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企業文化在企業發展中的作用
企業文化在企業發展中的作用1
隨著國家經濟的不斷發展，國際地位的不斷提高，世界各國之間的文化與經濟交流越來越頻繁，怎樣能在這樣的大形勢下更好的發展企業，這是現階段企業所要面臨的重要問題。文化軟實力不僅是國家與國家之間競爭的重要砝碼也是企業在自身發展中不可忽視的的問題，因此，如何把企業做大做好就必須要關注企業文化的發展。
一、企業文化的具體內涵
企業文化顧名思義就是企業在其發展過程中所展現出來標志性的文化形式。企業文化所包含的內容非常廣泛，不僅有規章制度、道德規范還有價值觀等。企業文化還可以具體劃分為物質文化、精神文化。物質文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產品的設計形式和規格。而精神文化主要是指企業所宣傳的價值觀和文化傳統。生產經營的領導者對于企業文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發生過大失誤或變動，才能起到打好基礎的作用。企業文化除了領導者的重要作用外，還是整個公司團隊共同努力的結果。企業文化發展好了，不僅可以提升企業在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。
二、現代企業發展不可忽視的重要內容———企業文化
在現代社會中企業文化對企業的發展起著關鍵性的作用，本文從以下兩個方面具體討論：
（一）企業文化對企業形象的`形成和影響力起到重要作用。
企業形象是一個公司企業文化的重要展現形式，企業形象的好壞直接關系到社會群眾及合作伙伴對企業的接納和認同。總的來說企業形象包括輿論形象和外在的標志想象。這兩者都是企業需要特別重視的內容。例如著名的咖啡企業星巴克，它是美國本土咖啡文化的重要傳播者，從1971年至今已經跨越了幾十個春秋，并從美國發展到世界各地。這樣一個企業究竟是如何如此迅猛的發展完成蛻變的呢，顯然與他們的企業文化息息相關。首先從外在形象出發來談談星巴克的成功之處，說到星巴克大家應該首先浮現出腦海的是其明顯的雙尾魚標志，這個標志如今不僅僅是星巴克咖啡文化的代表，更是一種潮流與時尚的代表。這個標志已經深深的刻畫在年輕人的腦海中，成為了一種獨特的星巴克文化。從另一個方面來看，星巴克注重的是提供高品質的咖啡和服務，他們的經營成功可以說是一個神話，因為他們并不是依賴廣告營銷而是口口相傳的宣傳。星巴克將品牌作為重點，將員工的建議和顧客的需求放在首要，這樣的企業品牌文化是星巴克能夠成功發展的重要原因。因此，一個企業的形象對企業現今和未來的發展非常重要。
（二）企業文化對企業員工之間的凝聚力起到重要作用。
企業文化的好壞直接關系到員工的工作熱情和團隊的協作能力，一個企業要想更好的發展，不僅僅需要領導者做領頭羊的作用，更重要的是全體員工的努力與奮進，如果員工自身都不認同自己所在公司的企業文化，那么公司將是一盤散沙，無法在企業競爭中取得領先地位。所以做好企業文化對企業的發展起到的是主心骨的作用。國家如果缺乏民族凝聚力，將不能更好的前進，遇到大災難時也無法擁有大家團結起來共同抵御災難的決心。同樣的，企業如果缺乏凝聚力，則會使企業喪失核心能力。海底撈火鍋是一個非常成功的例子，值得企業借鑒。當人們聽到海底撈這三個字時首先想到的應該是它優質的服務，其次是它美味的口感，當然這都是企業文化在其具體產品上的一種表現。在如今不正規原料的濫用背景下，海底撈一直堅持“無公害，一次性”底料的原則，這不僅讓消費者吃的放心，還提升了員工的企業認同感。海底撈的員工對客人或是對自己的同事都是微笑有禮貌的，在這樣一個好的環境中，員工之間的配合度也大大提升，加快了效率和服務質量，減少了推諉的現象。海底撈一直注重基層員工的建議與需求，對于服務性行業來說這是重點，只有從基層反饋回來的信息才是最真實最貼切的。海底撈沒有制定過于剛性化的指標和制度限制員工的創意，而是讓員工充分參與到決策中來。這樣的一種企業文化使得海底撈的員工的積極性大大提升，每個人都能融入到企業這個大環境中來。由此可以看出，企業如果能夠引導員工在優秀的企業文化環境下朝著統一的大方向前進，那么企業將不再是容易折斷的單根樹枝，而是一課具有抵抗力的大樹。這對企業的長久發展和吸收社會優秀人才具有大的吸引力。
結束語：
總而言之，企業文化在現代企業中起著非常特殊的功能，要想推動企業在社會大環境中又好又快發展，不能只注重經濟效益的提高，而是要發揮企業文化在企業發展中的主干作用，將各個工作流程相結合，穩步前進。企業競爭力的強弱直接關系到企業能否可持續發展，而競爭力的重要內容就是企業文化的推動力作用。
企業文化在企業發展中的作用2
摘要：企業是現代經濟體制下的盈利性經濟組織，其誕生的背景是現代化工業的發展以及現代商業的迅速崛起。在這個意義上，企業發展本身就折射著社會發展進程及其階段性成果。換言之，企業發展一方面關聯著企業主、員工的合理利益的追逐，體現安身立命的訴求；另一方面支撐著社會發展的合理進程，具有化成天下的意義。因而，企業發展并不僅僅體現為經濟利益的遞增，其背后蘊含著的社會整體進步則是更為深層的價值追求。前者我們通常依靠科學技術以及科學管理之力得以實現，而后者顯然需要企業的軟實力——價值觀或者企業文化——輔助完成。
關鍵字：企業文化，企業發展，作用
實際上，利益追求和企業文化是一而二二而一的對立統一關系。對立體現在利益追逐和文化建設的斗爭關系，體現在對企業資源配置的占有性對立、相互約束、相互限制，所謂矛盾的斗爭性。統一則表現為雙方的互相依存，離開利益追求，便無企業文化可言；而缺失了企業文化，利益追求則演變為畸形的成長、危險的進步，是為矛盾的同一性。而對立雙方的統一體即是企業的發展，利益追求和企業文化在企業發展的高度上實現統一，相互促進，共同提高。一個基本的理念已經在現代企業發展領域形成共識，即經營管理為企業之用，精致文化則是企業之本。用基本生，本托用行。現代企業應始終堅持以社會效益促進企業利益，以企業利益帶動社會進步的發展原則，追求企業經濟收益和文虎內涵的雙重飛躍。
另一方面，企業發展中的利益追逐通常體現為線性的增長過程。作為現代經濟體制的產物，企業追求利益通常表現出鮮明的時代特征，即現代化進程中的工具理性訴求。換言之，企業追求經濟利益是社會發展到現代的必然產物，是現代商業在經濟生活中所占比重越來越大的必然結果，是市場經濟的必然體現形式。這是在傳統的自然經濟體制下所未曾見的新事物，表現為和過去經濟形式的決裂和飛躍式變革。而企業文化雖然同樣具備上述條件，有同樣鮮明的時代特色，但文化發展和經濟進步遵循不同的模式使得企業文化并不必然表現為和傳統的決裂，反而更多地體現出繼承和發揚的變革意味。和過去經濟組織形式在現代企業發展進程中不敷致用不同，傳統文化中的諸多價值觀念在新形勢下依然具有相當的價值，仔細挖掘我們依然可以找到相當多的精神資源，以資規約經濟利益的追求和效益的增長，并最終實現企業發展的目標。
我們以傳統文化中“家”、“孝”觀念在企業文化中的現代轉換為例展開我們的論述。
圍繞“家”、“孝”兩義展開建設企業文化，我們可以發現前者標志企業文化建設的橫軸，表企業組織結構在空間上的廣延；后者展開為企業文化的縱坐標，體現企業發展過程在時間秩序上的綿延。現代企業在縱橫兩個方向持續擴展，以整體的不斷成長為基本方式成就未來的無限和永恒。
“家”文化作為企業文化的基本支撐，一方面關聯著企業銳意進取的發展精神，另一方面維系著企業組織結構的有機秩序。
首先，“家”表征企業組織結構的整體性和系統性，以穩步前進的方式提供部門的'組織依附以及部門之間的組織協調，并賦予每個員工以穩定的發展平臺以及深層的文化歸屬感。企業是一個整體性的有機系統，企業的每一門店、部門乃至每一員工都表現為該系統的有機組成部分。企業的存在依賴任一部分的支持，離開其中任何一個部分，企業就不是完整的企業。每一部分又依附企業存在，離開企業，員工的生活方式都將發生質的改變。在這個意義上，企業就是員工的家，每一個員工都是家里的一個成員，雙方互相依存，彼此依賴。
其次，“家”依賴各位員工充分發揮主體性精神積極建設。企業和員工之間的同輝共榮以每一個員工的積極進取為基本保障。員工的銳意進取一方面保證自身的發展，另一方面印證著企業的欣欣向榮。在這個意義上，要求員工以主人翁的姿態推動企業建設，積極主動將企業的發展和自身的成長緊密結合，以企業的發展為家園框架安排自身的成長經歷，以自身的不斷進步促進企業大家庭的繁榮盛昌。人盛家昌，家興人強。企業的發展過程與每一個員工的成長表現出內在的一致性，企業的輝煌成就實為所有員工成長過程的整合，每一個員工的成長過程都是企業發展的生動縮影，他是企業的主人，企業的利益需要他捍衛。惟其如此，他才是企業這個大家庭的成員，企業才是他的家。
再次，“家”表征企業組織結構的層次性。“家”概念是一個開放的文化概念，其空間范圍取決于其建設者的自身定位以及其深層的社會角色認知。企業以家園的形象為每一個員工提供整體性的家園歸屬，另一方面又作為民族、國家的子系統承擔部分的意義。這樣，企業的發展便不僅僅局限于企業本身的日益膨脹，也并不僅僅關系到員工的發展過程，而是立足企業，心懷天下。對每一個員工而言，他的工作平臺、部門依附、人際氛圍各個方面所取得的成就，都是他勤奮努力的結果，這些結果，依附在他的工作場所中，對他自己體現出家的意義，他需要精心維護自己的小家，并且要和其他員工所建設的生活空間相互協調，一方面追求自我的家園幸福精致，一方面彼此相扶相攜，共同進步。在這個意義上，每一個企業人都擁有無數個家，就企業而言，企業是家；就崗位而言，部門是家；就個體而言，自身是家。家與家之間的關系處理好了，他就不但發展了自己，而且發展了企業。
最后，“家”強調員工的角色意識、規則意識、相應的權利責任意識以及合作意識。要求員工對自己與企業的關系有準確的認知，對自身有準確的定位；能夠準確把握自己在企業中的地位、所享有的權利以及所應盡的義務；能設身處地地自覺遵守并維護企業各項規章制度，并在此基礎上同其他員工通力合作，共同創建美好的企業家園。
“孝”文化一方面體現著企業精神的縱向傳承，另一方面蘊含著企業發展的寬闊路徑，在時間維度上關聯著企業的過去、現在和未來，展示企業的前進趨勢。
首先，“孝”文化以代際傳承、推陳出新的方式詮釋了新陳代謝。企業發展的本質是不斷創新，并在此基礎上不斷完成新老交替，這正是“孝”文化所包含的最高意蘊。所謂孝，不是固守傳統，不是維持現狀，而恰恰是傳承、發揚，是在前人的基礎上繼續進展。企業經過前期的積淀，其內在的精神實質正逐步形成并日漸展示出深厚的文化底蘊，但“逆水行舟，不進則退”，要保證企業精神的鮮活、企業發展的可持續性，堅守“孝”道，在傳承中進取是唯一的路徑。
其次，“孝”文化呼喚每一個企業人的歷史責任意識。在企業發展的過程中，每一個經營周期都體現著承前啟后、總結過去，開啟未來的意義，每一個發展歷程都以前一個周期為基礎，并開啟下一個周期。在這個意義上，每一個周期既關聯著短期目標的完成，展示了該階段的輝煌成就，又沉淀在企業長期的發展過程中，作為長期目標的一部分驗證著過往的輝煌并提供未來發展的可能基礎。如此，切實做好當下便不僅僅要求對企業的今天負責，更要求以企業的長遠發展為歷史眼界，深切體現過程和環節的意義。（這是在時間秩序上整體和部分的關系）
最后，“孝”文化關聯著企業精神的一脈相承和企業的可持續發展。“孝”文化所要求的一脈相承正與企業的可持續發展要求不謀而合。所謂可持續發展，最基本的要求始終堅持初始的方向，一步步地邁進終極的目標，不重復建設，不浪費資源和時間，不做無用功，不走彎路。在推陳出新的過程中，每一個企業人都能切實圍繞企業的終極目標，組織自己當下的生活，企業的可持續發展也就指日可待了。
因此，以“家”為經，以“孝”為緯建設企業文化，蘊含著追求企業在空間結構上和時間秩序上的雙重擴展的深沉意味。我們認為，和諧的橫向組織是企業歷史發展的基本前提，而長遠目標的可持續性則是企業發展壯大的唯一路徑。
結語：
綜上所述，傳統文化中“家”、“孝”觀念蘊含著豐富的精神資源，充分挖掘我們便可以找到可資借鑒的內在意蘊以幫助我們建設企業文化，達成企業發展的現實目標，并最終實現社會進步、化成天下的意義。
企業文化在企業發展中的作用3
摘要：港口企業文化是企業文化的一個分支，有其鮮明的行業特性，其中集中體現為港口資源的有限性、港口生產的專業服務性、港口產品的不可轉移性。這些港口特性決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的硬件建設和軟件建設，進行理念創新、服務創新、技術創新和制度創新，進一步構建現代港口優秀的企業文化。
關鍵詞：企業文化；港口發展；重要作用
一、港口企業文化建設新的歷史背景
港口是一個國家國民經濟和社會發展的重要基礎設施和基礎產業，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。在新的經濟條件下，現代港口企業面臨的形勢和任務以及港口企業運營管理模式都發生了重大的變化，這些都對港口企業文化的建設產生了重要的影響。
（一）港口管理體制改革逐漸深化，企業文化建設目標發生新的變化
隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經濟的經營主體和法人實體。原有的企業發展目標、組織形態、產業定位、經營策略都發生了翻天覆地的變化，取而代之的是現代港口企業管理體制的建立，企業的整體戰略、組織構架、經營業務、經營策略、區域范圍以及產業方向都實現新的戰略轉型，因此，港口企業文化的目標和發展方向也受到重要的影響。
（二）港口投資主體的多元化使港口企業文化建設面臨挑戰
近幾年來，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內外跨國企業、知名公司或民營經濟加入到港口建設與經營，這些企業的加盟，形成了港口投資主體多元化的發展態勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業背景、管理模式、區域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現代港口企業文化的建設提出了新的課題，如何在多元文化體系下構建適應現代港口企業的優秀文化成為眾多港口企業亟待解決的問題和未來發展的目標。
二、港口企業文化建設的現實意義
企業文化是企業管理理論發展的新階段，并成為先進企業增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業文化建設具有重要的現實指導作用。
（一）建設優秀的港企業文化是港口企業生存與發展的內在要求
企業文化是現代企業生存與發展的靈魂，是企業經營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規范等要素的綜合體現。通過企業文化建設，可以使企業形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業的管理制度，化為企業的形象與信譽，進而形成企業獨特的`資源和核心競爭力，這是企業在長期經營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業的經濟效益和社會效益，使企業立于不敗之地。
（二）港口企業文化建設是加強現代港口企業運營管理的有效途徑
企業文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以企業管理整體優化為目標的管理學說。強化企業文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業管理，促進管理創新，實現企業管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。
港口企業以優秀的企業文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調動人的積極性、主動性和創造性，形成切實可行的企業制度和道德規范，促進港口管理水平的提高。
（三）港口企業文化建設是港口改革發展的有力支撐
港口企業改革和發展的目標是建立比較完善的現代企業管理制度。這其中包括組織創新、技術創新、管理創新等一系列創新工程。在建立現代企業制度的過程中，我們不僅需要在企業產權結構、組織結構和資源配置上進行改革創新，而且還需要企業在精神層面進行文化創新。即在建立符合現代市場要求的管理體制和經營機制的同時，要積極塑造并創新與現代企業制度相適應的企業文化。通過不斷加強港口企業文化建設，改造傳統企業文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調動企業中的文化力量，為企業發展提供源源不斷的動力，實現知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業各項改革順利進行。
三、現代港口企業文化建設的主要策略
在現代知識經濟背景下，加強港口企業文化建設，要充分考慮到現代港口企業面臨的外部機遇與挑戰，也要全面認識企業自身的內部優勢與劣勢，不斷提升企業的戰略素養，構建起優秀的現代港口企業文化。
（一）強化理念先行，構建富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神文化
企業文化一般包括3個層面的內容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業文化的核心，也是企業文化的基本要素，它決定了企業文化建設的基本方向，是一個組織能否長期持續發展的基礎。因此，企業文化建設是企業以價值觀為核心，創新為動力，知識為基礎，事業為共同追求，職業道德、法規、制度為導向的長期發展戰略。現代港口企業文化建設必須圍繞港口產業，構建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神，形成“服務至上”的經營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業內部的凝聚力和外部的競爭力，充分發揮核心價值觀和優秀精神文化因素對現代港口制度建設和物質生產的反作用，實現港口企業經濟效益和社會效益的全面提高。
（二）加強制度建設，形成現代港口企業制度文化的保障體系
積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業文化的制度建設，為港口企業文化建設提供嶄新的制度平臺。這就需要現代港口企業一要以建立現代企業制度為目標，制定長遠規劃，注意近期效果，全力推動企業文化建設發展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫療制度改革、建立員工養老保險、企業年金以及員工休（療）養制度等等；二要加強港口員工的職業道德建設，教育廣大員工發揚敬業愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯絡了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現代企業制度。
（三）實施行為工程，重塑現代港口企業的行為文化
首先，現代港口企業要充分利用自身條件，為港口企業員工、廣大貨主和船東以及有關聯檢單位創造一個舒適安全的工作和生活環境。加大基礎設施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設一個花園式的港區環境。提供港口生產生活一流的服務設備和安全可靠的后勤保障設施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環境。
其次，港口企業要加大對硬件環境與軟件環境的投入力度，積極參與社會的公益事業，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業的品牌價值和品牌內涵，進而使港口企業產生強大的凝聚力和吸引力。
最后，港口企業要堅持以人為本，充分開發和培養人才，進一步提升員工的綜合素質。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業知識與專業技能，加強廣大員工對現代物流、港口運營管理、生產安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業的生產效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環境，培養港口企業員工高度的職業道德素質和良好的精神風貌，為現代港口企業文化的建設奠定堅實的保證。
參考文獻：
[1]康桂榮.企業文化建設不能速成[J].經營與管理，20xx（02）：20.
企業文化在企業發展中的作用4
隨著經濟全球化的發展，企業文化逐漸成為企業競爭力的主要因素，對企業的發展起著重要的作用，只有充分發揮企業文化的作用，才能使企業長期發展。因此，如何把企業做大做好就成為了當前企業急需關注的問題。
1.企業文化的內涵
企業文化顧名思義就是企業在其發展過程中所展現出來標志性的文化形式。企業文化所包含的內容非常廣泛，不僅有規章制度、道德規范還有價值觀等。企業文化還可以具體劃分為物質文化、精神文化。物質文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產品的設計形式和規格。而精神文化主要是指企業所宣傳的價值觀和文化傳統。生產經營的領導者對于企業文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發生過大失誤或變動，才能起到打好基礎的作用。企業文化除了領導者的重要作用外，還是整個企業共同努力的結果。企業文化發展好了，不僅可以提升企業在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。
2.企業文化在現代企業文化發展中發揮的作用
(1)在現代企業發展的路上，企業文化有增強企業凝聚力的作用
對于企業文化來說，這也是它重要的作用之一。在無形中，企業文化是一種潛移默化的內在推動力。它能夠讓企業內部的員工在企業所營造的氛圍中，形成有利于企業發展的價值觀。在企業內部，企業員工是其中不能忽視的方面。他們對企業的整個發展起到至關重要的作用。同時，企業文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會建立一種信任感，也會使企業的員工緊緊凝聚在一起，共同促進企業的發展。這樣不僅可以使企業員工從企業文化中，找到屬于自己的歸屬感與價值感，還能使其在工作中的積極性以及主動性得到極大的提高。這樣不僅可以企業生產效率得到提高，還能使企業員工在展現自我價值的同時，也為企業創造更多的財富。
(2)在現代企業發展的路上，企業文化有約束員工思想行為的功能
企業文化既然是企業全體員工共同的行為準則，它能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規范。相對于企業規章制度的硬約束，企業文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。
這種軟約束不僅能彌補企業規章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業管理員工產生的摩擦。此外，企業文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業內部達成協調和統一。
(3)在現代企業發展的路上，企業文化有輻射功能
企業的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，光靠產品的質量、科技含量等硬實力已經遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業聲譽和企業形象，并用企業深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業文化通常以企業產品、廣告和模范人物等為載體，將企業的價值體系反映到外界去，從而為企業塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場競爭中長期保持穩定地發展，同時對于本地區、本行業乃至相關行業的文化理念、生產發展一也會產生深遠的影響。
(4)在現代企業發展的路上，企業文化有激勵員工共同努力的功能
一個人的成功并不是真正的成功，一個團隊的成功才是真正的成功。企業文化會使員工樹立共同的價值觀念，進而在共同價值觀的指引下樹立共同的企業發展目標。在已經得到個人認可的`共同發展目標的引導下，企業員工會將個人的發展和成功與企業的發展與成功緊密相連，向著發展目標奮力工作，在實現企業目標的同時達到個人領域的精神滿足。
企業文化在精神層面的思想和理念對員工產生影響的同時，輔之以制度層面的獎勵機制，可以激發員工的斗志，使員工產生強烈的使命感和持續不斷的進發力，這種影響一旦長期穩定，就會形成長期有效的激勵作用。
(5)在現代企業發展的道路上，企業文化能夠促進企業持續發展
進入快節奏的二十一世紀以后，社會處于不斷發展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應外在社會的發展變化，企業內部管理也要隨著外部環境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態中。但是，要知道企業的管理模式和規章制度一旦改變會耗費比較大的精力，不容易進行改變。而企業文化之所以能夠長期適用于企業的發展過程中，是因為蘊含在其內的很多理念和規范是可以隨時而動、應時而變的，這樣可以保障企業對外在環境的變動有一定的抵抗力，保障企作內部的穩定，促進企業的可持續發展。
3.結語
從上文可以看出，現代企業的發展離不開企業文化。其對現代企業的全面發展是一個理論指導作用，企業文化可以使現代企業在發展過程中取得更好、更順暢的發展。同時，也促進了現代企業文化的發展，并實現了有機統一。因此，企業在業務發展的過程中應根據自己的實際情況，結合時代的發展，建立良好的企業文化，才能有效發揮企業文化的作用，最終促進企業健康、快速、可持續發展，達到最大的經濟效益。
企業文化在企業發展中的作用5
摘要：競爭日益激烈的今天，礦山企業文化是礦山企業賴以生存的手段。企業間的競爭越來越表現為文化的競爭，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢給黑色礦山企業帶來極大的生存發展挑戰，企業文化建設的作用極為重要。本文通過對礦山企業文化的作用進行分析，明確認識礦山企業文化在企業中無形、潛在的力量，探討了企業文化建設在提高礦山企業生存能力和促進企業發展中的作用以及建設途徑。
關鍵詞：企業文化建設；企業生存發展；作用；途徑
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的推進，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢，致使黑色礦山企業的競爭越來越激烈，礦山企業文化日益成為企業競爭的基石和興衰的關鍵因素。面臨嚴峻的生存挑戰和不斷的發展變化的競爭環境，客觀現實要求企業的管理必須不斷地邁向高層次、高水平，礦山企業文化是企業生存和未來發展空間的關鍵所在。因此，打造促進礦山企業生存和發展的特色企業文化，是我們當前需要探索與解決的重要課題。
1礦山企業文化含義、認識與理解
礦山企業文化是礦山企業在長期生產經營實踐中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、生產經營理念，并體現在全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式，是凝聚人心、自我實現價值、提高企業生存力和提升企業競爭力的無形力量和資本。礦山企業文化是企業的“軟實力”，滲透于企業工作的方方面面，可以從三個層面認識與理解：第一層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；第二層是企業精神文化，包括企業的生產經營哲學、生產經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。第三層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與特色、企容企貌等，以及由此折射出的企業生產經營者的特點、風格和作風等；在這三個層面中，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂，物質文化是基礎。企業文化是礦山企業生存和發展的動力和源泉，它具有不可替代的重要作用。
2礦山企業文化的作用
2.1礦山企業文化具有較強的凝聚作用
礦山企業用共同的價值觀和共同的信念凝聚企業上下團結。企業愿景與發展目標清晰、具體、形象等價值觀被礦山企業員工共同認可后，它就形成一種黏合力把員工緊緊地粘合、團結在一起，對礦山企業產生一種凝聚力和向心力。只有把員工個人思想和命運與企業的安危緊密的聯系起來，樹立一種整體意識，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，才能達到集體與個人雙贏的效果。
2.2礦山企業文化具有導向作用
在激烈的市場競爭和企業生死存亡的關鍵時期，礦山企業如果沒有一個自上而下的統一目標，很難參與市場的角逐，更難在競爭中求生存與發展。礦山企業文化能對企業整體和企業的每個成員的思想價值取向及行為取向起引導作用，能把企業員工個人和目標引導到企業所確定的`目標上來。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據，讓員工自覺把自己的一言一行經常對照企業價值來進行檢查，扶正糾偏，力求使自己的行為符合企業目標的要求。
2.3礦山企業文化具有激勵作用
激勵是一種精神力量和狀態。礦山企業文化具有使礦山企業人員從內心生成一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，能將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如企業內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，通過不斷對員工進行信任、關心、獎勵及宣泄等方面的激勵，就會讓員工時時受到鼓勵，處處感到滿意；就能激發他們對做好本職工作的責任感、使命感，自覺的完成各項工作任務；就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力，為實現自我價值和企業發展而勇于獻身、不斷進取。
2.4礦山企業文化具有約束作用
礦山企業文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束是通過完善管理制度和道德規范來實現。具體表現為：一方面有效規章制度的約束，企業制度是企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。另一方面礦山企業文化用一種無形的文化力量，經過潛移默化形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，以無形的、非正式的、非強制性的各種規范和人際理論關系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用，以此彌補規章制度的不足。
2.5礦山企業文化具有教化作用
礦山企業文化具有提高人員素質的教化功能，他通過廣泛的宣傳，普及企業文化知識，更新思想觀念，提高認識水平，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業理想、職業道德、行為規范、職業紀律、職業技能的培訓，培養員工在社會上做個好公民，在單位做個好員工，在家庭做個好成員。培養員工樹立崇高理想、高尚道德，鍛煉員工的意志，凈化員工的心靈，使員工學到為人處事的藝術。學到生產經營及管理的方法、經驗，提高員工的能力，有助于企業和員工的全面發展。此外，礦山企業文化具有協調、塑造形象、折射功能等作用。
3礦山企業文化建設
抓好制度文化、知識文化、活動文化建設等是夯實和升華礦山企業文化的基礎條件，切實加強領導、善于抓要點難點、真正做到以人為本、堅持長期建設和不斷創新，才能更好的發展礦山企業文化，提升企業生存能力和企業發展的核心競爭力。
3.1切實加強對企業文化建設的領導。礦山企業文化建設是一項事關企業生存和發展大局的戰略工程和系統工程，礦山企業要把企業文化建設納入企業發展整體規劃，切實加強領導，制定規劃，分步實施。健全運轉有序的企業文化建設機制。明確企業文化建設職能部門，做到工作有人負責；制定有關企業文化的制度、規范標準等，做到工作有章可循；形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經常化。企業各部門明確分工、各負其責、密切配合、齊抓共建、共同肩負起企業文化建設中的責任。同時，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證礦山企業文化建設的正確方向，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合、互相促進。礦山企業領導者的認識和重視程度是企業文化建設能否取得成功的關鍵。礦山企業領導者不僅要做企業文化建設的設計者、組織者，更要作企業文化建設的倡導者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大員工。企業班子成員和中層以上管理人員都要不斷加強認識，以自己的實際行動影響、帶動廣大員工，共同營造氛圍，建設良好的企業文化。
3.2善于抓要點重點。一方面要以誠信為核心構筑企業文化。價值觀是企業中的一些基本原則和標準，比如說誠信或對客戶的尊重，這些是需要強化的，尤其是企業要致力于建立誠信為核心的企業文化。強化“質量求生存，誠信求發展”的發展戰略意識，始終把“誠信、守法、規范”作為企業打造的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業”為核心的企業價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。另一方面，突出忠誠企業，培育廉潔文化。堅持忠誠企業，持續推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有及國有控股企業必須具備的素質要求，也是企業大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。我們要把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，納入到企業經營發展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康成長和發展壯大的文化支撐。
3.3堅持以人為本的原則不動搖。礦山企業文化作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的礦山企業文化的基礎，針對礦山企業生存和發展的特殊性，在實際工作中始終堅持以人為本的理念。建設礦山企業文化，確保企業生存和推動企業科學發展，一方面通過高素質員工隊伍的培育和錘煉，通過建立、健全完善必要的規章制度，使員工既有看不見的價值導向，又有看得見的制度文化和準則；另一方面，創造氛圍和條件，使員工自覺自發地遵守、養成良好的企業文化習慣。
3.4堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設的長期性，在于它伴隨著企業生存和發展的全過程，要使文化理念化為員工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備，它需要一批批管理者和員工在生產經營企業的過程中去營造、培養和發展。市場是不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰，堅持不斷創新，才能引申出各方面的創新工作，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各個方面不斷的創新和改革。堅持創新、揚棄過去、改造自己、超越自我、追求卓越提升原有的企業價值觀和企業文化才能確保礦山企業文化在企業生存和發展的全過程中充分發揮其不可代替的作用。近年來，四川錦寧礦業有限責任公司十分重視企業文化建設與其發揮的作用，并將文化建設融入到經營管理中，在多方面取得了顯著成績。我們遵循企業文化發展的特點和規律，將企業文化與公司的生存和科學發展緊密結合，多方面探索企業文化確保企業生存及推動公司科學發展的思路與辦法。通過堅持“以人為本”、尊重人、關心人、激發人，著力為企業發展營造有力的環境。將“團結、盡職、拼搏、振興”的核心文化理念貫徹于生產經營工作的始終，營造鼓勵先進、倡導創新的進取氛圍。在企業生存的關鍵時期收到了良好的效果，涌現出愛崗敬業、團結奉獻的企業團隊。通過物質文化、制度文化建設，全面提升企業經營管理，確保企業正確應對困難的局面，確保企業生存，促進了企業發展。
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