理和提煉，也就形成了企業(yè)基本的文化體系。在企業(yè)文化形成過程中，如果忽視了廣大員工的主體地位和作用，不廣泛發(fā)動(dòng)員工，不充分利用員工的智慧，企業(yè)文化就失去了賴以生存的土壤。這樣畸形的企業(yè)文化即便形成，也終究是“空中樓閣”。
中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化的構(gòu)建，必須要注重繼承、豐富和創(chuàng)新。要在對(duì)中國(guó)煙機(jī)企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行梳理、提煉的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕。同時(shí)，對(duì)于那些符合中國(guó)煙機(jī)企業(yè)自身實(shí)際、有利于中國(guó)煙機(jī)企業(yè)發(fā)展的好的外來文化和理念，可以適當(dāng)借鑒，進(jìn)而不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，拓展企業(yè)文化的外延。只有這樣，中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，始終保持旺盛的生命力。
企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如果企業(yè)文化僅僅是“墻上文化”或者“口頭文化”，而不落實(shí)到具體工作中，那么難以真正發(fā)揮作用。
因此，在建好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要用好企業(yè)文化，確保其落地生根、開花結(jié)果。
首先，必須要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化最終需要員工來踐行。員工只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能接受進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育引導(dǎo)，不僅要讓每位員工了解什么該做、什么不該做，最關(guān)鍵的是要讓他們明白“該做”的意義和“不該做”的原因。通過不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，長(zhǎng)期、持續(xù)地進(jìn)行教育引導(dǎo)，讓員工逐漸形成一種思維定式，進(jìn)而自覺落實(shí)到具體工作中去。
其次，必須要強(qiáng)化相關(guān)制度措施。企業(yè)文化是被廣大員工認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn)，是用來引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為，進(jìn)而幫助員工形成良好工作習(xí)慣的一種文化。要想讓企業(yè)文化開花結(jié)果，企業(yè)必須要相應(yīng)地建立一套行之有效的執(zhí)行、考核等制度，切實(shí)提高員工的執(zhí)行力，來保證企業(yè)文化真正落地生根。
企業(yè)文化源于企業(yè)，關(guān)鍵是要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，我們不僅要把企業(yè)文化建設(shè)好，更重要的是要把企業(yè)文化的作用發(fā)揮好。只有這樣，中國(guó)煙機(jī)企業(yè)文化才能在推動(dòng)中國(guó)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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