解讀蒙牛企業文化

　　一 前言

　　文化力就是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續發展，真正成為世界第一流的乳品企業，就要借助于企業文化力。企業文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂；是關系到企業前途命運的大事；是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分。所以說沒有優秀的企業文化，很難營造企業家成長的環境，沒有優秀企業家成長，很難獲得企業文化的不斷創新。更不用說企業的發展了。因此，建設企業文化是為了實現企業的使命，統一企業的思想、觀念、態度、行為、價值觀的導向。

　　二 蒙牛公司發展狀況

　　蒙牛集團1999年7月成立，位于呼和浩特市林格爾縣盛樂經濟園區，占地55萬平方米，目前擁有資產20多億元，員工萬余人。“蒙牛”創建之時，面臨一無奶源、二無市場、三無工廠，通過虛擬聯合，投入品牌、管理、技術、配方，尋找其他乳品企業合作。自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現復數增長的勢頭開始飛速壯大，經過短短5年時間地運作， 2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業界排名從1999年的1116位成為僅次于內蒙古伊利乳業集團的第二名，成為中國民營企業成長冠軍

　　三 蒙牛公司基本構架

　　1、特征

　　1）兩高：目標高：全球乳業的領先者；境界高：百年蒙牛，強乳興農

　　2）兩強：企業文化的核心創新力和競爭力強

　　3）三型：學習型，尊重型，競爭型

　　2、蒙牛文化的綜合表述

　　以誠信構筑的核心，以強乳興農為使命，用學習溝通與自我超越的企業精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。

　　3、蒙牛文化的核心競爭

　　以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。

　　4、蒙牛文化的具體表現力

　　誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是核心。

　　感恩：滴水之恩，涌泉相報。感恩報恩是蒙牛做人的原則。

　　尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感受到偉大與崇高，在工作中感受生命的意義。

　　合作：二人為仁，三人為眾，人字結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛做事的原則。

　　分享：一個人的最大智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。

　　創新：創新是舊的資源的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是不斷創新的靈魂。

　　四 蒙牛公司的文化內涵

　　1、蒙牛和草原分別代表的是什么：蒙牛是誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原；而草原是以成吉思汗為代表的草原英雄；以草原歌舞為代表的蒙古風情‘以牛奶食品為代表的健康飲食；以綠色天然為主題的草原生態。 2蒙牛人的特征

　　（1）草原一樣遼闊的胸懷

　　胸懷有多寬，事業有多寬。做事業的人要擁有廣闊的胸懷，能夠接納不同的意見；嚴于律己，寬以待人；不嫉妒賢能。胸懷大是做大事的必要條件。胸懷不大，事業就一定做不大。

　　蒙牛之所以教育員工要擁有草原一樣遼闊的胸懷，這完全是蒙牛或者更為確切的說是牛根生的經驗之談，牛根生真是以遼闊的胸懷贏得了尊敬和事業上的成功。

　　在牛根生的領導下，蒙牛始終以寬闊的胸懷對待各種事情。例如，競爭對手的說法在蒙牛變成了“競爭隊友”。蒙牛曾經提出一個口號：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。蒙牛致力于與同行共同把乳業這塊蛋糕做大，大家都能獲得利益，而不是在有限的市場空間里，爭得你死我活，最終受損的將是整個乳業行業。在中國眾多乳品企業里，有蒙牛如此胸懷的企業實在不多。

　　蒙牛在發展壯大的過程中，飽受伊利的打擊，但是蒙牛并沒有與對手互掐，反而提出向伊利學習的口號。如果此時蒙牛沒有寬廣的胸懷忍耐下來，而是與伊利進行正面交鋒，那么蒙牛將會遭受更加嚴厲的打壓。盡管伊利如此打壓蒙牛，可是當鄭俊懷因挪用資金而鋃鐺入獄時，牛根生等人也沒有落井下石，反而為他女兒籌集了幾十萬元的出國學習費用，這就是牛根生的胸懷。

　　蒙牛上市之后，牛根生又將自己以及家人所有的股份捐出，舍棄個人的利益，為的就是蒙牛的'長遠發展，這是世界上絕大多數人做不出來的，這背后體現的就是廣播的胸懷。如果牛根生沒有這樣的胸懷，蒙牛也不可能聚集到那么多的優秀的人才，也不可能發展如此神速。

　　反過來看，鄭俊懷卻因為不能包容作為下屬的牛根生能力比自己強，在員工中的影響力比自己高，而將牛根生逼走，結果卻培養出了一個伊利最大的競爭對

　　手。從正反兩面都可以得出這樣一個結論，要想做大事業，必須要擁有遼闊的胸懷。

　　（2）雄鷹一樣高遠的遠見

　　作事業需要如雄鷹一般的遠見，擁有廣闊的視角和對未來的預見。登高望遠才能舉重若輕。具有雄鷹一般的遠見，就能抓住未來的機遇，同時避免可能遭遇的危機。

　　牛根生認為，能夠做大做強的企業必須具備大遠見。心有多大舞臺才有多大，只有大遠見才可能獲得大舞臺。蒙牛自成立之初就確定了“世界牛”的目標。當蒙牛確定一個目標以后，在變化的市場當中，蒙牛不是修正目標，而是不停地修正手段，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感都向這個目標自動集中。如果蒙牛沒有這么遠大的目標，蒙牛的發展不會這么快。

　　（3）駿馬一樣馳騁的思維

　　思維的創新是一切創新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。蒙牛的發展策略中處處體現著超前的思維，創新的觀念，走出了一條不同常規的快速成長之路。

　　例如，一般企業都是先建工廠，然后再一步步打開市場，而蒙牛創造性地提出了“先建市場，后建工廠”的理念，首先從創業資金中大膽地拿出其中的三分之一，進行廣告宣傳，從而達到了快速啟動市場的目的。

　　多數企業凡事都要“自掏腰包”，在蒙牛的發展歷程中，無時無刻不體現著“借勢”這個觀念，別人的東西一樣可以拿來為我所用，結果蒙牛節省了大量的財力和物力，獲得了快速的發展。

　　一般企業在發展的過程中都是小心翼翼，步步為營，而蒙牛卻敢闖敢干，胸懷遠大，企業雖小，卻往往以世界的標準來要求自己，因此步幅邁得更大，進步更快。

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